两会专访｜全国政协委员、重庆海尔洗衣机有限公司喷粉班组长卢跃富：通过多元激励机制培育新型产业工人

“这是一份荣誉，更是沉甸甸的重担，是责任。”这是全国政协委员、重庆海尔洗衣机有限公司喷粉班班长卢跃富谈及自己全国政协委员的新身份时最大的感悟。作为一名产业工人，在制造业数字化转型的关键时期，卢跃富希望为建设一支庞大的知识型、技能型、创新型产业工人队伍贡献一份力量。

产业工人必须提质增效

喷粉工序是整个洗衣机生产制造中最核心的制造工艺，它直接面对用户，代表企业产品外观精细化的最高水平，对工人的专业化水平要求非常高。自2011年调换到喷粉班组，卢跃富为了弄懂这门技术花费了许多心思。

据卢跃富介绍，借助公司的人才培养机制和高技能型人才发展平台，他通过研究说明书，组装机器，跟着工厂的前辈观摩，不断学习产线、工厂关于喷粉专业的知识，把成为一名专业人才当作目标。靠着这股踏实钻研的劲头，他成了公司喷粉工种“首席技师”。之后还培养了20余名喷粉专业技术人员，其中多人被评为首席技师、高级技师。

“我是技术工人，深刻了解从院校毕业的新人到企业合格的熟练技术工之间的距离，同时，我也明白很多基层技术工人想要提升专业能力，却苦于没有系统的门道。”卢跃富坦言。

此次作为全国政协委员，卢跃富关注的重点是一线产业工人这个群体。记者了解到，目前我国产业工人群体规模达4亿人以上，占第二、三产业就业人口的69.4%，在就业人口中占比超过53%。作为制造强国的主力军，广大产业工人的能力和素质，直接影响着生产制造的质量和效率，关系着产业转型升级的进程。而随着数字经济飞速发展，以物联网、人工智能、云计算等新兴产业为代表的先进智能科技与制造业相融合，产业要行稳致远，必须打通制造业数字化转型的“最后一公里”，培育一批高素质、高技能的新型产业工人。

伴随着制造业“老龄化”“用工荒”矛盾日益凸显，培养新型产业工人成为新出路。卢跃富表示，短短的12年间，农民工的平均年龄已经提升了7.4岁。2022年第四季度全国“最缺工”的100个职业排行中，有41个属于生产制造及有关人员，现有的产业工人必须提质增效。

技能培训和激励机制两手抓

在卢跃富看来，目前产业工人主要存在三方面的问题有待解决。工人数字化技能不足，难以适应当下产业转型的需要。当前，我国制造业数字化转型全面提速，重点领域关键工序数控化率达55.3%，数字化研发设计工具普及率达74.7%。“培养一批既有现代工业技术技能水平，又掌握智能化技能的新型工人迫在眉睫。”他说。

工人技能提升的精准性不够，培训培养模式有待提升。新生代工人的学历层次提高了，但从其拥有的职业技能分布来看，制造业技能占44%，数字化技能仅占9%，表明他们缺乏新业态所需要的新型职业技能，需要为其创新一套在干中学、学中干的新模式。

工人创新活力发挥不充分，激励机制有待调整完善。我国产业工人发展空间较窄，整个产业工人队伍中高级技工仅占5%，只有14%的企业中的高级技师人员转向管理等岗位，产业工人存在明显的职业天花板。同时，75%的企业并没有建立完善的激励体系。

针对以上现状，卢跃富提出了三项建议。

首先，各级政府将产业发展规划与人才技能规划相结合，推动新型产业工人支撑产业转型升级的需要。建议认定一批新技能人才培训示范基地和专项公共实训基地，积极创建国家级、省级数字技能人才项目，持续推动新型产业工人队伍壮大，适应当下及未来产业转型升级需要。

第二，建设全国性产业工人技能培训平台，开展跨领域、跨行业的技能大赛，促进生产一线知识的流动。打造数字技术职业技能培训线上平台；以提高产业工人技能水平为着力点，组织产业工人踊跃参加岗位练兵、技术交流、技能培训、技术革新、技术协作、合理化建议等活动；开展全国性跨领域、跨行业的技能大赛，为高技能人才提供交流学习的平台与模范，加速推动人才技能提升。

第三，面向产业工人建立多元化激励机制，增强一线工人的自主性，鼓励他们参与到企业的经营管理中。卢跃富表示，研究制定产业工人晋升管理、技能评价、荣誉激励等机制，打破企业人事管理与工人劳动管理相区分的双轨管理体制，逐步将决策权、用人权、分配权归还至工人，为产业工人提供创业的平台、创新的沃土，激发一线工人的创新活力。