智慧家庭雏形已现 创维2020年冲刺千亿元家电俱乐部

1988年，创维实业有限公司在香港成立，并设立了全球信息家电中心。

1999年，用了10年的时间，创维位列中国电子百强第二十位。

2016年，中国电子百强创立30周年，跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌的创维已经位列中国电子百强第十七位。2015年创维集团营业额达近500亿元，创维品牌价值则达658.89亿元，创维喊出了2020年向千亿元家电俱乐部冲刺的目标。这个当年彩电领域的“小兄弟”，不仅在彩电单品领域堪称翘楚，而且正在布局面向智能化的全球信息家电中心，践行成立之初的目标。

28年持续技术创新

这一切都离不开创新，过去创新一直驱动创维稳健、持续发展，如今创新甚至让创维在逆势中也能保持增长，而未来创维将以智慧家庭为核心定位、展开产业布局。

回顾28年的发展历史，创维既十分注重研发投入，又不断进行大胆创新。

在研发方面，创维早在1999年就在美国硅谷设立创维实验室，探索一些新技术新方向。2000年创维在香港主板上市，在研发方面的投入更是不遗余力，当年3月，创维与东南大学无锡应用科学与工程研究院等共同创建江苏数字技术研究院。当年创维研究与开发共投入2.5亿元，创维—RGB电子有限公司成功通过深圳高新技术企业认证，成为深圳市政府重点扶持高新技术企业之一。在OLED技术上，创维进行了前瞻性的布局，5年前创维就与华南理工大学共建产、学、研合作平台，抢占OLED技术制高点。2013年创维成为国内最早推广OLED电视的国产品牌，并于去年成为国内第一家量产4K OLED有机电视的厂商。今年创维继续挺进，年初成功通过国家级工业设计中心认定及复核，跻身工业设计“国家队”。

在创新方面，创维一直没有缺席，总是站在前沿风口，进行每一次的产品革新。2006年，中国首款国标手持数字移动电视就由创维制造。全球首台3G-USB液晶电视及屏变技术也由创维创造。创维还携手英特尔，推出全球首创即时视讯聊天的酷酷聊天电视。创维总能够根据时代的变革，及时响应市场的变化，做出符合消费者需求的创新性产品。2014年，创维携手华为海思成为业内首家全力支持国产自主芯片的终端企业，共同研制出中国第一款采用国产TV SOC芯片的超高清智能电视。

市场创新驱动逆势增长

如今外部环境更加严峻，我国人口红利和增长的窗口期已经过去，彩电进入存量市场。创维集团总裁杨东文表示：“现在是最难的时候，但也是酝酿产业、技术和产品体验发生重大改良和变革的时期，只有抓住变革机会的企业，才会赢得发展机会。”

正如预期，2015年彩电市场整体低迷，康佳、长虹等企业都遭遇了重大亏损，但创维的赢利却十分良好。创维是港交所上市公司，发布了截至2016年3月31日的创维2015年度财报。财报显示，创维集团营业额达426.95亿港元，比去年增加6.4%%；毛利93.63亿港元，较去年同期增加16.7%%。集团整体毛利率达到21.9%%，较去年大幅上升1.9个百分点。集团总赢利25.27亿港元，较去年增加27.1%%。集团纯利率为5.9%%，较去年上升0.9个百分点。集团净资产增长至167亿港元，比2015年9月30日上升8.1%%。银行结余及现金共计50.23亿港元，比2015年9月30日上升20.7%%。

对于这一亮眼成绩，创维集团总裁杨东文这样解释：“在2015/2016财年，得益于积极改善产品结构，且策略方向具有前瞻性，并拥有在变化万千的市场落实有效战略的优秀管理团队，使我们在同行中脱颖而出，我们亦拥有引以为豪的强大营销团队，永远以消费者导向为依归。”

创维在主业彩电业务中保持了高毛利，这是其赢利的基础。2015年彩电行业发生价格战，平均售价持续下滑，但电视面板的价格降幅较大，因此仍能保持利润。据彩电事业部总裁刘棠枝介绍：“创维推出一连串严控成本的改善措施，并加快提升产品技术及质量，加强新产品推广和加快中、高端产品的切换速度，且不断调整产品销售结构以配合市场需求，积极推广毛利率较高及大尺寸智能产品，带动毛利率同比上升。”

与去年相比，今年彩电市场仍然不容乐观。奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏指出，2016年，彩电预计销量达4739万台，同比上涨1.4%%；销售额1611亿元，同比上涨2.5%%；同时存量的更新需求将会成为主要贡献，占到75%%。但是创维集团并没有因此降低对自身的要求，创维今年的彩电销售目标1700万台（含创维及酷开双品牌），去年是1444万台，同比增长17%%。其中外销600万台，国内1100万台。

模式创新拥抱智慧家庭

对于创维未来几年的发展，灵活而精干的创维团队拥有自己的思路。创维目前正在进行“1+2+2”的战略布局：一是以智慧家庭为核心定位、展开产业布局；二是实现目标的路径，多元化和国际化；三是具体的实现手段，经营性增长和资本性增长。

在智慧家庭核心战略的指导下，创维正推进“互联网+”战略转型，促使智能电视可运营的同时，大力拓展海外市场，以弥补国内市场增长的不足。

杨东文说：“运营服务还在发展过程中，没有预想的爆发式增长，公司一年才5000万港元的收入，但是如果到2017年后台运营分成收入达到2亿港元，激活用户数达到3000万，日活跃用户数如果按50%%的转化率最少有1500万，公司就可以形成‘硬件收入+后台系统内容服务收入’的格局。目前公司整体推进还比较顺利，也一直在摸索和寻找经验，慢慢会形成重要的智能化机会。”

在探索智能化道路的同时，面对国内彩电市场增长的放缓态势，几乎所有的彩电厂商瞄准了海外市场。近年来，创维也有“在海外再造一个创维”的雄心。2014年至今，创维在短短两年间就收购了德国高端电视机制造商Metz和欧洲知名机顶盒品牌企业Strong集团100％股权，强势进入欧洲市场。今年5月与东芝东南亚工厂完成股权交割，全面收购东芝东南亚电视业务，强化东南亚市场战略布局。

在国际化的具体实现路径上，创维选择了双业务和双品牌模式。双业务是指先把ODM、OEM业务做好，再做自主品牌业务；双品牌则是指收购的海外品牌与自身的Skyworth品牌并行的策略。同时创维也在推动自主品牌在海外的扩张。“创维要采取一些弯道超车的办法减少时间积累，通过在亚洲、非洲、欧洲等并购当地品牌，逐渐让公司的自主品牌渗透进去。”杨东文说。

其实，在智慧家庭中，仅有黑电难以成体系，所以白电对于家电厂商来说也十分重要。杨东文认为，要实现智慧家庭的目标，必须在终端上进行多元化布局，白电也正处在智能化转型中，公司这个时候介入是正常的，也符合世界家电产业发展的规律。

去年，创维白家电产品在中国市场取得21.56亿港元的营业额，较上年度上升13.8%%。据介绍，2015年创维推动白电销售结构升级，开发具有竞争力的大容积直冷冰箱、风冷冰箱及变频洗衣机，令产品线更丰富多元化。今年6月28日，创维空调线下单月销售实现10498.8万元销售额，成功突破1亿元大关。南京创维家用电器有限公司总裁吴启楠指出，创维电器将重点利用产品驱动、渠道驱动，实现2016年冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标，跻身行业一线品牌。根据创维集团“2020年千亿元版图”的构想，到2020年白电业务要为创维集团贡献100亿元的销售额。

除了做大做强黑白电之外，创维在数字机顶盒及宽带接入设备等、产业运营、OTT运营、家庭管家服务、汽车智能、液晶智能、VR方面积极布局智能家居硬件及系统应用服务，构建创维智能家居生态圈。