华星光电贺成明：人才是自主创新核心

华星光电总裁贺成明

华星光电第8.5代液晶面板项目的开工建设，走出了平板显示产业立足自主创新、主动推动产业升级的关键一步。从2009年11月16日的正式签约启动，到2010年1月16日举行项目开工仪式，再到3月15日桩基础工程开始进场施工，华星光电项目备受业界瞩目。

项目顺利进展

我国珠三角地区是以消费电子为龙头的产业集群地，在核心产品方面，核心显示器件比较欠缺。随着华星光电明年第四季度量产，配套的企业将落户深圳，这为材料、设备的发展提供了良好的契机，目前我们已经和一家玻璃厂和化学气体厂商谈好，在深圳和惠州为华星光电建立自主配套企业，这将带动整个行业的发展，对于国内彩电产业具有重大意义。

从液晶面板生产线建设而言，华星光电不仅建立了一个体系，而且建立了一个产业，因为我们要筹备自己的产业链，要有自己的人力资源管理系统，自己的财务管理系统等。目前华星光电的进展可以从以下六个方面进行概括：

第一，厂房设计顺利进展。TFT厂房总共建的面积38.8万平方米，还有动力站，成盒，还有废水站，加起来共65万平方米。从建设进度来说，我们达到了深圳市委市政府要求的速度，并比我们原有计划有所提前。

第二，已与核心设备制造商建立了良好的联系。目前设备订单已完成80%%，A、B、C三类设备已经交期，只有D类设备还在进行议价过程中，整个预算控制也是非常好的。可以说，产品和技术是我们发展的两条主轴，一个是建设人力资源的主轴，另外一个是工艺产品主轴。

第三，注册资本金已经到位，银行贷款也已完成。虽然华星光电贷款也经历了不少波折，但最终他们还是对华星光电的发展给予了充分的肯定。

第四，人才战略是我们发展的关键，目前我们已经拥有一批稳定的技术专家。

第五，我们已掌握相关生产工艺技术，并在专利技术方面有所突破。

第六，新产品、新工艺研发同时展开，要以开放的姿态，应对有关知识产权问题。

明确三级人才梯队战略

自主创新建设华星光电项目，人才是最核心的问题。首先，要形成专业团队;其次，要迅速的培养团队的战斗力;最后，要提高团队的科研能力。如何做到这三点不但是业界对我们提出的疑问，也是我们对自己提出的课题。

自3月15号打桩以来，我们11月份迅速地组成设计团队并完成厂房设计工作，这标志着工艺路线的确定和设备的基本定型，今年年底我们提前完成65万平方米厂房的封顶，说明我们这个团队是富有战斗力的团队。

华星光电作为技术密集型企业，技术人才配备对项目的成功起着十分关键的作用。团队的组建是华星项目承办的重中之重，没有这样一个团队，自主创新是无从谈起。公司成立之初，就明确三级人才梯队战略。第一梯队是核心技术团队，到目前为止共招募200余人，核心成员包括对液晶项目有丰富管理经验的人员和生产建设的专家。第二梯队主要是从全国重点高校招聘的优秀毕业生。我们从国内前20名的大学里招聘了200多名优秀毕业生，现在他们正在日本以及国内其他培训基地接受培训。同时，我们和国内著名一些大学也在建立实验室，建立研究所一起培养我们第三梯队的人员。

华星光电的项目进展一年以来，从组建团队，到筹集资金，到产品设计开发都离不开团队的协同合作。

自主创新是发展的基石

在技术路线方面，华星光电以自主创新为根本。如果一个产业没有创新，只是引进技术，是没有生命力的。把技术真正掌握在自己团队里，从这个意义来说，我们发展高世代面板走自主创新是必由之路。华星光电不是只建一个生产线，我们要做的是技术研发、产品研发。本着开放性的原则，华星光电今后将引进其他彩电厂商和相关厂商作为战略合作伙伴，引入更多厂商参与到该项目中来。

目前，华星光电申请了专利有200多件，同时我们也向国际上一些机构购买了一部分专利，我们申请的专利是命名为华星VA的技术专利。众所周知，在液晶显示领域，目前还没有哪一家企业拥有全部知识产权，华星光电也不例外，我们申请了一些主要的核心专利，其他具体专利还在和厂家进一步沟通。

实际上我们自主研发的42寸产品已经在今年10月8号正式展出，并邀请了一些院士和专家做顾问，给我们的客户进行产品展示。但是，这个42寸的产品使用的是我们租用的生产线，配备我们自己的LVI技术，通过拆组改造过程也是培养我们团队的过程。32寸的产品会在今年年底正式对外发布，我们希望利用这个机会，发现生产线的问题，与厂商磨合，并找到双赢的办法进行解决。

华星光电一年不到的时间经历非常多的艰辛和困难，有些是我们不曾预料到的。但是，我们也自己知道选择了自主创新，就是选择了一条艰辛、艰难的路。一旦克服了这个难关，企业的前途就一定是光明的。

(责任编辑：小扬)