TCL40年，穿越周期的成功与企业家精神的胜利

伟大的企业需要不断评估自己的外部和内部，在不同的发展阶段适配相应的创新战略，进而引领进化，持续成功。

TCL就是这样一步步走过来的。在近日举行的“2021中国企业转型升级与全球化发展论坛”上，TCL创始人、董事长李东生结合TCL 40年发展的创新实践，分享了中国企业转型升级与全球发展的样本经验。

40年前，TCL从一家生产录音磁带的地方企业起步，进入家电和消费电子为主的制造业，经过持续变革创新、转型升级，目前已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业，成长为具有全球竞争力的科技产业集团。

与那些抓住“势”而短暂腾飞的公司不同，TCL不喜欢追逐风口。TCL在不断穿越周期中持续发展：每一个下行阶段，都做好了“弯道超车”的准备；上一条增长曲线进入尾部时，总能及时构建新的增长通道。40年来始终站在“价值的地板”上与周期共舞，TCL主要做对了三点。

一是坚定推进全球化，构建完善的全球产业链布局。

中国企业刻画了多条成功的全球化路径，TCL的探索是其中的典范。TCL比大多数中国企业都更早关注和大胆实践全球化，20世纪初兼并法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，让TCL呛了一口水，但也学会了游泳。

从22年前仅有越南生产基地，到如今在全球拥有42个研发机构、32个制造加工基地，业务遍及160多个国家和地区，TCL已成为中国企业国际化的领先者。TCL打开国外市场，为今天及未来的全球化运营打下了坚实的基础，促进自身业务强劲增长的同时，也助力了国家“双循环”战略落地实施。

二是向价值链上游进军，构筑企业核心竞争力。

2010年，投资245亿元的华星项目开工建设，这是国内首条自主建设的高世代面板线，17个月就竣工投产，并做到“当年达产、当年盈利”。随后十年间，TCL华星共建设了8条面板生产线、4座模组厂，投资金额超2400亿元。

建立TCL华星光电，进入半导体面板产业，是TCL转型高科技企业的最关键一步。目前华星产品已覆盖大中小尺寸面板及车载、电竞等高端显示应用领域。2021年上半年，TCL华星TV面板市场份额全球第二、小尺寸LTPS手机面板出货量全球前四。

TCL借助华星进入彩电产业上游，既建立了垂直一体化产业链，又带动了TCL集团整体转型升级。不仅如此，华星的创新驱动，消除了我国在显示领域与三星显示等国外领先企业的技术代差，以华星为代表的中国大陆企业成为全球新型显示行业的主导力量。

三是开辟新赛道，筹划企业成长第二曲线。

TCL明确未来将聚焦于技术密集、资本密集型的国家战略新兴产业。收购天津中环集团、注册TCL微芯半导体公司，都是TCL在新赛道中寻找增长引擎筹划更大未来的动作。

完成对中环集团的收购之后，TCL形成智能终端、半导体显示及材料、半导体硅片与新能源材料三大业务引擎。成立半导体业务平台，一方面是寻求芯片和集成电路领域的新突破；另一方面，在市场需求不断拉动和国家政策推动背景下，通过自主创新解决产业“卡脖子”难题的用意不言而喻。

40年来，TCL因循市场变化，敏捷把握机遇，创造商业价值，贡献的不只是业绩，更传递了一种创新的信仰和担当的力量。企业家精神在其中发挥了关键作用。

上世纪90年代，惠州房地产一片火热，李东生不为所动，踏踏实实做好自己的业务，结果那些炒房的实业赔得一塌糊涂。国际化最困难的时候，TCL濒临资金流断裂，李东生笃信“坚持住就有机会”；2009年很多人认为，TCL投资兴建华星的成功率不到50%。李东生却坚信这是“博”而非“赌”，华星终于成为引领显示行业变革的领先者。

总能够合理拥抱不确定性，在变化中捕捉到机会，李东生就是这样一种企业家。TCL40年发展，不乏摸着石头过河的经历，更多则是考验一名企业家价值取向和内心坚韧性的过程。

当前疫情给世界政治经济带来巨大不确定性，这是对企业家精神的考验，也是对企业家心智的淬炼。从规模上来讲，TCL今年很有希望首次冲进世界500强。新形势下，如何管理一个世界500强规模的企业，李东生又将面临一些新的判断和抉择。