用友进入3.0 有望跑道企业互联网？

一直以来，中国的软件企业无论是做产品服务还是构建商业模式，基本上都“对标”和复制国外巨头。从跟跑、并跑，再到未来希望有机会领跑，一直是中国软件企业，也应该是所有中国企业的梦想。因为技术架构的变迁、用户需求的变化以及经济驱动力的改变，几个因素交织，最近，这样的梦正呈现出越来越多“万一实现”的可能性。

8月13日，在2016年中国企业互联网大会上，用友发布了多款新产品和服务。用友执行副总裁谢志华在介绍每一个新产品的开头或中间，用到“客户问我们，客户提出。。。”这样的语句不下十次。主管研发的谢志华人看起来实在，说这些话应该没有落入重要事情说三遍的“俗套”。当下企业客户面临很多新问题，解决这些问题没有现成方案、产品可参照，进行产品的“标尺”就是“客户需要”。

这几天，全世界的人都在看奥运会，观众都知道，当一个长跑者眼睛一直盯着终点目标，而不是前面或者旁边的对手的时候，他/她有可能成为这个项目的领跑者。现在的用友就在企业互联网的这个长跑路上。

“两个轮子”和“三级跳”

8月13日，用友在贵阳举行2016年中国企业互联网大会，来了2000名专家、学者和用友的大客户，一起研讨当下的产业变革和企业转型。眼下，互联网正在从消费互联网向企业互联网推进，深度改变着全球经济的发展。

用友董事长兼CEO王文京在演讲中谈到了当下和未来驱动经济发展的 “两个驱动轮”：一个是金融，二是技术创新。王文京谈及的“两个驱动轮”改变经济的格局，应该说是企业家们都比较认同。

其一是“金融轮子”，所有的企业发展和创新都离不开金融的驱动，而未来所有的企业都会是金融企业。当越来越多的企业参与进入，金融业和金融服务会发生变化，也会给未来的企业发展和盈利方式发生变化。未来的金融发展突出的特点是“场景化”和“数据化”。

记者身边的所见例子。一个是名字中有”菲”字的记者不久前给讲述她买了“链家地产”理财产品的事，她觉得链家的理财产品会比较靠谱，因为很多买房人在银行贷款没办下来之前，链家可先把贷款给她，等银行的手续办下来，再转到向银行贷款，这样的金融服务很多买房人需要，因为房子、房产最快速度证拿到，所以菲觉得“链家金融”的投资的路线是清晰可见回报也有保障，所以买了。而链家地产副总裁、CFO魏勇说，未来5年链家有50%%的利润会来自金融服务。

另一个例子是来自制造企业四川长虹，我曾经去长虹集团采访过他们的“财务共享中心”，长虹有关负责人透露，长虹的供应链上有很多企业，他们和长虹有采购关系、支付关系，基于这些数据和业务往来长虹可以提供供应链金融服务。所以每一个公司都有机会成为金融机构，也因金融驱动方式变革获得更大的发展机会，所以王文京的这个判断是非常有道理。

另一个驱动企业变革的轮子是新技术，同样被认同。因为云计算、大数据、物联网、移动互联网、VR\AR、人工智能等技术发展让每一个公司都有机会成为数据驱动的公司，改变公司运营模式，生产方式，与客户和伙伴的关联模式。

当天，工信部副部长怀进鹏谈到了神经元计算带来的后摩尔时代计算架构的变化，邬贺铨院士谈及了5G技术以及制造业和互联网的融合，谈到了未来技术的变化：“硬件的价值更多体现在软件上，网络的价值更多体现在云上，而产品的价值体现的服务上。”如此多技术的变革，带来互联网与各个行业的深度融合，让企业互联网时代毋容置疑的来临。

王文京表示，产业互联网时代，企业的生产模式、组织模式、运作模式，以及与客户和生态链的关系，和从前完全不同，企业从基于流程的生产方式向基于需求、基于场景的运作方式转型，而企业的运作也各个部门协同、企业协同转向了与社会生态链的大协同。从“部门级”向“企业级”到“社会级”的“三级跳”。

用友进入3.0时代

基于技术架构的变化、企业生产方式的变化，和经济驱动力的变化，客户他们面临信息化的重构、企业商业模式的重构，需要新的解决之道，而现在现存的方案只能是部分解决他们的需求。

企业用户要构建企业互联网，谢志华谈及客户找到用友寻求帮助时有这样一段描述：“BAT的方案是通用的、标准化的无法满足企业用户个性化需求；找国外软件巨头，他们的流程、响应速度又无法实现快速高效为用户做更多的调整和定制；采用开源软件，在工程化和服务化的维度上又有很多的后续挑战。”

因为做了28年的企业应用软件、服务中国200万个大中小企业用户的用友，恰恰可以完成“开源软件的工程化、国外软件的本地化以及BAT互联网方案的企业化”重构，提供全面的“企业互联网产品与服务”和金融服务。

在当天的企业互联网大会上，用友宣布公司正式进入“用友3.0时代”王文京说“用友3.0的战略方向就是服务企业互联网化、金融化”，以软件+云服务+金融”三个组合拳来构建企业互联网的产品和服务体系。

谈及用友3.0的战略转型和三大组合拳服务，王文京比较低调说，目前能够同时提供这三个企业级服务体系企业不多。从数字营销与客服、智能制造、共享服务到社交与协同和互联网金融的云服务，到针对大型企业与组织的互联网开放平台用友iuap，用友这次大会呈现了相对完整的产品服务体系和技术构架的升级。

关注用友集团的人应该都注意到前一段时间，用友进行业务部门的调整，分拆出去10个月的用友超客又正式合并到用友优普。据说当初分拆就是为了让超客等这些互联网业务有更灵活的机制来运作，此刻回来又是为哪般？用友的回应是更为聚力的方式来推动用友“软件+”、“互联网服务”和“互联网金融”的融合发展。

应该说，当用友宣布进入企业互联网，向企业客户提供企业互联网软件、云以及金融服务，它既不是单纯的软件企业也不是单纯的互联网企业也不是单纯的互联网金融企业，没有了市场可以对标的参照系。在企业互联网这个汪洋中，和市场、客户在一起，不断试错、不断调整，不断摸索，会成为常态，从3.0向4.0，向5.0迈进，在今年年初的时候，王文京曾表示，明年，用友有望进入奔跑状态。从跟跑到并跑到踏上领跑之路，用友已经在路上。