购买Informix，国产数据库突围捷径？

最近业界对数据库的关注从“恒温”骤然生成“高温”，因为上周甲骨文在中国举行了其数据库进入中国以来最大规模的“客户大联欢”，并在会上放出甲骨文董事会主席拉里·埃里森的强劲声音：”数据库是甲骨文最大的软件业务，未来，数据库也将成为我们最大的云业务。”而且拉里·埃里森明确表示，无论是结构化数据和非结构化数据，甲骨文数据库都将是最强的。在这样的背景下，希望利用“云机会”来弯道超车的国产数据库该如何抢跑？去年年底，南大通用以购买授权的方式获得了IBM Informix数据库的源代码，希望用“引进、消化、吸收再创新”的方式在数据库领域复制“高铁奇迹”，突破国产数据库的困局，南大通用的模式能够走得通吗？

国外数据库壁垒很难打破

国外数据库所建立起来的市场壁垒和技术壁垒，很难打破。

有观点说，去“IOE”（IBM、Oracle、EMC）其实最难去的是“O”，因为数据库是基础软件中最难做的，国产数据库至今也无法与国外数据库相提并论，国外数据库所建立起来的市场壁垒和技术壁垒，很难打破。

赛迪顾问软件和信息服务业研究中心分析师郑昊在接受《中国电子报》记者采访时坦言，国产数据库发展面临系列问题。首先是市场不够大，产品的市场占有率比较低，无法在应用中持续改进，导致产品水准提升速度缓慢。其次是人才不足，国产数据库面临核心技术人员缺乏的尴尬现状。

此前，人大金仓总裁任永杰在接受《中国电子报》记者采访时坦言，国产数据库与Oracle相比，在品牌影响力、产品成熟度、关键技术水平方面确实存在一定差距。Oracle数据库品牌知名度高，已经形成实际上的垄断市场，国产数据库产品的市场进入成本极高。

南大通用首席技术官武新在接受《中国电子报》记者采访时坦言，为何中国的通用数据库做了这么多年依然无法企及国外巨头的数据库？通用数据库之难其实与飞机发动机之难相似，发动机突破是一个系统工程，需要材料、工艺等很多维度的综合能力突破。通用数据库的难点也在于工程，通用数据库是庞大系统，需要支持不同的操作系统、硬件系统，代码多达百万行甚至是千万行。通用数据库的理论基础在三四十年前已奠定，其后不断地完善、改进，形成了今天的DB2、SYBASE、SQLServer、Oracle和Informix等。“甲骨文数据库刚问世时也面临很多问题，用户不多、信息处理量不大，是其后不断与用户互动才变得越来越好用的。我们要想在短时间超越一个成熟的技术难度很大。”武新说。

三大路径发展国产数据库

大数据时代来临，数据库国内企业和国外企业处于同一创新起跑线上。

武新认为，中国通用数据库发展有三条路径：其一是完全自己做。别人已经先于我们发展了三四十年，技术、市场已经形成壁垒，在资金投入、人才、基础远不如人的情况下要做一样的交易型数据库，确实非常难。其二，通过引进、消化、吸收再创新的方式，在数据库领域复制“高铁、核电奇迹”，这是有可能的。去年南大通用与IBM达成协议，通过购买获得了Informix的源代码。希望用两三年的时间消化关键的代码，并在此基础上进行创新，形成自己的竞争力。其三是面向未来，针对新技术进行创新。现今的数据库无论是架构或是处理能力都面临新的挑战，如何与开源数据库结合，如何与非结构化数据结合等给国产数据库带来了新机会。

郑昊认为，过去中国数据库一直处于跟随状态，大数据时代来临，数据库行业将迎来新一轮的创新变革，让国内和国外企业处于同一创新起跑线上。中国数据库应把握这次机会，利用起步晚但起点高的优势，后来居上。甲骨文也同样认为数据库技术面临新的转型。

甲骨文集团副总裁及首席架构师、甲骨文亚太区技术产品事业部总经理Chris Chelliah坦言，数据爆炸式增长，数据库在处理速度、成本方面出现了新的要求，Oracle数据库也必须随之不断迭代，来推进结构化与非结构化的结合、与开源的融合以及数据库的“云化”。

应该说，现在是国产数据库技术发展的好时机，一方面，国产自主可控对数据库有巨大需求，另一方面，面对云化、非结构化和开源化等新需求、新技术，也要求数据库必须进行创新。国产数据库要想抓住这个机会，必须在抓新需求、新技术融合的同时，补上“飞机发动机”这一课，补上交易型数据库的“核心课”，站在巨人的肩膀上来创新。

购买Informix 能否复制“高铁”奇迹

国产数据库要走出去，复制“高铁”奇迹，至少需要5年~10年。

2014年10月，南大通用宣布通过购买授权方式获得了Informix的源代码，希望走引进、消化、吸收、再创新的路，在数据库领域复制“高铁”奇迹。选择Informix是否恰当？

郑昊坦言，Informix是数据库行业“五大金刚”之一，在功能上和性能上与Oracle相当，中国的自主可控浪潮迫使IBM走上了“技术换市场”之路，也给了南大通用购买Informix数据库源代码的机会，这是国内数据库企业获得数据库关键技术授权的首例。南大通用通过吸收Informix的核心代码，对现有的数据库引擎进行替换，以市场需求为引导，不断升级，保持与国外主流产品的技术同步，这样的方式可以助推国产数据库后来居上。

但同样国外数据库巨头也不是”吃干饭”的，在我们希望更新的时候，国外巨头也同样进行创新，而且拥有比我们更强大的资金、人才和创新积累，我们在别人的平台上如何做出数据库领域的“高铁”来？会不会等我们消化吸收完，该产品又已经成了过时货？

武新认为，从资金、人才和创新三要素来看，其一是资金。资金其实最好解决，南大通用即将在三板上市，资金不是最难的。其二是人才。人才可能是一个难题，目前顶级的数据库人才主要在美国，但是中国依然可以通过引进的方式，现在很多华人都希望回国发展，国内的企业包括联想、华为等也都在硅谷建立了研发基地，只要国内企业能够提供比较好的OFFER，找到数据库所需要的关键架构师、关键人物，彼此的差距并不太大。“最近我去了一趟美国看Informix和甲骨文，他们做数据库的关键人物也就十几个，架构师把握方向，工程师还是比较好找的。”武新坦言。其三是创新。从创新的维度看，包括金融、电信等用户都对交易型数据库都提出了很多新的需求，比如事物处理、横向扩展能力，比如与开源的结合，与互联网的结合等。目前中国的人口基数、很多企业的规模都已经是全球最大，从数据量的规模、数据并发来看，这些典型需求都有可能促使我们创新出新数据库技术。

除了工程技术本身，应该说国产数据库所面临的另一个巨大挑战是生态。6月30日，南大通用在京发布其利用9个月时间对Informix进行消化、吸收和再创新形成的数据库产品GBase 8t。在发布的当天，包括浪潮、华为、东方通、东华软件、无锡中太、上海海得和启明星辰等国内软硬件厂商悉数到场。目前南大通用正积极实现GBase 8t与国产上下游产品的适配，包括国产CPU，国产主机、国产操作系统、国产应用解决方案等，希望从生态链的维度构建自己的竞争力。南大通用用9个月时间所创新的成果，无论是从生态的维度还是从用户反馈的维度，目前还是比较令人满意的。

但武新同时坦言，要想复制“高铁”奇迹，国产数据库要走出去，南大通用仍需要时间，至少需要5年~10年时间来锻造。阿里巴巴的有关人士在接受《中国电子报》记者采访时也坦言，能够做出来是一方面，用户和市场能否给予更大维度的支持，也将直接影响南大通用持续创新，国产数据库要想“走出去”，前提是必须在国内大规模地用起来。