林元芳：中国探索出平板显示发展新途径

在十年发展中，我国借鉴日本、韩国发展TFT-LCD面板制造经验，探索出中国平板显示产业发展的新途径。

一、整合是解决资本问题的有效手段

国内液晶面板企业规模小，存在投资主体分散、生产线代数低、上游材料产业链不配套和缺少核心专利技术的问题，无法满足国内平板电视产业发展的需要，在竞争中处于被动地位。原信息产业部2006年12月提出了借鉴彩电国产化“一条龙”经验，推动京东方、上广电、昆山龙腾的整合方案，后因外部环境变化导致整合各方的态度发生变化，该整合方案未能实施。到了2010年，本土企业的规模依然很小，与韩国企业相比，差距比2006年水平又拉大了很多。京东方在建的第8.5代液晶面板生产线投资是由北京市和京东方筹集等方式解决。华星光电第8.5代面板生产线项目投资也是由深圳市、深超公司、TCL集团各方筹集解决。龙飞光电昆山市政府出资51%%，政府和企业共担风险。京东方各条面板生产线都是以项目公司的形式来运行的，均为京东方集团的子公司。

二、曲线学习自主创新技术捷径

京东方是其中的典型。走并购路线的京东方历经8年调研和论证准备，以海外并购的方式入门，经过消化吸收和再自主创新一举掌握了液晶面板的核心技术。据了解，目前京东方可使用的专利技术达6000余项，2011年年度专利申请数量突破1000件。京东方利用自主掌握技术在成都开发区投资建设4.5代线、在合肥开发区投资建设6代线和在北京投资建设8.5代线;2009年4月开始建设液晶面板工艺技术国家工程实验室，这是中国第一家也是唯一一家国家级的液晶面板工艺技术国家工程实验室。该实验室是国家发改委依托京东方进行自主建设和运营，体现了国家对京东方在液晶面板产业领域的技术实力和创新力的肯定。

华星光电技术有限公司和龙腾光电以人才战略为重心，在全球招聘主要液晶面板厂商的技术人员，目前两家公司已经拥有一批稳定的技术专家。

长虹也是走并购路线，通过收购韩国欧丽安公司，开展整机面板的研发和制造技术研究，拥有等离子面板核心专利，走消化、吸收和自主创新的道路。到目前为止，长虹建起了包括基础技术研发、产品技术研发、工艺技术研发、技术产业化在内的一整套技术研发体系，形成了以位于四川绵阳的虹欧公司为核心、北京等离子研发中心和韩国等离子研发中心为技术支撑的等离子研发体系，长虹掌握的等离子屏专利总量达600多项。

三、实施平板显示产业垂直整合示范工程

我国有两条示范工程：长虹以PDP整机制造为中心向上游配套的产业链延伸，在中国建立和带动了包含上游化工、电子浆料材料、微电子、半导体集成电路、高精度制造设备、平板显示用玻璃等全新的光电产业链，形成平板显示产业垂直整合示范工程;京东方以LCD面板、模组制造为中心，完善上下游配套产业形成了平板显示产业垂直整合示范工程。这些项目同时与国内具有相关设备开发经验的企事业单位建立战略合作关系，合作开发研制，实现高精度制造设备本地化，推动中国新型显示装备制造业发展。通过建立国家级液晶、等离子工程技术平台和技术研发平台，形成完备的基础技术研发、产品技术研发、工艺技术研发等多层次的研发体系。

四、整机企业向上游核心关键技术进军，重塑价值曲线

鼓励长虹、创维、海信、TCL、康佳等整机企业沿着产业价值链方向，利用商业资本的力量进军上游核心技术和关键部件制造，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术四大核心技术能力;开展整机模组系统集成、芯片设计、一体化设计和技术改造，完善上下游产业链，实现由要素成本优势向集聚创新优势转变，提高产业链话语权。

五、大项目-产业链-产业集群-产业基地发展模式

在国家大力支持下，以突破新型显示产业发展的瓶颈为目标，以高世代TFT-LCD面板生产线建设为重点，通过各种联合方式打造平板显示产业链。各级政府整合各方资源，建立部省市联动机制，发挥地方和企业的主体作用，跨地区完善产业配套体系。推动品牌彩电整机厂商与电视面板生产厂商及配套企业的垂直整合，以特色产业基地为载体实施产业链招商，促进产业集聚。初步形成了北京辐射圈、长三角地区、珠三角地区、海西经济区、以成都为主的西部开发区等各具特色、分工合作、投资主体相对集中的产业园区聚集格局。

六、经营主体持续集中，推动企业兼并重组与资本合作

行业出现新一轮企业并购、联合合作的新热潮，经营主体不断集中。长虹与友达光电子公司成立景智光电投资液晶电视模组项目;深天马公司分别持有上海天马30%%的股权、成都天马30%%的股权、武汉天马10%%的股权;奇美电、群创、统宝3家公司以换股方式合并为新奇美电;京东方通过股权转让在合肥开发区投资建设6代线和8代线;TCL集团与深超公司合作成立深圳市华星光电投资高世代TFT-LCD生产线;中国电子信息产业集团CEC与南京市合作投资建高世代液晶面板项目;CEC控股香港冠捷科技;冠捷与LGD合资8400万美元在厦门生产LCM和LCD电视等。

现在，企业兼并已经逐渐发展成面板厂和整机的合资合作：友达和海尔在青岛合资设立液晶面板后段模组厂，创维与LGD在液晶领域结成了同盟。这种模式充分体现出面板企业在越来越向市场靠近。

七、两岸平板显示合作，共同应对国际竞争

海峡两岸在高世代TFT-LCD液晶产业链上有极高的互补性，我国台湾企业有较强的技术和产业化优势，大陆有广阔的市场空间和制造能力，双方都加大了战略性资源的倾斜力度，以面板供需合作为契机，开展更深层次的技术标准合作。大陆8家彩电企业采购我国台湾电视面板的数量与2008年相比已实现了翻番，采购我国台湾电视面板的平均尺寸不断扩大，采购产品的技术含量明显提高，大尺寸LED背光面板、3D面板的采购比重快速增加。海峡两岸平板显示领域的合作，对于巩固本土品牌市场地位、保证促内需政策落实、牵制国外竞争对手都起到了重要作用。需要注意和研究的是，我国台湾厂商大规模以工厂模式出现，将影响未来几年大陆彩电行业的格局。

（作者系中国电子视像行业协会副会长 ）