加速并购，中国EDA企业考虑“携手突围”

2022年9月，芯华章宣布对瞬曜电子进行核心技术整合，将其超大规模软件仿真技术融入芯华章智V验证平台，丰富其系统级验证产品组合；2022年10月18日，华大九天发布公告称，拟通过全资子公司深圳华大九天科技有限公司以1000万美元现金收购芯達芯片科技有限公司100%股权；2022年12月，日观芯设宣布收购成都芯云微电子有限公司，并进行核心技术整合……

近日，本土EDA并购案不断。有观点认为，本土EDA正从起初的“百花齐放”、“各自为战”，逐渐走向“众人划桨开大船”的局面。

本土EDA企业吹响并购号角

近年来，EDA企业如雨后春笋般涌现。在2020—2021年间，国内EDA公司数量从20多家增长到50多家。芯思想研究院统计，EDA公司从2010年开始至今，融资次数超过70次，不计IPO拟募资金额，融资金额超过100亿元，仅2021年就有22家EDA公司进行了超过30次融资。

但是，多数EDA初创公司都属于点工具类型，产品覆盖面非常零散，小而不强，很少有能够实现对集成电路设计所需的EDA全流程覆盖的公司。

然而，与其他软件不同的是，EDA工具需要根据制程工艺、设计需求以及工程师的反馈等不断更新，其中包括功能设计、逻辑综合、物理设计、仿真验证等一整套自动化芯片设计流程的计算机辅助设计软件。一家不具备全流程设计工具的EDA企业就很难实现对设计公司的有效支撑，很难做大做强。

纵观全球EDA市场，全球EDA三巨头Synopsys、Cadence、西门子EDA全都具备全流程设计工具。而实现这一目标的主要手段就是并购。在EDA并购历史中，这三家巨头企业直接参与的并购，可以达到200余次，每家企业的并购数量平均达到70次。数十年中，正是通过大量并购，使这三家公司具备了提供全套的芯片设计EDA解决方案的能力。

值得关注的是，如今也有不少本土EDA公司开始通过并购的手段迅速补充技术实力、扩充市场。这是本土EDA产业逐渐走向成熟的标志。

EDA行业技术格局

数据来源：赛迪智库集成电路研究所

短短数月，就有华大九天、新华章等多家本土EDA龙头企业进行了并购。此外，中国半导体行业协会集成电路设计分会数据显示，2022年中国设计企业数量增速呈近年来首次下降，但行业仍处于高速增长。可见，诸多企业也意识到，与其“各自为营”，不如“齐心协力”。

警惕“不消化”现象

尽管本土EDA企业意识到并购的重要性，但是一味地追求快速扩张而盲目并购，往往会造成“不消化”、“吃了吐”的现象。四川电子科技大学电子科学与工程学院副教授黄乐天曾表示，近年来，EDA产业受到政策的倾斜和资本关注，越来越多的创业公司涌入该领域。但人才获取并非一日之功，越来越多的新兴公司在客观上进一步分散了本来就捉襟见肘的研发力量，新兴的公司会形成一个个“小舢板”而非“航空母舰”。但是，把“小舢板”绑在一起，也难以形成“航空母舰”，反而会在出现问题时，牵一发而动全身，造成全军覆没。

新思科技中国区副总经理朱勇向《中国电子报》记者表示，并购对于EDA企业的发展而言意义非凡，是企业做大做强的重要途经。鉴于EDA工具的复杂性，EDA企业更应该坚持“长期主义”这一底层逻辑，在并购之前需要做很多铺垫工作，否则并购会效果不佳，甚至出现并购后还要再卖出的现象。

朱勇指出，企业在并购之前要明确两点，首先，在并购前要找到一个支点，即确保自身的技术、产品和市场能力足够强大，把地基打稳之后，再继续向产业链上下游延展。并购的目的在于补足自己“木桶”上的短板，而并非指望并购来重新构建“木桶”。其次，并购前与被并购企业/团队的进行深度的合作和交流也是非常重要，以此来保证并购后能将新企业充分融合进来，并实现1+1>2的效果。

“本土EDA企业的发展一定避不开并购这个主题。但是在并购前，需要做长远考虑，而并非盲目‘跟风’。在并购前，需要明确未来企业发展战略以及希望并购来解决什么问题。甚至在早期，根据自身需求，来参与孵化一些企业。”概伦电子董事长、总裁杨廉峰向《中国电子报》记者说。

打造核心技术是关键

GIA数据显示，中国EDA市场2020年至2027年复合年增长率预计高达11.7%，复合增长率快于全球市场。庞大的市场规模使得一些EDA企业产生盲目自信，认为“背靠大树好乘凉”，深处国内这个庞大市场中，只要通过并购使得企业自身规模扩大后，就会有客户自动上门。然而现实却是残酷的，2021年数据显示，新思科技、Cadence、西门子EDA、Ansys、Keysight Technologies，这5家外国企业拿下了中国市场85%左右的EDA市场份额，可谓是垄断了整个中国EDA市场。在这样的情况下，中国EDA企业想在夹缝中生存实属不易。

2018—2020年全球EDA工具市场竞争格局

注：内圈至外圈分别为2018—2020年数据

数据来源：赛迪智库集成电路研究所

“如今国内总会提到本土化情怀，但是情怀不能当‘饭’吃，不能指望客户只因为情怀而愿意采用本土企业的产品。俗话说‘打铁还须自身硬’，企业需要根据市场需求，来不断打磨自己的技术，给客户交付出更好的产品。机会总是留给有准备的人，在机会来临之前，要打造出属于自己的技术优势才是关键。”思尔芯总裁林凯鹏向《中国电子报》记者表示。

英诺达董事长兼创始人王琦表示，本土EDA企业的发展核心不在于追赶国际高精尖技术，而在于根据市场需求，脚踏实地服务好本土企业。“国内客户的需求，往往并非在于一些高精尖技术方面，而是在于一些成熟技术。此外，对于国际大厂而言，很难做到尽心尽力地来服务一个中国本土的中小型客户，但是中国企业却可以做到，若能抓住这一点，未来的路也能越走越宽。”王琦说。