元年数字化峰会举行，元年科技提出四条路径

数字化转型已经不是做与不做的问题，而是如何做的问题。然而，很多企业面临着缺乏战略，缺失转型文化，数字化人才匮乏，没有依托合适的技术平台，顶层规划能力薄弱等问题。在此背景下，日前，“共创数据驱动型企业”元年数字化高峰论坛召开，论坛汇集数字化领域资深专业顾问及众多元年科技合作伙伴及客户，共话企业数字化转型的制胜之要。

“以数据流通的自动化，来化解复杂系统的不确定性，实现资源的优化配置，支撑数字经济高质量的发展，这就是数字化转型的实质。”中国企业数字化联盟理事长、原国药集团CIO雷万云在论坛上指出。

元年科技总裁、元年研究院院长、财政部管理会计咨询专家韩向东提出应从技术、内核、影响三维视角理解企业的数字化转型，即以新技术为支撑，以连接、数据、智能为内核，以改善企业运营模式和商业模式为结果。

从技术层面看，数字化相比信息化有了一个突破性的变化，那就是以大数据、人工智能、物联网为核心的新一代技术，把信息化的范围和深度做了革命性的变化。这是信息化到数字化最根本的驱动力。

从内核层面看，越来越多的业务从线下转移到线上，从而把企业的业务从实际的过程变成一个个数字化的镜像，企业可以借助这些数据赋能业务和管理，为企业创造出更多的价值，即数据赋能业务，数据驱动业务。

从影响层面看。首先，数字化极大地帮助企业优化了业务流程，提高了管理效率。其次，数字化革命性地改变了客户和企业的沟通模式。最后，数字化在改变了企业和客户的交互模式之后，企业内部的管理模式、运营模式也都会随之发生很大的改变，新的商业模式将应运而生。

元年科技基于在数字化转型领域多年的探索及业务转型升级，提出了企业数字化转型的四条路径：

从财务数字化转型切入，逐步延伸到业务的数字化。

元年科技副总裁贾小强指出，在企业数字化转型过程中，要把财务数字化转型放到核心位置，而财务共享是财务数字化转型的重中之重。随着技术的发展，财务共享已进入到4.0和5.0的时代。新一代财务共享具有协同化、一体化、数据化、智能化和敏捷化五个方面的特征。元年科技新一代财务共享产品解决方案，正是元年科技基于这些特征的最新成果和实践，能够帮助国内众多企业通过财务共享来实现财务数字化，进而引领和推动整个业务及企业的数字化转型。

以管理会计和数据中台为主线。

元年科技常务副总裁、财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家郝宇晓表示，数字化转型的核心就是数据，财务数字化转型之路必须围绕数据而展开，通过数据赋能而实现。而元年科技的数据中台，就是元年迎接这一挑战的利器。元年科技提供了强大的数据中台，可以依托数据治理机制来实现数据集成、数据存储、数据处理、数据建模和数据应用的完整体系，以及基于AI的算法和模型。元年科技的模型，涵盖了管理会计、预算、成本、绩效、管报的各个领域，也深入到战略运营、投融资和风险管理的各个场景，与各个行业结合，充分发挥通用模型的建模能力和鲜明的行业特色和个性化的场景，形成针对性的解决方案。

从底层PaaS平台入手，构建数据中台。

元年科技高级副总裁李彤认为，传统的以ERP为核心的信息化在应用当中存在着大量的流程断点和数据孤岛。我们需要引入新一代的数字化的技术平台，来帮助企业建立内外的连接，实现端到端的流程打通，并且有规划地把高质量的数据沉淀下来加以利用。他隆重向大家介绍了元年数字化重量级产品——元年方舟企业数字化PaaS 平台。平台站在巨人的肩膀上，基于云原生的分布式技术中台、低代码快速开发平台及智能化AI驱动平台，帮助企业有效提升研发效率，融合内外部业务系统，打造以数据为中心的全域业务体系，助力企业成功落地数字化转型。

将数字化规划贯穿始终，真正落地以“数据驱动”为主线的数字化转型。

当然，企业的数字化转型还需要制定总体规划，将数字化规划贯穿始终，真正落地以“数据驱动”为主线的数字化转型。数字化转型是一个综合的命题。涉及技术驱动，业务转型、商业模式转型。企业如果要做整体的数字化转型，需要有一个总体的目标及规划来引领。在这个规划下，企业需要理清行业的情况，行业未来面临的数字化技术的挑战。

本次主论坛特别邀请到通威股份有限公司股份信息总监周勇，东方雨虹董事、副总裁张颖，旭阳化工执行董事、副总裁韩勤亮，科大讯飞副总裁、首席信息官王宏星陆续分享企业数字化转型的成功经验以及他们对于数字化转型的观察和洞见。

本次元年数字化系列高峰论坛，除了主论坛，还设立了五个分论坛。11月3日下午，重塑财务数字化核心能力分论坛在广州线下举行，线上同步直播；11月10日上午，元年方舟企业数字化PaaS平台发布会将以线上直播形式全国首发。11月10日下午，《智算未来篇》将在上海线下举行，线上同步直播；11月18日下午，《数据智能篇》将在北京线下举行，线上同步直播；11月25日下午，《云塑业财篇》将在上海线下举行，线上同步直播。