揭示京东方穿越周期发展奥秘 《屏之物联》新书在京发布

12月5日，《屏之物联》新书发布会在北京举办， 该书聚焦京东方“屏之物联”战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了“企业战略升维模型”。

BOE （京东方）董事长陈炎顺表示，《屏之物联》不仅记录了以BOE（京东方）为代表的高科技企业开拓路径和创新转型轨迹，更融汇了京东方人对物联网转型的战略思考和管理智慧。其中，以“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，为当前环境下中国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽思路，以及对企业当下与未来发展提供了参考。

陈炎顺在接受《中国电子报》记者在内的媒体采访时表示，在京东方30年的发展历程中，始终坚持尊重技术持续创新，不仅投入资源去创新，投入人才去创新。“这些年京东方再苦再累也不苦技术，所以我们每年把自己的销售收入的7%用于技术创新。目前京东方的科研人员占比在20%以上，每年研发费用超过120亿元。”陈炎顺说道。

《屏之物联》作者、连界董事长王玥表示，BOE（京东方）30年以“屏”为基，在核心技术主线的基础上布局未来，走出了属于中国自主科技企业的行业龙头战略升级之路。在今天，随着地缘环境的变化、经济环境的起伏以及新技术爆发周期的到来，中国诸多自主科技领军企业也发展到了关键阶段，战略升维模型对他们来说有很强的借鉴意义。跳脱原来的周期规律，打破原有的天花板，完成战略的“关键一跃”，是接下来 30年里的大概率、高频率事件。期待中国能够涌现更多的“升维”的科技企业，在全球化进程中形成自已特有的方法与创新路径。