中国概念股频遭猎杀 创业家集体重觅企业家精神

2011年下半年，中国概念股在美国频频遭遇做空和猎杀。这让中国创业家们开始重新审视中国式创新面临的“内忧外患”。

67家美国上市的中国企业，不同程度地遭到来自第三方的公开质疑;类似浑水这样的机构做空事件不断涌现;46家中国概念股被停牌和退市。12月3日，由《创业家》杂志举办一场关于“中国创新是否漏洞百出、不堪一击”的激辩让创业家们集体反省和反思：一边是“内忧“，行业巨头成为创新型企业绕不过去的大山;另一边是“外患”，中国概念股在资本市场举步维艰。

创业家们认为，中国的创业家们不应该再纠缠于资本游戏，而应该回归主业，专心业绩。

“很多东西要放在一个更长的历史长河去看，创业家要坚守企业的使命和理想。”LightinTheBox董事长郭去疾的说法得到了大多数创业家的认可。

中国企业需要重获信任

新东方董事长兼总裁俞敏洪刚刚遭遇过一场质疑中国概念股的“阻击战”。

2006年新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构，也成为“中国教育概念股”零的突破。

然而，美国调查机构OLP Global在2011年11月17日所发报告中对新东方提出了质疑，认为新东方在合并公司财务业绩时，并未将公司间交易排除在外，从而导致新东方2007年至2010年间营收被夸大了近1.67亿美元，净利润被夸大了1.37亿美元。

俞敏洪称，OLP Global报告中所得结论完全没有事实依据。

俞敏洪慷慨直言：“资本市场对中国概念股的不信任，我认为不完全是市场问题，用第三只眼睛看中国的股票，有很大一部分的原因是来自于我们本身。”俞敏洪认为，中国的概念股掉下来，一方面是真的有人在背后做，不对中国的公司进行保护;另外一方面原因，是部分中国企业自己不争气，上市的目的不是为了让企业发展得更好，而是自己尽可能多捞钱，为了上市尽可能编造虚假数据，导致世界的投资者对中国的上市公司，尤其在海外的上市公司部分失去信心。

俞敏洪认为，真正重新赢得资本市场应该具备四个要素，首先是被人信任，不能为了拿到资本就肆意夸大企业的盈利能力;其次是具备交流、沟通和说服能力，才能明确表达出让投资人有信心的看法;再次是学习能力，创业者应该随时随地通过学习、观察找到新的机遇，而不仅仅是在自己所在的领域中“死磕”;最后一个就是创新能力。不仅仅是要想怎么赚钱，还要真正热爱企业。

现在正是需要发挥创业家精神，不断坚持和突破的一个过程。“只要你跨过这一道铁丝网，企业和生命才会光辉灿烂。”俞敏洪说。

上市仅是拿到“资本市场通行证”

“一个真正好的公司，恰恰是大浪淘沙之中淘出来的。”淘米网CEO汪海兵在2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会上表示，中国企业上市具有的，是“仪式意义”。

淘米网2011年6月在美国纽交所上市，是中国规模最大的儿童娱乐网络社区，旗下运营着《摩尔庄园》、《赛尔号》等多款虚拟社区产品，被视为首家中国儿童网游概念股。但由于上市时正值中国概念股频遭质疑之时，因此淘米网同样遭遇了国外媒体的种种质疑，上市首日即破发。

在经过了美国上市IPO的整个过程之后，汪海兵认为，美国股市更像一个资本游戏。一切要按游戏规则办事。这个过程如同考大学，大学文凭仅仅是为了寻找工作的一张通行证，而企业上市一样，是为了做大企业而拿到资本市场的一张通行证。有些创业家认为上市是要去实现某一种目的，但上市只是一种手段。上市后仍需要一步一步地前进。

“中国到目前为止，整个资本环境、企业合作的环境，除了上市之外，留给创业者可选择的其他道路太少。”汪海兵认为。

郭去疾同意这一观点，“中国的公司应该有这样一个心态，当别人没有给你鼓掌的时候，也许正好是对企业的一个鞭策、激励，有机会做得更好。资本市场的责任只是给你提供一条跑道，跑得多好是你的责任。”

在这样一个特殊时期，雷士照明董事长吴长江也认为，作为创业家应该从这些煎熬中、感受中享受乐趣，当企业阶段性成功了，要很快地忘记，迅速形成新的目标。

东方财富网CEO其实也持同样观点，他认为，国内的很多投资人投资海外渠道，机会越来越多，市场虽然短期有风险，但最终会回到基本面，只要这个公司是好的，创业者本身是正直的，一定能得到市场认可。

做骆驼+母鸡型企业

被资本市场频频质疑和抛弃的中国企业，面对的将是一个异常艰难的沙漠。面对这样的艰难生存环境，光线传媒有限公司总裁王长田呼吁创业家们要做骆驼+母鸡型企业。

在王长田看来，有的企业像猴子，上蹿下跳没有定性;有的企业像老鼠，走旁门左道，走地下路线，吃的是残羹剩饭;有的企业像老虎，什么动物都一吃了之，特别像通过并购发展的企业;有的企业像公鸡，起得最早但不善坚持，创业之后根本不考虑下一步，更不要说长远发展。

王长田最赞赏骆驼的性格。“水草丰茂的时候吃很多，没有水和没有东西吃的时候，可以自己消耗自己，可以把脂肪变成能量。”

很多时候企业是被逼成一匹骆驼，“因为在中国的环境里，有政策的沙漠。有时候你明明看到那个地方的水很多、草很肥美，但没有办法吃到，它一定是被圈起来的。所能吃到的是苦草、盐水，这样的企业想做大非常困难，想持续也非常困难;还有资金的沙漠，不是创业家想融钱就一定能融到。”这些都需要企业变成骆驼，吃苦耐劳，忍饥挨饿，最后才有可能走出一条丝绸之路。

而母鸡型企业能做到“吃杂食，下蛋”。

很多上市公司，只做项目，项目和项目之间彼此没有关联，就像一颗颗单独存在的鸡蛋。关键的是，要找到基因优秀的鸡蛋，把它孵化成小鸡，养大后再下蛋，形成一种可持续发展的模式。

骆驼的精神可以代表企业文化，母鸡的模式则是好的商业模式的隐喻。“有了这两点就能成为一个优秀的公司，一个值得被投资的公司。”王长田说。