离开舒适区驶向深蓝海 京东方蓄势一跃

5年后，王东升又一次受邀在美国国际显示周（SID）上发表英文演讲。他调侃道：“我做了卡片，以防被卡住了。”对于平日讲话江浙口音浓厚的他，这是一次小小的挑战。

5年前，这位BOE（京东方）创始人、董事长承受的压力要大得多。彼时，京东方显露出成为显示产业全球领导者的雄心，“软硬融合”的服务化转型亦开始启动。

王东升此刻的心境已大为不同，2018年，京东方液晶显示屏出货量占据全球第一。美国西部时间5月14日，王东升在SID2019期间接受《中国电子报》等媒体专访时感慨：“我们是第一了，不知不觉就做到了。”在他看来，这证明京东方“大的战略方向没有错”。

短短十几年，京东方使中国半导体显示产业从无到有，由大到强，进而重塑全球显示产业格局，王东升对于产业的洞察力和创新推动功不可没。正是基于此，SID今年将表彰全球显示领域杰出贡献者的David Sarnoff产业成就奖颁给了外界眼中的这位“孤独者”。王东升在获奖感言中表示：“我的信条是，要么不做，要做就做最好。”令他欣慰的是，上述信念已经植入其所带领的企业。

图为 SID荣誉与奖项委员会主席Shin-Tson Wu博士为王东升颁奖

不仅要产品领先，还要思想引领

能够在液晶显示的发源地拿到国际信息显示学会评选的权威奖项，除了是对中国企业家的认可，对于中国显示产业的崛起，也多了一层象征意义。

王东升回忆道，显示产业前几年的国际活动上，亚洲面孔急速增加，尤以日本和韩国居多，这与显示产业重心的变化密切相关。“以前世界显示产业的格局是发源在美国，日本为中心，韩国、日本和中国台湾构成铁三角”。

然而，随着以京东方为代表的中国大陆显示企业的迅速发展，这种格局被彻底打破。在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域，京东方的液晶显示屏出货量稳居全球第一。在柔性AMOLED和微显示器件方面，京东方也是行业领先者。

王东升表示，之前京东方的发展策略是“紧盯行业领导者”，“看看（产品、技术）半年以后能否跟出来”。后来这个时间缩短到三个月，甚至变为同步。2008年，王东升提出，要三七开，30%引领，70%跟随。2010年成为分水岭，京东方擎起“高举高打”的大旗。“我们以最大的力量实现引领”王东升说，“头几年很难，但我们就这么坚持。”

自2013年，京东方产品的毛利率甩开竞争对手，连续五年行业最高。京东方全球首发产品覆盖率连续多年在40%以上。“今年一季度我们的市场占比又上去一截。”王东升透露。

王东升告诉记者，京东方要从领先者成为领导者，不仅是提升技术和市场地位，还要实现“思想”的引领。“什么是领导者？产品领先是基础，是必要条件。真正的领导者要思想领先。”换言之，京东方要突破自己的局限，为行业描绘和定义未来。

比如王东升提出的“显示产业生存定律”，被业界称为“王氏定律”，它揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响。此外，京东方用“半导体显示”概念取代平板显示”这一称呼，解决了业界在技术替代方面的纷争与困扰，为全球业内所采用。国际信息显示学会官方杂志也发表评论，对这些思想的高度赞誉有加。

创新是京东方文化的核心，亏损也不能亏研发

“现在我们更多的要靠自己探索，而不是看别人，我们就是引领者。”王东升对记者说。其自信构筑于京东方全球创新能力的持续提升。

在今年的SID上，京东方重点展示了柔性显示、超高清视频、微显示等技术和创新应用。高达百万级超高静态对比度的BD CELL超高清显示屏、采用喷墨打印技术的4K OLED 超高清显示屏，以及一系列8K超高清产品尤其引人注目，凸显出京东方在显示技术方面的全球领先力。

“技术行不一定赢，技术不行一定输。”在采访中，王东升强调，持续创新是京东方文化的核心。

因为“养不起”，王东升曾解散了总部的一个研发团队，回想起来他至今懊悔不已。“养不起就让别人骂，骂就骂了，但哪怕做出牺牲也要把研发搞上去。”这件事让王东升下定决心，即便是亏损，研发也绝不能砍。

当年最困难的时候，京东方一年亏损几十亿，还是要坚持投入30多亿元搞研发，现在京东方的研发投入不低于年营业额的7%。京东方的专利申请量每年都在增长，2018年达到9585件，连续三年在WIPO全球国际专利申请（PCT）排名中位居前十，其中2018年的PCT国际专利申请量名列全球第七。美国商业专利数据显示，2018年BOE（京东方）美国专利授权量全球排名第17位，成为美国IFI Claims TOP20中增速最快的企业。

王东升同时指出，产业发展要看两点，一个是技术，另一个是需求。在京东方的理念中，一切技术进步的目的都是为了在应用场景中给用户创造价值。多年前王东升力排众议聚焦于TFT-LCD是这个原因，如今对于OLED的态度亦体现于此。

他告诉记者，京东方的成都柔性AMOLED生产线，一度打算上马刚性AMOLED，因为大家认为刚性产品的技术更有把握，而且京东方有试验线，也实现了量产。然而王东升质疑，为什么要花几百亿投资刚性AMOLED，它能做到的LCD通过创新也可以实现，这能给客户带来什么价值？

“OLED不管尺寸大小，出路一定是柔性的。”后来的事实也证明王东升对于显示技术发展的研判洞若观火。

“一定要从需求端思考和研究，这样投资才能好。”对于王东升而言，这亦是对技术的尊重和对创新的坚持。不同的是，现在京东方更多的需要自己去探索而不是总再关注别人在做什么，因为自己就是引领者。

图为BOE（京东方）展示8K超高清系统解决方案

物联网转型并非“无人区”，跨界融合是最大挑战

“我们正在加快转型，通过技术和产品跨界融合创新，发展智慧物联和智慧医工业务。”在SID上，王东升借助获奖感言又一次告诉外界，京东方永远朝着更高目标前进。

对于关心京东方的人而言，这一抉择的难度和风险，相较其16年前投身于TFT-LCD没有分毫减少，甚至更高。因为当年京东方经过反复论证和分析决定做显示，至少还有参考系。

但王东升并不完全同意京东方转型物联网就是进入“无人区”。

“中国企业已经到这个程度，京东方已经到这个程度，我们应该为这个世界做贡献。”王东升表示，“你把钱投入到已经有的领域去，风险更大。”

京东方在显示、传感、AI、人工智能和大数据等领域有着雄厚的技术积累，将它们更多应用到物联网体系里，将获得更大的市场应用新空间。对此王东升看得很透彻，“京东方现在研究的很多东西基于相对论和量子力学，比如量子点技术、纳米液压技术和材料技术。一旦突破了，就很了不起。”

如果说，京东方多年前将触角延伸到显示产业，最大的挑战来自产业的周期性波动，那么转型物联网的关键则在于怎样真正利用自身的优势，跨界进行应用融合创新。

“我们不仅要把半导体和光电技术运用到显示上，还要把显示作为一个端口。通过AI，把知识和工艺与算法相结合，进行融合创新。”王东升表示。所以面向物联网时代，王东升创造性地提出“开放两端 芯屏气/器和”的物联网发展战略，倡导应用端和技术端的业务都要开放。“如果这个模式成功了，我们将改变世界。”他憧憬道。

62岁的王东升坦言，他正在授权给年轻人，“把一个你变成多个你，让他们去做”。他知道，一个企业要持续发展、基业长存，必须靠制度和文化，只有这样才能自我发展、自我纠错。

“现在不管大小决策，我都闭嘴，只教他们方法。”王东升透露。事实上京东方管理权的交接班早已在有序推进之中，目前京东方很多业务线的CTO都不到40岁，3年前王东升干脆把CEO的位置交给了陈炎顺。这一切都是王东升为经营领导团队代际交替所做的悉心安排。采访结束没有几天，5月20日京东方就董事会换届选举发布公告，王东升提请不再参与下一届董事提名。

无疑，千亿京东方站在了发展的新节点，上述平滑更替不仅完成了对原有业务的专业化传承，也让整个团队年轻化的同时，在企业治理、定力，以及战略思维上亦与京东方26年的发展理念无缝对接。未来京东方要实现从面板龙头向物联网巨擘的跨越，这将考验以陈炎顺为首的经营团队的智慧与应变能力。所幸的是，在创始人充分信任和授权下，CEO团队已经在这一领域崭露锋芒，成为企业新的“发动机”。“目前来看干的很不错”，并相信未来“一定能取得新的更大成就”，一向 “苛刻”的王东升对于接班者的评价不可谓不高，既体现出其进退自如的企业家最高境界，也让外界对新掌门治下的京东方的未来有了更多信心和期许。