海信智能电视换帅 团队不和或是主因

家电圈的人事变动愈发频繁。

近日，有消息称，海信突然将Vidaa电视之父、智能电视智能功能设计团队负责人、海视云公司CEO高雄勇调职另作任用，安排海信中的少壮派于芝涛接任，其他人员暂时未作调整。

对此，海信方面并没有过多谈及当中的原因，而表示“这只是内部的人事调整而已”。

智能电视临阵换帅

作为为数不多从互联网公司来的空降兵，高雄勇于2008年加入海信，此前在盛大集团陈天桥麾下做盒子研发是其得以加盟海信的主要原因之一。进入海信后，高雄勇首先出任海信传媒的副总经理，在2013年下半年改任海视云科技有限公司的CEO，主要负责海信智能电视中智能功能的产品规划以及运营，海信Vidaa电视就是在其任内设计完成的。

据了解，Vidaa电视是海信在2013年的秘密武器。与市场主流的智能电视产品不同，Vidaa采取了无主页的设计，用户可以在电视、点播、媒体中心、应用四个功能按钮中随意切换，完成各项功能都不超过3次操作。

据中怡康2013年5月份销售数据显示，Vidaa给海信贡献了1.05个点的市场占有率，使得海信以16.59%%的占有率保持着电视市场全国第一的位置。

在Vidaa作为一个智能电视以及交互系统地品牌逐渐被市场所接受的同时，高雄勇却被调离岗位。有媒体引述海信内部一位不具名高管提供的消息称，功高震主可能是其被边缘化的原因之一：从业界看，很多业界合作伙伴对于海信智能电视只了解高雄勇与其团队，对其他相关部门完全不熟悉，而新闻界对于高雄勇作为Vidaa电视之父的褒奖可能更会令海信高层感到不妥。

海信集团品牌管理部副部长朱书琴在接受记者采访时表示，“高雄勇没有离职，还在海信里面工作。这只是内部的人事调整而已，而且海视云公司只是海信旗下一个非常小的公司。这样的内部人事调整是很正常的，他不在这个岗位上不代表他不负责某些相关的业务。”

不过，在家电行业观察家梁振鹏看来，高雄勇被调离岗位跟海信的业绩还是有一定关系的。“因为今年彩电行业整体销售业绩都不景气，有些企业出现营收和净利润双下滑，有些企业的业绩变化不那么明显，但是增长幅度的确不如往年。在这种情况下，很多彩电企业对中高层的容忍度小，经常用半年或者一个季度的业绩考核去衡量，当上市公司的业绩稍微有一点风吹草动的时候，企业就会去调整员工的职位，有撤职的，有离职的，还有调离岗位等。”梁振鹏说。

高调抢夺电视屏

众所周知，电视一直是海信的主营业务。海信集团董事长周厚健曾公开表态，“海信不惧怕外来者，做电视对别人可能就是一顿饭，对海信却是一条命。”

根据海信电器2013年年度报告显示，公司实现营业收入284.80亿元，同比增长12.78%%。其中，电视业务实现收入258.98亿元，同比增长16.09%%。可见，电视业务的收入约占公司营业收入的91%%，电视对于海信的重要性不言而喻。

自2014年以来，海信在电视领域动作频频，其中有两个举措颇受争议。在今年3月，海信与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷6、乐视等11家国内主流视频网站达成合作。围绕电视这块“大屏”，海信提供硬件产品，网站提供内容，实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享。

而在盈利方面，海信集团副总裁王志浩表示，“服务、运营都是盈利的模式，对于海信来说，用户观看需要付费的视频，目前还是主要由11家互联网运营商自己来定，海信不会通过分成方式收费。现在还处于培养用户阶段，以后海信会考虑收费，毕竟我们给运营商提供了服务。”

梁振鹏则指出，“海信与视频网站合作是象征意义大于实质意义，其实大家都知道很难通过这样的方式就获得广告主不菲的广告投放分成，这样做主要是对于未来预期市场的培育。”按照其说法，互联网电视面临着用户激活率低、平台难统一等尴尬。

海信另一个受争议的举措是：高调推ULED电视，宣称其“比4K更绚丽，比OLED更精细”。不过，有业内人士指出，ULED本质上还是LCD，不可能比OLED画质更好。此外，海信今年还把开发的重点放到了激光电视上，预计于7月推出激光电视，同时海信激光影院也将于三季度正式向全球用户发布。

对于海信而言，目前的竞争对手主要是三星、夏普、索尼等外资品牌。据市场研究机构Display Search发布的全球彩电市场2014年第一季度调研报告显示，今年第一季度全球电视出货量为4970万台，与去年同期持平。而海信增长势头强劲，出货量份额提升至5.3%%，与第三名索尼相差0.1个百分点，其出货额份额提升至6.4%%，排名也跃升至第四位。在中国市场，海信电视也以18.5%%的出货量份额实现领跑。

但业内人士认为，像海信这类国产品牌的营业收入主要来自内销，在关注彩电出货量的同时，也应该关注到零售额。据奥维咨询发布的2014年第一季度彩电市场研究报告显示，中国彩电市场内销零售总量为1090万台，同比下降10.5%%；销售额366亿元，同比下降13.3%%。

“如今，海信换上于芝涛来取代高雄勇也未必能改善现有的状况。” 梁振鹏表示，国产彩电企业普遍存在一个很大通病，现在的运营模式仍然是严重依赖于硬件产品的研发、设计、制造、销售、推广，营收和利润主要来自于硬件，而向消费者、广告主收取费用的模式目前还没有成功，这样的情况下的确受到了来自乐视、小米等互联网企业的冲击。而且，中国消费者的人均收入比较低，导致消费者对彩电的价格信息比较敏感，用户对国产品牌定位中高端而带来的品牌溢价并不认同。