龙腾光电产能跃进 夺更多话语权？

就在上广电、京东方和龙腾光电国内三大液晶巨头合并后究竟花落上海还是北京将见分晓之前夜，合并后公司所占股比也将很快浮出水面。对于最敏感的合资公司的股权比例，今年3月和4月就有各种版本的传言，不管是哪一个版本的传言，以龙腾光电的规模资产而估，龙腾光电应能占有相当的比例。近日，龙腾光电副总经理嵇德斌接受《中国电子报》记者采访时透露，龙腾光电的产能经过几个月的上线，正在超越原来的设计目标，原先设计产能为3万片，现在已经实现3.3万片并有望本月突破3.5万片/月的产量，同时也在计划二期扩充至11万片的产出。而根据相关数据显示，目前上广电的月产能是9万片，京东方为8.5万片，那么龙腾光电将有可能超过京东方和上广电而与之平起平坐。但是预计的产量能否如期而至？龙腾光电在新的合资公司能否拥有更大的股份比例？龙腾快速提升产能的经验能否给迫切提升竞争力的平板显示企业以借鉴？记者为此采访了龙腾光电的相关负责人。

龙腾光电产能提升的秘密武器

目前全球的TFT产品市场都在面临前所未有的挑战，2005年，由于全球的TFT产品市场供大于求、产品价格急剧下降，造成大批企业亏损，而中国此时的上广电和京东方的第5代线都已经投产并遭遇不同程度的亏损，而龙腾光电则是2005年才上马，比起京东方、上广电，龙腾光电是后来者，最短的时间快速形成成熟生产力是他们在建立之时就需要确立的目标，尤其是对变化周期越来越快的液晶产业。
据嵇德斌透露，这个行业的高低潮变化周期过去是每两年一次，随着竞争的激烈变为一年一次，直到现在已经半年一次，所以如何能够缩短生产周期，让整个企业的复杂流程更加标准化和更加透明，提升生产效率和经营效率，更快速适应市场的变化，对于龙腾来说是能否顺利出生并存活下来的关键。
所以他们寻找秘密武器。在液晶面板制造企业的制造设备里，IT系统占很小的一块，但却是操控这些设备的灵魂工具，设备运行好与坏，快与慢，效率高与低，良品率高低，IT是幕后的那只手。LCD企业里直接掌握业绩变化的是生产制造管理的计算机集成制造系统(CIM)和企业经营管理的ERP(企业资源规划)系统。而通常制造企业是通过自己摸索来建立自己的系统，所以要经历相当的积累，并且企业的两个系统分开来实施，最后整合。而竞争企业一般也不会向对手提供自己的核心IT系统。龙腾选用了IBM液晶制造的CIM系统LCDView，IBM的CIM系统是上世纪九十年代初为自己在日本的全自动化DRAM厂建立起来的，演变成今天的半导体制造的SiView系列和液晶制造的LCD View系列。而根据IBM大中华区服务咨询部负责人、合伙人赵丽芳对《中国电子报》记者提供的数据，在大中华区已经有40多个半导体和液晶工厂实施了他们的CIM系统，其中20多个来自LCD工厂。
赵洪星，这个有过20多年从业经历的IBM咨询经理对《中国电子报》记者透露，生产过程的数据跟踪的最小单位，通常每一个CIM系统的设计是不一样的。对于液晶生产企业来说，每一条生产线的投资都是以几十亿元人民币为单位的，如果单独建立一条生产线用于研发的成本将非常高昂，因此CIM系统必须同时支持大批量生产的批次和新产品或新工艺的试制批次，较小的跟踪单位会给试制批次更多的灵活性，直接影响着新产品成活率与新产品的上市周期，龙腾目前的数据跟踪设计已经是最小的生产单元，即单片玻璃。
在记者的追问下，赵丽芳透露了龙腾的投资与IBM CIM与ERP项目的相关比例，对于一个投资几十亿甚至上百亿人民币的液晶工厂，IT的投资占总投资的1%%-2%%，CIM与ERP为其中重要部分，应该说这个投资很值得，龙腾原来的设计产能是3万片，现在已经在朝超越3.5万片迈进，龙腾光电的资讯处处长刘捷称他们更满意的是IBM服务帮他们带起了一个他们最需要的具有初步经验的人才队伍。
记者做过很多年IT的采访，尤其是在高科技制造企业，IT系统所扮演的虽然是决定企业竞争力的最关键角色，但是通常IT的实施却得经历脱皮一样的变化。甲方与乙方的冲突、业务与IT的冲突等等都是每一个项目实施过程要经历的永恒的冲突，好在龙腾光电负责这些核心采购实施的主管们组织了包含IT、流程与业务部门混合的团队，于是有了一个有主心骨目标明确的甲方。但是实施的周期要求是6个月时间完成，而且还要为甲方培养一大批人员，这对于赵丽芳所领导的中国IBM服务团队来说，实在是自己也要脱层皮。好在IBM有成熟的产品作为基础，加上赵丽芳手下有1000多人的有经验的顾问团队供她随需应变的调用，所以去年IBM服务顾问所做的所有项目全部都100%%上线成功运行。
经过3个月的运行，每一个月都在超越原来的设计产能，在制程技术、流程管理、人才培养上每一天的前进都让龙腾越来越感觉到心里有底，他们透露年底有望能够实现赢利。但是京东方、上广电和龙腾光电三家公司的资产与股份划分即将见分晓，对于年底才能实现与前两家持平与超越的龙腾光电来说，有没有可能给自己的股份划分上加大自己的权重，仍然有很多的未知数。而且龙腾光电产能不断推进，又怎么能够确定其他两家企业的产能不往上进一步？

成就中国平板显示业核心竞争力

目前中国三大液晶厂最主要的产品都主要集中于15英寸、17英寸和19英寸等等的大尺寸的液晶面板，更大尺寸的面板一直是中国未来平板电视行业竞争的焦点。中国液晶面板的制造技术现在还主要集中于第5代，而国外的巨头们已经实现第8代生产，甚至规划上马第10代线，对于中国的液晶产业来说如何更快赶上，还有很多路要走。一方面，中国企业要面对整个市场的快速变化，另一方面中国企业又还面临在制程技术、流程管理经验与人才培养的缺口挑战；再者如何赢得自己在核心技术的突破拥有更多产业话语权，成为每一个液晶面板企业的重大挑战。所以嵇德斌认为从第5代开始切入练兵是最好的选择，一方面良品率高，另一方面基本上可以锤炼所有大尺寸所需要的制程技术。
《中国电子报》记者请教了相关的专家，他们认为在5代与8代液晶生产技术上其实没有革命性的变化，只不过是液晶玻璃基板尺寸更大，投资更高，应该说现在中国企业掌握的制程技术也已经可以实现，但是5代玻璃仅可切割两片40英寸以上的面板，生产效率非常低，因而成本相当的高，而更大的玻璃基板尺寸、更好的经济切割数和如何实现巨额投资的回报其实是下几代液晶面板竞争的核心关键。
在去昆山工业园龙腾光电厂区参观的路上，记者看到了昆山光电产业园的标牌，据说昆山希望这里能够形成群聚的产业效应，在苏州及昆山区域，有大量的来自中国台湾的笔记本和显示器厂，同时还有很多相关的配套企业，而记者进入龙腾光电前获悉，目前进入的也只是龙腾的一期工程，还有三个同样大小的街区都是龙腾的，龙腾的一切也都刚刚开始。
龙腾的主管认为，目前液晶技术的核心专利都在老企业的手里，中国内地的平板显示产业要想要突破需要从产、学、研以及政府各个层面全方位的协作与支持。对于目前这些企业来说，应该说要从生产制造的制程工艺上有更多地突破与创新抢占市场，在制程技术、流程管理、人才培养上，以消化吸收、整合创新、以外围专利包抄核心专利，再到最后的专利互换等等，逐步拥有自己在这个产业上的更多话语权。而对于更基础的研究，同样需要大规模的投入，期望能从国家层面去整合相关的研发资源，实现更多的核心专利技术的突破。
目前中国各地的平板显示产业族群正在形成不同的优势群体，在参与中国平板产业整体崛起的过程中，IBM也是幕后支撑的另一只手，或许正如赵丽芳所说的，在IBM看来，客户的成功才是IBM的成功，所以赵丽芳领导的中国顾问团队一直比较低调。不过对于IBM来说这个领域也并非没有对手，所以也许IBM同样需要抢夺更多的话语权。