河北冀雅：做大液晶显示产业

图为河北冀雅电子有限公司大楼。

冀雅在圆满完成债转股，并于2005年成立新公司后，彻底根除了影响企业发展的股东缺位、体制不顺、机制不活、高额负债、融资不畅五大弊端，进入了新一轮的跨越式发展。
河北冀雅电子有限公司现行主导产品为 640×480点阵以下各类TN、STN型黑白单色液晶显示器及模块，其中液晶显示器年生产能力为44万标准盒，液晶显示模块年生产能力1000万块。冀雅有关负责人对《中国电子报》记者说，目前公司下设三家控股子公司，即冀雅(廊坊)电子有限公司、河北冀雅电子销售有限公司和电光电子有限公司，在液晶显示领域具有一定竞争力。

主打手机显示屏

冀雅始创时期，以生产TN、STN黑白屏为主，完成了从TN、STN到FSTN的稳定量产，填补了我国反射式FSTN液晶显示屏批量生产技术的空白。冀雅在困境中求生图存，谋求发展。为了紧跟国际发展的步伐、增强企业核心竞争力，在积累了丰富的黑白手机模块研发和生产经验的基础上，冀雅抢滩快速发展彩屏手机市场，于2004年在廊坊开发区成立了冀雅(廊坊)公司，建设彩色模块生产线，快速实现了规模化量产。该项目的建成，为公司实现规模化生产，尽快将企业做大做强，保证企业的持续发展奠定了坚实的基础。今年年初，公司与美国LXD公司共同成立了中美合资冀雅(廊坊)电子有限公司，公司成立后，双方将在市场开拓、管理创新、技术提升等方面展开全面合作，成为具有一定规模水平、赢利能力强的企业。
冀雅在圆满完成债转股，并于2005年成立新公司后，彻底根除了影响企业发展的股东缺位、体制不顺、机制不活、高额负债、融资不畅五大弊端，进入了新一轮的跨越式发展期。公司以模块项目为重点，树立精品意识，以创新管理机制为动力，优化产品结构，着力提升技术创新能力、工艺质量水平和整体运营效率，提高综合竞争力，连续三年实现了主要经济指标的持续大幅度增长，以及整体管理水平的全面提升。2007年公司实现销售收入2.3亿元，创历史最高水平。
冀雅在全面掌握STN-LCD大规模生产的工艺技术和设计技术的基础上，坚持走精品之路，加大新品开发投入力度，展开技术攻关，在技术创新和产品结构调整方面取得了重大突破。核心技术得到提升后，公司先后开发出150多种高科技产品，每年新品销售额占总销售额的 80%%以上，最大限度地发挥了STN-LCD和模块生产线的效益，对公司的生产经营、市场开拓、产品结构调整和优化起到了重大推动作用，为公司的持续发展注入了活力，全面提高了公司的核心竞争力。2004年公司自主研发的高档光阀项目在国内居领先地位，继而带动当年的光阀产品销售收入突破1000万元大关，2006年年初又研制成功一系列高档光阀产品，并取得了CE证书。
凭借技术、设备、市场和管理的优势，以及先进的生产管理经验，冀雅承担的国家移动通信(手机)配套用液晶显示器及模块的开发与产业化专项资金项目，成功实现了与摩托罗拉、西门子、波导、TCL等国内外知名手机厂商的配套。手机模块项目的验收，整体上提升了我国的STN-LCD水平，为推进我国数字通信产品本地化配套进程作出了贡献。

资本和技术同发力

冀雅负责人说，今后几年，冀雅将继续加快改革、改造和资本重组步伐，扩大和完善多元股本结构，实现现代企业制度建设。
按照《公司法》和现代企业制度的要求，冀雅在完成与美国LXD公司合资的基础上，将以注册新公司为契机，创新体制、机制，精心谋划，用三年的时间将廊坊公司推上创业板上市融资，解决长期以来制约企业发展的资金问题。按现代企业制度的要求，冀雅将加快推进资本重组步伐，通过引进战略投资者稀释股权，变单一的国有经济产权结构为多元化股份制结构，使资本结构更加合理。通过建立有效的激励约束机制，优化和创新组织机构，保持企业健康、高效、可持续发展。
冀雅将着手扩能和改造生产线，以满足当前及今后STN高端市场需求，达到提高产能、扩大规模、提高效益的目的，同时提高企业反应速度与抗风险能力，提升企业的综合竞争力，增强企业的生存实力，促进企业发展，以解决企业生存和后续发展问题。
围绕公司长期的发展规划和市场开发需要，冀雅将逐步构建公司新的技术研发组织和研发管理机制，并赋予新的管理理念和激励机制，加快企业研发进程和研发速度，提高技术对市场的反应能力。争取获得认定并完成河北省平板显示器工程技术研究中心建设项目。
冀雅要继续坚持大客户战略，实施品牌战略，走差异化经营之路，拓展外销渠道，建立长期稳定的海外市场。同时引入信用体系，加强风险控制。
冀雅将在两三年内建设三支具有较高职业素质和敬业精神的骨干人才队伍。锻造一支具有现代管理理念、勇于开拓创新、驾驭市场能力较强的管理骨干队伍(公司领导及部门级负责人)，培养一支高素质的具有蓬勃创新精神的科技人才队伍，建设一支具有一定专业知识、较强动手能力和实践能力的高技能人才队伍(系生产一线的工艺加工和设备维护方面的技师、高级技师)。
据了解，今年下半年冀雅公司受国际金融危机的影响，产品价格降低、订单争夺激烈，原材料、人力资源、能源消耗等方面成本大幅度增长。因此，冀雅公司迅速调整战略，苦练内功，加大自主创新和精细化管理，同时，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，拓展发展新空间，使公司摆脱困境。