华星系：抢别人“蛋糕” 自己要消化

编者按：到目前为止，国家有关部门已经批准北京、深圳、广州3条第8.5代以及昆山、苏州2条第7.5代高世代液晶面板生产线。在此背景下，液晶面板供应商与彩电整机制造企业不断进行着合纵连横，悄然构筑起中国液晶产业新版图。本期中国电子报推出《中国液晶新版图专辑》，以记者的视角分析各项目的发展前景，敬请关注(详见5-8版)。
早在10多年前，液晶面板项目就曾因深天马而落户深圳。深圳不仅拥有莱宝、日东电工株式会社、清溢帝光、伟志和星源等彩色滤光片、偏光片、掩膜板、背光模组生产厂，还拥有中山大学、华南理工大学、深圳大学、香港科技大学、香港城市大学等高校资源。按理说，深圳应该拥有高世代液晶面板生产线，但事与愿违的是，到2008年，产业配套完善、技术资源丰富的深圳还没有1条大尺寸液晶面板生产线。如今，华星光电圆了深圳的梦。
在当前诸多面板生产线项目中，华星光电项目可以说是最特殊的一个。首先，它是我国拥有自主知识产权的自主创新项目之一；其次，它是唯一一个没有经过低世代液晶面板生产线洗礼的高世代液晶面板生产线项目。
对此，华星光电总裁贺成明在接受《中国电子报》记者采访时把液晶面板项目形象地比喻成“考大学的学生”。他说：“液晶面板项目的成功与否，就像考大学一样，家庭条件好一些的学生可能有单独的书房，家里条件不好的学生只能在卧室里学习，但是能不能上大学靠的是学生自己的实力。我认为，客户真正能接受的是质量好、性能高、价格有竞争力的产品。”
从现在的处境来看，贺成明显然把自己比喻成“家庭条件不好的孩子”了，而华星光电在未来也将面临重重“大考”。
首先是“缺人”。“说实话，2009年11月16日，整个公司只有我一个人，因为我是公司法人代表，也是这个公司的总裁和董事，所以我个人的压力非常大。”性格直爽的贺成明开诚布公地说，“一些国际产业巨头来到我的办公室，看到空荡荡的办公室，心里没底，谈了几句就走了。”后来，他通过各方的人脉关系，打造出了以贺成明、陈立宜、金旴植、杜智勇、王国和、黄文君为核心的“多国部队”。现在摆在华星光电面前的问题是如何把既有中国大陆人又有中国台湾人，既有韩国人又有日本人的团队“拧成一股绳”，如何把没有经验的“学徒”迅速打造成专家。
其次是同业之间的激烈竞争。作为液晶面板业的新军，华星光电抢的是别人“嘴边的蛋糕”。从国际上来看，差异化是面板产业发展的“常态”：第一是尺寸的差异化，早在2008年，三星液晶面板产能中超过60%%是40英寸及以上尺寸的，并且不做37英寸产品，而LGD面板厂主要生产32英寸、37英寸和42英寸产品，但不做40英寸产品；第二是面板世代线的差异化，如当年LGD率先投产第4代和第5代线后，夏普则直接上马第6代线，三星则选择上马7.5代线等。
如今中国大陆情况则完全不同，LGD、华星光电、京东方同时上马第8.5代线，而第8.5代线只有26英寸、32英寸、46英寸和55英寸4个经济切割尺寸。可想而知，两年后第8.5代线将面临一场“血雨腥风”的战争。对于华星第8.5代线而言，出口，其将面临国际巨头第11代、第12代线的激烈竞争；内销，下游企业康佳、创维等都已经建立好了联盟，TCL本身也只能消化华星50%%的产能。
最后是资金问题。众所周知，液晶面板是一个投资回报周期很长的项目，其前期需要不断投入资金，而要想有不断的资金涌入，就必须给投资者以信心。目前，华星光电已经与几家银行签署了总贷款额度为12.8亿美元的银团贷款合同，所需要的245亿元资金全部到位。但是贺成明也坦言：“深圳市政府的资金只是作为该项目的启动资金，政府不会永远成为一个企业的股东，所以我们将以开放的姿态迎接下一个开发商。”
不过值得欣慰的是，记者从贺成明眼中看到了坚定的信念。他说：“现在我们的主要精力还是把第8.5代线做成功，这是基础的基础，这个做不成功，谈别的都没用，投资人谁敢给你投钱？”据介绍，目前旭硝子已经与华星签订合约，在华星面板线旁边设立玻璃厂；在大宗气体方面，华星光电已经与德国林德公司达成合作；在化学品方面，华星正在与LG化学、住友化学等企业进行洽谈。华星光电正在向成功迈出坚实的步伐。
面临这重重考验，华星光电目前需要加快解决问题的步伐，更需要各方的支持。与三星、LGD、京东方、友达相比，华星光电仅是1个1岁零2个月的“婴儿”，现在只要有产品亮相或许就是一种成功。但是在1年以后，华星光电将不得不与LGD、京东方这些“成人”同场竞技，那时才是华星光电“高考”的关键时刻。

相关链接

深圳市副市长唐杰：
华星具有战略意义

深圳市是全国液晶电视重要产业基地，华星光电是我国首条自主建设的国内最高世代液晶面板生产线，这对于增强深圳市自主创新的能力，推动我国平板显示产业的战略转型，提升我国电子信息产业整体竞争力具有重要的战略意义。
目前，华星光电主体厂房封顶，不但代表了项目建设重要的里程碑，更标志着华星光电正以“深圳速度”向完成项目主体目标迈进。

TCL集团董事长李东生：
自主创新开放合作

作为技术密集型企业，为确保生产线建成后能达到并保持国际一流水平，华星光电自成立之初就确立了“自主创新、开放合作”的企业方针。
本着“开放合作”的原则，华星光电与来自产业链上下游厂商、同业公司以及其他合作伙伴建立了良好的合作关系。

华星光电总裁贺成明：
靠信仰凝聚团队力量

钱不是主要的，关键要看你这里能不能实现他们的自身价值。如果你的项目很大，但没有前景，企业老板也没有远大追求，那么你给别人再多的钱，人家也不会来帮你。
做这个项目，我觉得是一种使命，是一种信仰。以前一直在外资企业学这些东西，包括技术、管理，现在能为国家做这样一个企业工作，我觉得很有动力。我一直跟李东生董事长讲，小企业靠的是老板的聪明，而做大企业不仅仅是钱的事情，而是一种信仰。

（责任编辑：落雪）