爱发科(中国)投资有限公司副董事长佐藤重光：探索在中国的本地化方法论

6月17日，由工业和信息化部、安徽省人民政府主办的2021世界显示产业大会在合肥隆重开幕。在本次大会上，株式会社 ULVAC上席执行役员、爱发科(中国)投资有限公司副董事长佐藤重光发表了题为“爱发科集团的中国本地化”的演讲。佐藤重光指出，爱发科在中国已有38年的发展历程，形成了自己的本地化方法论，接下来爱发科将着眼于中国“十四五”规划以及新基建等发展战略，提供技术支持并参与推动相关产业的发展。

中国本地化的方法论

作为平板显示及太阳能电池半导体的全球性真空设备综合生产厂家，截至2020年6月30日，爱发科成立了49个关联公司，12个地区研发中心，日本以外的销售额的比例达到64%，日本以外的工作人员的比例达到49%。

“在中国本地化进程中，最重要的是如何进行企业之间、员工之间的交流，以及信息的共享。”佐藤重光表示。 

爱发科在中国有着38年的发展历程，成立了14个关联公司，从事FPD相关大型设备、电子半导体相关小型设备、FPD、电子、半导体等相关材料、设备相关真空配件以及掩膜板的生产。目前，爱发科在中国的销售额占整个集团的36%左右，并呈现持续增长趋势。

在几十年的中国业务部署中，爱发科形成了自己的本地化方法论。

首先是积极推进在中国的技术和业务改善。每年秋季，爱发科都在中国举办生产技术报告会，通过改进设计和生产过程等措施，促进中国集团各公司的生产技术和工艺的改进创新。每年春季，爱发科在中国举办业务改善报告会，通过优化销售、人力资源、IT、产品验证、5S、财务、贸易物流、总务等部门的管理工作，促进中国集团各公司各部门的日常工作和效率提升。

其次是定期召开供应商交流会。爱发科将良好的供应商伙伴关系视为公司的重要资产，基于供应商交流会，爱发科推进联合采购、降低采购成本，促进供应商间的商业交流、完善供应链，促进供应商提高生产、品质管理水平，并积极听取供应商的意见和建议。

再次是推行ISO GLOBAL认证标准，形成了标准统一、程序一致的作业流程，以品质管理维护品牌形象。至2020年，有11家中国关联公司加入集团的ISO GLOBAL认证标准。

此外，在人才培养和任命上，爱发科一方面定期定向进行人员培养和轮岗，开展财务、品质、人事、法务等海外研修会；另一方面不断提升中国集团经营层的本地化。如今，爱发科在中国的14个关联公司中，只有一个公司由日方人员担任总经理，其余公司均由中方人员担任总经理。

2020年，爱发科在中国的销售额达到311亿日元（约合人民币18.2亿元），预计2023年销售额将达到556亿日元（约合人民币32.6亿元）。

参与新基建等国家发展战略

在“十四五”规划和新基建等发展战略的推动下，中国制造产业正在工程师红利、劳动力总量、产业链结构、新技术应用、产业结构升级等方方面面释放发展机遇。

佐藤重光指出，爱发科的中期计划与中国“十四五”规划、新基建的建设周期吻合，将积极参与半导体、新型显示、磁性材料、MEMS、先进封装、光学膜等技术产业的建设发展。

近期，爱发科在合肥成立了爱发科成膜技术有限公司，生产FPD用空白光罩掩膜版。

“这是中国唯一可以生产光照掩膜板的工厂，今后我们会将半导体产业的重心放到这里，我们非常期待合肥工厂的发展。”佐藤重光说。 

同时，爱发科关注到中国的智能化社会发展趋势，将参与自动驾驶汽车、区块链、无人机等应用领域，物联网、VR/AR、云计算、大数据等智能化系统的布局。

“我们会密切关注并积极参与中国的智能化社会建设，相信爱发科的电池、真空、半导体等技术将贡献于中国智能化产业的发展。”佐藤重光表示。