亨通：实现向研发创新型企业转型

21世纪90年代初，全球光纤光缆产业开始了第一次大规模的扩产。亨通生逢其时，在诞生之初就赶上了这个浪潮。现如今亨通已走过了二十个年头，完成了从吴江乡镇小厂到现代化高科技公司的华丽转身，同时亦成为我国光通信产业的领军企业，其光纤的产业链规模已进入世界前列。



亨通之所以能够飞速的发展，源自公司的核心竞争力，主要表现在三大方面：



一是亨通拥有产业链关键技术的自主知识产权，包括拥有自主知识产权的光棒技术、全套光棒光纤光缆自制设备、OPLC、海光缆等高端线缆等新产品。公司研发投入不断增长，实现了向高端产品转型。



二是树立进入世界线缆行业前十强的坚定目标。“买线缆找亨通”是我们经营的宗旨，立志成为专业化、全球化的线缆高端企业。



三是完成市场转型，成就国际亨通。我们率先构筑了国际化营销网络，快速实现海外扩张。最近亨通在巴西成立了首个海外生产基地，以后亨通会在全球部署产业基地，首先会在除了中国以外的其他国家或区域，例如南非、俄罗斯、印度这些国家今后光纤的需求潜力巨大。未来随着亨通“531”国际战略的逐步实现，亨通将进一步实现公司全球化产业布局。



在自主创新方面，因为国内线缆企业众多、市场趋于饱和且竞争激烈，“微利”大背景下探索新蓝海已成为备受关注的命题。而在亨通看来，走高端发展路线，将有限资源整合到高端产品开发、高端市场拓展上，并向上游积极延伸是其迈向蓝海的必经之途。



一是掌握产业链核心技术，不断进行研发投入，拥有关键技术的自主知识产权是亨通实现从“制造”到“创造”的关键标志。从光纤光缆的发展来看，我国大部分企业一直处于产业价值链底层，很多重要材料依托进口，近年来不少国内企业已经在寻求解决之道。



二是为打破技术垄断进一步提升我国在光纤光缆领域的话语权，亨通先后投入人民币6亿多元，终于实现了关键领域突破——业界首创连续化学气相沉积(CCVD)这一高速率、低成本的光棒制作方法。经过两期项目投产陆续推进，公司的产能规模将处于世界前列。除了公司产业链向上延伸，还进一步向下延伸，我们针对未来FTTH的大规模发展，公司大举进入ODN光分配网络市场，也为中国的宽带建设贡献绵薄之力。



三是亨通一直坚持把市场利润不断地投入到新的领域，专注技术和管理创新，新的技术再转换为市场利润，如此形成良性循环，形成公司自主研发能力，推动公司向更高端、广泛的领域可持续发展。



四亨通在智能电网领域开发的OPLC产品，实现多网融合;目前亨通正在建设亚太地区最大的海缆基地，为海洋资源开发提供的海底光电复合缆、长距离无中继海底光缆、高压海底电缆以及海洋通信领域特种高端产品。



在战略规划方面，亨通面临市场环境的变化始终要坚持战略先行。比如，我们近几年的战略就是实现转型：从低端向高端转型，从国内向国际转型。其次，完善运营管理机制。亨通每年都会召开一次运营研讨会，对运行体系中存在的问题进行改进。比如亨通制定的以市场为主导、精细化管理、标准化作业流程的管理体系，可以保证我们在任何新的领域中都有管理体制可循并实现快速运行。



挖掘企业本身，持续创新是亨通的决胜法宝，贯穿于企业发展的整个过程和诸多层面，亨通形成了以“战略创新为前提、人才创新为关键、机制创新为保障、技术创新为重点、资本创新为钮带”的全面创新体系。以最基础的生产设备为例，最初亨通的设备完全靠引进，通过十余年的技术创新，实现了三分之二的设备自产。自产设备的成本仅为外部购买的三分之一。亨通近年来在技术研发上的投入都大幅增长，并与高校、科研院所、国际领先企业紧密合作，藉此完善自身的研发体系、促进产业升级。



正是基于全方位的持续创新，亨通现已实现了从传统生产制造型企业向研发创新型企业的关键转型升级，构建起光通信、铜缆通信、电力传输三大产业集群，填补了多项国内产业空白，尤其在关键技术方面实现了中国企业的历史性突破。其发展充分印证了“转型升级、创新发展”是亨通，也是中国企业做强做大的必由之路。



在国际化方面，如今，中国光通信企业纷纷走向海外市场，海外市场未来将是是亨通光电战略布局中非常重要的一枚“棋子”。亨通未来将迅速推进“531”国际化战略，加强海外市场的开发。未来公司在光通信产业链成功的标志就是全球化，我们要在全球市场探索兼并、收购发展之路。利用自身的产业链核心技术优势，在全球范围内寻找光纤产业的联合、合资合作之路，用低成本来拓宽国际市场，探寻多种形式的全球化合作之路。另外要实现亨通本土化，要在不同的国家或区域要生根下来，生根才能发芽。我们将努力探索如何把亨通的品牌融入到全球的各个国家去，把亨通的文化与本土文化相融合，让越来越多的外籍员工为亨通的全球化战略服务。这些都是我们国际化面临的重要挑战。



我们要率先实现“营销网络、产业布局、品牌影响”的全球化，要把更多的公司资源向国际市场倾斜，包括公司高层管理者的精力、资金扶持、政策设计、产品导向、超常规发展国际人才队伍等等。提升公司核心竞争力，朝着公司“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”的目标不断前进。



同时，亨通光电的国际化布局，不仅仅是伴随着产能的扩张，还伴随着技术的提升。产业链的完善等，为进军国际市场提供了质的保证;同时通过与海外企业合作及兼并等模式，形成国际产业规模效应，提升亨通核心技术研发能力，形成竞争优势，加快亨通国际化战略步伐。

随着国内企业近年来的飞速发展，以通信行业为例，华为中兴等一批企业已经处于全球行业的主导地位，国内企业已从过去的以低价策略为竞争优势转型向从技术、质量、市场、品牌等全方面提升为竞争优势，抢占国际市场。国内企业在海外的优势已从低价过渡到企业全方面的提升。现如今，中国的光纤光缆技术已经不亚于发达国家，特别是光缆的成本控制技术更是已经非常先进。10年前，发达国家的光纤光缆产品价格比我们竞争力要强很多，而现在情况恰好相反，未来中国光纤光缆企业有望主导全球市场。亨通通过大力发展自主创新的线缆技术，将核心技术掌握在自己手中，完善了产业链上下游，摆脱国外大企业的技术垄断。在自主创新的高端线缆之路上，亨通虽然不算是一个先行者，但作为一个实践者、探索者，亨通将坚持的自主创新理念，在线缆行业做大做强，走向世界。