从“梅特卡夫定律”看工业互联网发展

假使这里有个网络，假使网络上有100个节点，假使每个节点的价值是1，那么，这个网络的总价值应该是100，对不对？结果，站在一旁的以太网的创始人梅特卡夫先生直摇头。“NO,NO,NO! ”他说，“正确答案是10000！”网络的价值是用户数量（节点数）的平方，且网络的价值与联网节点数的平方成正比例的增加。这就是梅特卡夫定律（我们不妨在此简称为“梅律”）。

当年，梅特卡夫为了推销网卡，画了一张价值图，然后就是这样苦口婆心地向用户描述网络的价值。梅特卡夫一路在作广告，但却绝不是瞎吹。梅律是经得起数学鉴定的，一个网络中有N个节点，其最大的沟通连接数就是N×（N-1）。当N足够大，以至于接近N，如果把网络里的连接数直接看成是网络的价值衡量指标，梅律就是一个完全成立的等式。所以说，要上网啊！成为网络中的一个小小节点，就可能从网络中得到超乎想象的大大回报。

建网有价值，上网得实惠。那么，怎么把这份价值实惠实实在在地揣进兜里？比照“梅花三弄”的词式，笔者这里提出一个：“梅律三弄”。

一弄曰：连。就是要最广泛地动员客户连上网络。当更多的客户成为网络的节点，成为网络中的一员的时候，立刻就会展现双赢的局面：一则，新上的节点端会得到网络平方级的价值回报；又一则，网络的价值因为节点的增多、规模的提升而价值更加凸显。今天，我们鼓励企业走“工业机理+连接”的路子，迅速连网用网，就是推进工业互联网战略。先是企业带着买单卖单连上网络（消费互联网阶段），后是企业带着人机料法环测等等都连上网络（工业互联网阶段），这就是当下网络化发展的模式。如果连上的是某个专业化网络而且那个专业化网络还足够规模，我们就把这个连网的过程称之为：企业上云。今天，企业通过连网上云，共享网上大量的信息资源与软件算法，正在走出一条事半功倍的数字化发展新路。从国家到各省份，都在把企业上云作为一个重要的工业互联网推进步骤，正在以一个工程化的要求去具体推动与规范。比如在安徽，这个工程称之为“皖企登云”，近年来更是连续写进了政府工作报告。

二弄曰：链。企业上了云网，并不代表一定会彼此沟通得好，并不代表一定会将网上资源用得其所，也并不代表就一定能拿回梅律所勾勒出的理想的沟通共享价值。事实上，网络世界也不能无组织无纪律，无序只能导致低效。那么，怎样让云网上的节点之间得以有序沟通，而使彼此价值于网上沟通中共享？这里有一条高效之路，就是借用“物以类聚，人以群分”的道理，分行业、分业务进行链式连接，运用网链来补强企业的产业链业务链。比如，世界灯塔工厂之合肥美的洗衣机公司借助美云智数云平台在产业链供应链业务链上进一步补强，走出T+3商业模式，建设T+3订单全流程可视平台，按照订单、备料、生产和物流四个节点（T），将每个节点时间控制在3天以内。内销客户订单从接单到客户签收产品，由原来的27天缩短到12天以内，交付周期缩短56%，企业整体效益因此跨越式提升。再比如，安徽的维天运通公司，创建“路歌”云平台，把货车、司机、货源订单等等关联要素链式地有机组为一体，走出一条无车承运的新模式，公司年营业收入连年跨越发展，去年更是创出350亿元显赫业绩。

三弄曰：联。网络上的节点有多维度的协作意识，大家联手打造赛博空间。今天的赛博网络之联，与物理世界之合，正在顺应时代发展模式之变革，重构发展中的组织新形态。其一，这种组织的新形态，可以微观地表现成一个联合实验室。比如，合肥长虹美菱公司、合肥巨一自动化公司从自身业务出发，与关联的高校、科研院所、通信企业建设起联合实验室，网络上随时沟通，联手解决设计、制造中的实际问题。其二，这种组织的新形态，可以中观地表现为一个发展联合体。比如，芜湖的奇瑞汽车联手国家级双跨平台企业卡奥斯以及通信企业、软件企业、高校科研院所等多维度关联要素单位一起打造产业数字化创新联合体，建设综合性的海行云平台，聚集以用户为中心的生态资源方，为企业提供全流程、全生命周期一站式在线服务。平台现已赋能375家中小企业，围绕汽车、新能源、电子信息行业，针对生产制造、供应链和仓储物流领域，成功形成13个平台解决方案，不断刷新平台赋能制造业发展新业绩。其三，这种组织的新形态，还可以宏观表现为一个新生态。比如，科大讯飞的羚羊平台会同猪八戒网、优质采、柠檬豆联手打造科产平台群。平台把高校科研院所及社会科研个人的科技成果资源、企业需求资源、双创潜在资源、促进科研转化的各类服务资源统统汇聚于云端，形成了产学研转换的新生态。数以万计的科研人与科研成果、数以万计的企业与企业需求在线碰撞，正在碰撞出产学研转化的新的效率之光。

作者丨安徽省经济和信息化厅 潘峰