新原伸一：开放拥抱新业务 夏普踏上复兴路

“过去的两年是夏普的结构改革年，未来的两年将是夏普的复兴阶段，我们下一步将全力开展5个全新重点事业。”夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一在接受《中国电子报》记者采访时，既不避讳过去两年苦苦扭亏的困境，也表达出夏普将以更加开放的心态拥抱新业务的决心。正视困难，不惧改变，寻求合作，拥抱未来，夏普所表现出的开放态度和踏实步调让记者相信，“液晶之父”正在复兴之路上稳步前行。

中期经营计划扭亏为盈

按照夏普的中期经营计划，2012年和2013年是结构改革阶段，目标就是扭亏。

新原伸一告诉《中国电子报》记者，自2011年出现严重亏损以来，扭亏成了夏普最重要的短期目标，2013年5月，夏普公布了2012年到2015年的“中期经营计划”。按照夏普的这份中期经营计划，2012年和2013年是结构改革阶段，目标就是扭亏。夏普在2013年进行了较大规模的自我革命，经过对自身经营体制、产品结构的调整和对外融资，经营业绩开始复苏，终于在2013年第二季度成功实现了时隔8个季度的净盈利。从目前的经营状况来看，2013财年夏普预计联合销售额将达到27000亿日元，比2012年度增长8.9%%，实现纯利润50亿日元，利润率为0.2%%。

按照中期经营计划，夏普在2014和2015年将进入真正的复兴阶段。新原伸一告诉《中国电子报》记者，2014年，夏普将努力实现收益体制的进一步强化，营业利润达到1100亿日元，利润率达到3.9%%。而到2015年，夏普将实现联合销售额30000亿日元、营业利润5%%的复兴目标。

谈到如何实现中期经营计划，新原伸一告诉《中国电子报》记者，夏普在实施中期经营计划的过程中，始终坚持以下的三条基本战略：一、向能取胜的市场/领域转移经营资源;二、摒弃单打独斗模式，积极运用联盟;三、通过公司体制的变革强化执行力。新原伸一认为，通过在这三方面坚持不懈的努力，夏普的复兴将会是水到渠成的事情。

积极拓展新兴领域业务

为了开拓新的业务领域，夏普成立了“新规事业推进本部”，重点推进5个新兴领域的相关工作。

夏普之所以在2007年达到经营顶峰之后走下坡路，很大的一个原因就是过分依赖液晶面板事业，产业领域太单一，因此抵御风险的能力不足。有鉴于此，作为中期经营计划的重要部分，夏普正在积极向新的产业领域进军。

新原伸一告诉《中国电子报》记者，为了开拓新的业务领域，夏普在2013年5月成立了“新规事业推进本部”，重点推进5个新兴领域的相关工作，包括：健康/医疗、机器人技术、智能住宅/汽车领域/办公室、食品/水/空气的安全以及教育产业。今后夏普将朝着健康、长寿社会的方向发展，围绕“健康”这个关键词，依托夏普的技术优势和创新研发实力，在这5个新兴领域开发出更具竞争力的技术和产品，这些新兴产业将是夏普在未来一段时期内重点培养的领域。

作为健康领域的重要产品，也是夏普在中国市场的利润新增长点，夏普空气净化器在中国市场取得了连续两年增长超过100%%的好成绩。新原伸一认为，虽然中国尚无国家强制标准，但夏普销售的净化器都获得了国外官方权威认证，也具有国内权威检测机构的检测认证，被证明是真正有效的空气净化产品，同时还是中国市场少数获得消毒机资格认证的厂商。除此之外，具备业界最小尺寸和最快检测速度的PM2.5传感模组也是夏普在健康产品领域的明星产品。

开放态度拥抱合作伙伴

夏普展现出前所未有的开放态度，与不同领域企业展开合作，其中与联想的合作是重要的一步。

除了积极开展新兴业务，夏普还展现出前所未有的开放态度，与不同领域的企业展开合作。其中2013年与联想在智能电视领域的合作可以看作是重要的一步。新原伸一告诉记者，与联想的合作，使得夏普获得了优秀的智能电视解决方案，并且成为中国市场上最先推出搭载安卓系统智能电视的外资品牌。夏普的高画质搭配卓越的智能功能，受到了消费者的认可。根据中怡康的数据统计，夏普在2013年圣诞-元旦销售旺季在中国市场获得了较好的销售成绩，销售额占比达到11.7%%，名列所有品牌第四名，而在60英寸以上的大尺寸液晶电视中无论销量还是销售额都排名第一。

夏普对于合作的开放态度还远不止于与联想的合作，新原伸一接下来所透露的计划着实让记者吃了一惊。他告诉记者，夏普2014年将不再仅仅使用夏普原装液晶面板，而是会采购其他品牌的液晶面板用于夏普液晶电视的生产。也就是说，多年以来刘若英在广告中一再强调的“夏普液晶电视全部采用日本原装面板”将成为过去时。这对于夏普来说，无疑是产品策略上的一个巨大改变，采购面板用于电视制造在电视行业是非常普遍的现象，对于其他企业来说是很正常的行为，但对于中国市场的夏普，这还是破天荒的第一次。

夏普一直被认为是“液晶之王”，其高品质面板是电视高画质的有力保证。那么从其他厂商采购的面板会不会使夏普液晶电视的画质优势不复存在呢?新原伸一告诉记者，夏普之所以决定不再坚持只用自家的面板，主要是从消费者需求出发的考虑。夏普面板工厂的八代线和夏普投资的十代线最经济的切割方式是46、52和60英寸，但消费者的需求是多样化的，为了更好地满足消费者对不同屏幕尺寸的需求，夏普通过采购其他品牌的面板来弥补不同尺寸产品规格的缺失，第一阶段会引入50和58英寸的产品，下一步还会有更多尺寸加入夏普的电视阵营。

“消费者不必担心，即使采购其他品牌的液晶面板，夏普也会严格按照自己的性能评价系统进行筛选，保证采购品能够带来优良的画质体验，同时会在店面宣传和彩页上明确注明液晶面板的出处保证消费者的知情权。”对于记者如何保证外采面板产品品质的问题，新原伸一如是回答。他同时透露，在传统尺寸的高端和旗舰产品上，夏普仍将会使用自己生产的日本原装面板。

四大方向保持电视优势

夏普除了开发8K超高清显示技术外，还将通过不断的技术升级，最大限度地挖掘液晶技术的潜力。

目前，4K超高清和OLED是显示领域的两大发展方向，智能则是作为电视整机的另一个不可逆转的发展方向。新原伸一认为，电视新技术不断推陈出新是好现象，不断的升级能够带给消费者更好的体验。不过技术的升级需要过程，新技术的出现不代表其他技术马上就会被淘汰，最终消费者对于电视产品的根本需求是高画质、高品质和长寿命、节能。

新原伸一告诉记者，夏普除了积极开发8K超高清显示技术外，还将继续发挥在液晶技术上的优势，通过不断的技术升级，最大限度地挖掘液晶技术的潜力。夏普将从四大方向发展自己的电视产品：一是让全高清产品具备挑战4K电视的画质。具体的做法是在高端全高清产品上采用自家独有的QUATTRON PRO四色面板技术，让电视画质挑战4K超清水平。二是充实4K产品线。具体做法是把4K产品线从2013年的1个系列2款产品提升到2014年的3个系列8款产品。三是升级智能功能。具体做法是将智能电视的操作系统从安卓4.0升级到4.2，同时进一步深化与联想的技术合作。四是迎合市场，满足需求。具体来说就是生产更多尺寸种类的电视产品，第一阶段先增加50英寸和58英寸的产品，后续还会有更多新的尺寸加入产品阵营。