陈光：突破两化融合人才瓶颈

装备制造业的信息化，包括管理、设计和生产过程信息化。我们国家的生产装备制造、轻工等行业的性质决定了制造业是非常离散的行业。

企业CIO要与老总配合好

目前有一些信息软件公司专门提供离散产品的信息化软件，比如华为、宝信等公司，他们都推出了针对离散系统的信息化软件。另外企业的管理层需要一个CIO，CIO需要和企业老总配合，才能把信息化工作做好。

邯钢在信息化方面投入了大量资金，硬件、软件都能做得很好。可是有些企业不能一次投入资金。面对行业的专业性课题，同样是钢铁行业，宝钢开发了自己的信息技术部门，专门针对行业特点开发信息化软件，这个部门逐渐脱离出来成为一个专门的信息技术公司，比如宝钢宝信软件公司，为钢铁行业的信息化服务。我认为，其他企业可以参照这个模式。

企业如何建立信息化系统?赛迪智库的主要任务是针对信息产业发展的现状、面临的不足和发展趋势，为政府提供支撑服务。前一段时间，我们接到工业和信息化部的任务，调查全国两化融合发展现状。邯郸的两化融合特点和全国大致一样，存在的问题主要有几点：第一个是资金问题。第二个是人才问题，这个问题是各个企业普遍存在的问题，也是两化融合发展的一个瓶颈。第三个问题是生产控制方面存在的缺陷问题。在两化融合过程中，我们更多考虑行业的差别，比如说钢铁行业信息化做得好一点;装备制造行业特点比较突出，产品设计可能做得不错，但是在生产控制方面的信息化存在很大的缺陷。主要原因就是装备制造业存在着离散制造，这种情况不仅仅涉及工业企业，也涉及信息技术企业。现在，一部分企业已经专门针对离散型装备制造的信息化研发了软件，未来在这方面会有很大的进展。装备企业可以多多关注这方面。

做好信息公共服务平台

对于轻工业，包括食品、农产品企业，有两大特点，一个是数据库体系问题。这些企业的数据库体系比较成熟，但是企业上信息系统的时候可能存在资金问题或者赢利问题。另一个是信息服务平台的问题。对于轻工企业，如果能把信息服务平台做好，并且把上下游行业的配套做好，投入产出比将非常可观，对赢利也非常有帮助。

对于整体用户或者行业用户，需要关注几个问题：第一要制定科学合理的评价指标和指标体系，第二要多做信息公共服务平台或者人才服务平台，第三要特别注意信息系统的安全。