以创新创造价值

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

目前，东软在大连有两个园区，我相信明年大连的员工会超过1万名。东软的业务包括行业解决方案、产品BPO以及人才的培养。东软还在这里建立了一个信息技术学院。
回顾过去，我有这样几点体会。
第一，东软到大连来是出于人力资源的发展战略。如果没有人力资源的持续性供给，东软的持续性发展一定会遇到问题。2006年，东软招了3000名员工，2007年，招了4000名员工。同时，为了降低人力资源成本，信息技术学院根据需要进行人才培养。比如，学校有专门的手机软件开发培训、汽车软件开发培训，嵌入式系统开发也是一个很重要的教育内容。学校现在每年培养1000多名SAP(一种软件)顾问工程师，今后还会继续增加。这种具有市场针对性的培训，使东软在业务发展上获得了可靠的人力资源保障。
第二，创新是东软在发展历程中的一个重要环节。我们把创新看成一种开放式的创新，一种合作式的创新。我们不仅把创新作为一个口号，而且把它变成一种能创造价值的行动。以东软和日本阿尔派的合作式创新为例，大家走进东软的软件园时，将看到一幢大楼，来自日本阿尔派硬件设计的专家占了这幢大楼其中的一层，他们全部由日本阿尔派管理。来自东软软件的员工也占了一层，还有一层是专门做集成测试的员工。这就是我们的新型开发中心，这里不是一个合资公司，而是双方通过共同的管理和人力资源，发挥各自的优势的一种新的合作方式。这种方式使我们双方的合作越来越深入，双方最近还在未来汽车辅助驾驶技术领域展开了合作。目前，日本阿尔派每年研发经费的一半要投入到这个我们共同的研发中心，此举也对日本阿尔派起到了很重要的支持作用。
第三，与合作伙伴建立更紧密的关系。在大连的软件园里，我们和合作伙伴不仅开发产品，还基于人力资源开发了很多项目。以SAP人力资源的开发为例，我们准备每年把上千名毕业生培养成这方面的合格人才。我们认为，要和合作伙伴一起通过人才来获得市场份额，来为我们的客户创造价值，这是今天这个市场所必须具备的一种竞争能力。我们过去为此进行了大笔的投资，这也使东软和客户之间的关系变得更为紧密。
回顾过去10年东软在大连的发展历史，我们觉得是做出了一个正确的选择。目前，在软件的服务外包领域，东软占了中国软件出口总额的7%%，其中多数软件是在大连制造的。我相信，未来的10年间，东软在大连的软件人才要达到二三万人的规模。大连已经成为我们在战略上一个很重要的选择。
在此，我要特别感谢大连政府的耐心和远见，因为他们能够从一个更长远的战略来构建整个城市的产业结构。