觊觎白电利润 黑电企业争入“白道”

近日，坐落于安徽滁州的康佳白电工业园一期冰箱生产线正式落成投产。康佳集团副总裁何建军宣布，康佳将把白电作为支柱性产业。纵观这两年的家电行业，白强黑弱的产业格局并没有因为平板电视的强势而被打破。白电行业令人垂涎的利润早被黑电企业看在眼里，向白电产业进军已成为当前黑电企业的战略选择。长虹收购美菱，海信并购科龙，康佳、TCL、创维等也都纷纷声称逐步做大白电业务，中国家电曾经黑白分明的界限悄悄变得模糊了。

白电晋升为支柱

康佳从1995年开始关注白电产业，1998年正式进入冰箱生产领域。不过，在今年以前，它一直未把冰箱业务作为一个战略重点来发展，产品线主要以中小型冰箱为主，产能一直徘徊在30万—40万台之间，销售市场则主要集中在东北、华北和西北的三、四级市场。
此次康佳白电工业园一期投资8000万元，该生产线年产能达40万台冰箱。加上在牡丹江和安徽滁州原有的两条白电生产线，2007年康佳白电的年生产能力将突破100万台。白电将成为康佳集团继彩电和手机之后的第三大支柱产业。
可以说，康佳是一直窥视白电一线阵营的后来者。在其之前，海信通过入主科龙，长虹通过收购美菱，两位“黑老大”都已经迈出了进军“白家族”的第一步。而这些黑电企业之所以都纷纷把自己的触角探入白电领域，当然首先是看中了白电这块沃土。
近几年，彩电市场竞争激烈，利润不断摊薄。从几大黑电企业的年度报表来看，其净利润增长率普遍低于白电企业。长虹2006年年度报告中显示，其净利润与上年同比增长为7.32%%；海信2007年第一季度报告表明，其净利润增长为22.48%%。
而相比较而言，白电企业的日子就好过很多。美的2006年年度报告显示，其净利润增长32.40%%；海尔2006年年度报告显示，其净利润增长31.28%%；美菱2007年第一季度的报告中也说明，其净利润增长了61.11%%。
白强黑弱，于是彩电巨头纷纷开辟白电为新的经济增长点。白电产业的发展得益于拉动其前进的“三驾马车”：以升级换代、无氟及节能保鲜等新技术需求为动力的一、二级市场，以新购为主的三、四级市场，以差异化需求为动力的细分市场。而且这个趋势将延续数年，这就为新、旧品牌快速发力、彼此比拼提供了机会。
虽然同是涉足白电领域，黑电企业们的做法却不尽相同。海信和长虹如出一辙，都是通过并购白电企业来整合黑白资源，而康佳则是通过自建生产线来扩充白色力量。
康佳为何首先选择自建基地来扩充白电阵营呢？多媒体营销事业部总经理穆刚告诉《中国电子报》的记者，康佳之所以此次做大白电没有选择并购的方式，主要基于以下两点考虑：一是多品牌共同运作，市场容易出现困境，多品牌运作成功的案例并不多；二是如果实行并购，企业的技术升级不可能一步到位，新旧高低参差不齐的技术水平会影响企业的整体效益。

“黑吃白”各有所图

对于黑电企业来说，“娶亲”的价值不仅仅是对方所对应的资产，更关键的，是对方资产与本企业现有资产的互补性有多强、协同性有多大、整合潜力有多广，因为这是“婚后”能否幸福的关键。
也正是因为这一点，导致了“主家”不同的态度。比如在有些人眼里，科龙就是一堆生产线，但有的人看，科龙就是宝。对于新入主的海信来说，科龙所拥有的超级海外客户，以及掌握OEM产品的销售渠道绝对就是个“香饽饽”。
因为海信集团以彩电业务起家，虽然近年来一直大力发展白电业务，但其在冰箱和空调业务上都不算一线品牌。因此海信高额“迎娶”科龙正是相中了科龙白电生产线、营销渠道资源等优良资产。当然，科龙更是嫁对了如意郎君：海信提供稳定的现金流，从而保证其能正常经营下去；海信还带来了白家电资产整合的机会，会把集团的空调资产和约占上市公司总资产10%%的冰箱业务注入到科龙。
同样的，长虹战略合作美菱，也是看重了美菱在冰箱领域不容忽视的市场影响力。长虹借此可以顺利涉足从前陌生的冰箱行业，并努力跻身国内强势冰箱品牌。同时，美菱冰箱产品虽然是其竞争的核心，但单一的产品结构不足以保证美菱在未来家电行业综合化的竞争中依旧保持竞争力。美菱需要一种外来的发展动力，来增强自身的综合实力。因此，并购之后，美菱也可以借助长虹的品牌、网络、资源等优势，增强品牌影响力，拓展销售渠道，快速提高市场竞争力。
而对于涉足白电较少的创维来讲，其进军白电则是通过OEM战略。创维集团的新闻发言人沈健介绍，创维早在很多年前就开始从事洗衣机的OEM业务，但都是生产适合于二、三级市场的产品，销量也一直很稳定。目前没有拓展其他白电业务的打算。

“黑白”不再分家

“做大”的浪潮一轮接一轮，但中国企业在并购前所表现的激情，并购之后的迷茫似乎已成为一种中国符号，成功需要有勇有谋，只做一介勇夫恐怕是不够的。
并购企业就像是半路夫妻一样，不仅仅是履行合同上的规定，更重要的是合同背后，各种资源的快速整合。这就需要企业在战略之后，战术的步步跟进。
就目前情况来看，黑电企业的白电规模仍然比较小，难以与格力、海尔、西门子等企业抗衡。此外，白电也没有革命性技术的产生，在行业前三甲都比较稳定的情况下，黑电企业面临的压力也是很大的。
不过美菱以及科龙都有不错的基础，而且海信已经明确了变频空调的定位，加上康佳此次再度发力，他们的发展情况还不好判断，白电格局未来的发展也尚存变数。
从目前国内家电企业的情况来看，靠彩电起家的品牌诸如长虹、TCL、康佳、海信等企业，大都早已或正在跃跃欲试，全面染指白电业务，摆出一副黑白通吃的姿态。而靠白电起家的品牌，如海尔，也都积极涉足彩电领域。而荣世达、华凌、小天鹅等单一产品家电企业，都已经在零散的行业整合过程中投 身大品牌的麾下。
从家电行业发展趋势来看，传统中“黑白分家”的状态已渐渐被打破，在提高产品科技含量、丰富应用功能的同时，家电生产领域内的竞争也向着追求规模经济，不同产品强调技术融合与功能互通的方向发展。这就要求家电生产企业必须在努力做好主打家电产品的同时，丰富产品结构，展现综合产品竞争实力。
从这层意义上看，在家电行业的全球化竞争日趋激烈，技术、规模经济、品牌与全球市场将成为家电企业未来竞争的核心要素的情况下，国内家电行业必然会经历一场产业整合的浪潮，实现生产资源、技术资源与市场资源的优化配置，“黑白融合”的大家电前景为期不远，我相信这一点。