三级梯队铸造人才后盾

TCL集团人力资源总监许芳
·核心技术团队、优秀毕业生、校企合作构建三级人才梯队
·员工的参与是企业文化变革创新的动力

企业的竞争实质上是人才的竞争。TCL经过几年来国际化经营的磨砺和实践，靠的就是人才。在新型显示产业方面，目前TCL华星光电项目进展顺利。厂区主体厂房的桩基和基础部分均已完工，产业配套商引进方面进展顺利。公司已经形成高世代面板工厂从项目规划建设、产品研发、生产制造的全流程到品质控制、供应链管理、客户服务等全部环节能力。项目建成后，将形成年产液晶电视模组约1400万～1700万块液晶彩电面板的生产能力。这其中，人才战略是华星项目的重要工作之一。

明确三级人才梯队战略

华星光电作为技术密集型企业，技术人才配备对项目的成功起着十分关键的作用。公司成立之初，就明确三级人才梯队战略。第一梯队是核心技术团队，到目前为止共招募200余人，其中有来自中国台湾、韩国、日本业内技术人员170余人，核心成员包括了对液晶项目有丰富管理经验的TCL高级副总裁贺成明、曾负责LG从3.5代到7.5代线的生产建设的专家。这是目前国内高世代面板工厂中技术实力最强的团队，业内经验丰富，覆盖了从制造到研发、品质、基建、供应链等全部环节。第二梯队主要是从全国重点高校招聘的优秀毕业生。第三梯队是通过校企合作，共同成立研发中心，建立人才池，让优秀的人才源源不断流入企业。
人才是创新的基础，伴随专业人才的不断吸纳和增加，华星光电从启动到现在已经提出相关液晶技术发明专利申请34项，为明年开工生产做好技术研发的准备。

人才战略是集团核心战略

人才战略作为TCL集团核心战略之一，“为员工创造机会”是TCL永远不变的企业使命之一。TCL珍惜每一位人才，帮助员工不断提升自身能力，为每一位员工提供国际化的职业发展平台。TCL的用人理念是：“以机会均等尊重和培养员工，以能力业绩评价和激励员工”。
长期以来，TCL集团致力于打造完善的人才培养系统，建立了统一的领导力/核心价值观模型，以及科学的人才评价和激励机制，为集团在选拔、任用人才方面提供科学客观的依据。在人才培养方面，TCL持续推动雄鹰工程、精鹰工程、飞鹰工程和雏鹰工程等“鹰之体系”的建立。在人才发展方面，TCL启动了CLS(C-LevelSee)项目，致力于集团中高层高潜力人才的评价与发展，公司最高层领导对具有发展潜力的候选人进行观察、评鉴与反馈，从而“发现与发展”TCL高潜力领导人才。这些将对TCL的人力资源管理产生深刻、长远的影响。

创新动力来自员工

TCL一直认为：员工的参与是企业文化变革创新的动力，TCL能否成功地对企业文化进行变革创新，取决于我们的每一位员工能在多大程度上认同我们要弘扬的信仰、价值观和行为规范。让每一位员工都能积极地适应变化，参与变革，是TCL的企业文化之本。
我们要通过良好的企业文化，建立起员工对企业的信任和忠诚。因此，我们的首要任务是解决整个组织的信任危机问题，有了信任才有忠诚。TCL让有关部门加强集团内部建言制度建设，并且始终要求员工本着实事求是的态度，本着对事、对流程负责的职业和专业精神，为TCL的发展献计献策，并且当建议被采纳并产生实际价值时企业会给予奖励，我们甚至也考虑适当的时候将员工的意见和建议选编成文化变革创新的册子———《变革之芯》。
此外，TCL还长期为员工提供职业教育，提升员工素质水平。我们进行职业化行为教育的目的，就是要转变成功后所形成的习惯性思维方式和行为方式，推进全体员工的职业化进程，提高全体员工的职业技能、职业素质和职业境界。我们要通过职业行为教育，在企业内部形成一系列规章制度，来帮助全体员工提高职业技能和职业素质，培养出共同的优良职业境界和价值观，使整个企业的人力资源持续不断地增值，从而提升企业的综合竞争实力，使TCL的事业能够持续发展。

（责编：落雪）