IBM中国研究院院长李实恭：

IBM的研发体系作为IBM的核心机器，其研发动向将直接影响到蓝色巨人IBM的未来发展。近日，IBM宣布，在全球推进“双五计划”。IBM的研发体系将致力于该计划的技术支撑。那么，未来，IBM的技术发展方向将走向何方？如何将研发真正实现产业化？这将对整个IT行业带来什么样的影响？日前，IBM中国研究院院长李实恭接受了《中国电子报》记者的专访。

记者：“双五计划”推出的背景是什么？

李实恭：我们提出这些题目，并不表示我们现在才开始做这些事情。从我们研究的立场，很多的题目都已经做了很多年了。我们觉得，这五个题目在未来的五年，很有可能被广泛地实践，所以我们提了出来。这五个题目，包含了绿色环保和节能减排；汽车在路上的经验；食品安全；手机变成识别的工具，同时也变成了交流的工具；医疗服务，将来的医疗服务是以病人为中心，而不是以医院的管理为中心。中间有一些特定的技术，可以做到这些事情。

记者：“双五计划”中，IBM中国研究院承担哪些工作？如何实现这五项技术的应用？

李实恭：“双五计划”的各个项目几乎都有我们的参与。其中的“绿色”供应链项目，由我们牵头进行研发。在有关水资源的项目里，我们也积极地参与，因为中国的水文、水里的生态有自己的特色，必须从中国的角度来重建这些数据的模型。至于“流计算”，是各个研发中心一起合作。

“双五计划”的实现，不可能凭着IBM一己之力来实现，IBM提出这个计划的目的是得到大家共识，然后我们通过合作，包括与每个地方的政府、企业、研究部门合作，来实现这个计划。比如交通部分，公共设施和政治、经济、社会关系密切，并不是单纯靠技术就可以解决。但是，比如拥堵的问题，在斯德哥尔摩通过技术提出解决拥堵的方法之后，税收增加了，还降低了污染，效果是明显的。

记者：通过这五项创新能够给IBM带来什么样的价值？这些计划对IBM产业的上下游合作伙伴会带来哪些价值？

李实恭：我们在做“双五计划”的时候，主要偏重于作为世界公民的社会责任，第一点是告诉大家未来的趋势是什么样的。第二，我们也会努力找出来其中有哪些商业价值，对IBM的客户有哪些价值，同时也要看对我们的合作伙伴有哪些价值。与我们合作的伙伴，当然也有很多的机会存在，否则就不会与我们合作了。

记者：“双五计划”宣布之后，IT和一些领域开始交叉，比如与生物技术等，您怎么看待即将发生的变化？您是否觉得IT存在形式正在发生演变呢？

李实恭：当然在演变。IT技术本来就是应该去服务其他行业，我们已经是走出了纯正IT角色，当然在历史上我们IBM的研究部门最早是从偏重物理、化学、数学开始，后来加入计算机科学还有材料科学，而且一直在不断地扩张。像服务，包含了心理学、认知学，解决方案包含了运酬学。我们所有这些技术去产生价值的时候，我们必然和其他领域的学科作结合和整合。像生物科学有关的这方面也要结合，要产生一个运算的结果，这个部分肯定IBM是最好的。理解所要解决的问题，如水资源、全球暖化的问题，必然要和有关领域的专家结合。就IT本身而言，第一我们不能把我们看成是一个IT公司，第二IBM的研究部门跨领域很广，当然其他的一些领域不是我们的专长，我们也是以开放的态度与他人合作，这是必然的。

记者：开放的态度具体如何体现？

李实恭：如果我们做生物科技的合作，例如高性能的运算，我们不先开放他也不会开放，这个模型就建立不起来。第二，这些模型建起来之后，运算本身产生的结果我们会先看到。如果我们把它藏起来，不让他们完全知道的话，他们的收益就会减少，我们的合作就不会很理想。所以我们希望双方或者多方合作的话，我们基本的态度就是要开放。

记者：这五个计划都关系到民生，对于个人用户覆盖IBM如何考虑？

李实恭：我们永远都覆盖到用户，大家都以为，我们不做PC、不做手机，所以就不覆盖用户了，我们把最大的LCD工厂也卖掉给奇美，好像都不偏重个人用户了。其实不是这样，未来的服务，未来的软件，使个人用户和企业用户的差距越来越小，个人用户的概念已经在变化，我们已经走到了前面，用传统的观念来看，我们直接帮助客户创造价值，我们绝大多数针对个人用户，不可能不覆盖到个人客户。我们有一个小团队，针对个人体验做研发，里面的人员都有心理学家的背景；我们还有一个团队做可视化的研究；我们的语音技术不是给机器或者企业用的，这些都是我们针对个人用户的。