企业数字化转型呈现新变数 浪潮布局新筹码欲做“火炬手”

火炬型企业和跟随型企业的区别在于，前者“善于从变量中发现定量，又善于将定量做成了常量”。

2022年开春的这场疫情，深度影响了中国企业的产业模式、商业模式、管理模式、运营模式、工作模式。对于中国的企业来说，哪些是“变量”？哪些是“定量”？哪些又是未来有可能成为趋势的“常量”？考验着企业家的智慧。

浪潮集团副总裁魏代森日前在接受记者采访时表示，围绕员工、围绕客户、围绕企业运营这三个维度都将发生深刻变化，由此也会带来数字化转型的新趋势。

魏代森开场讲了两个故事：一个是关于一家快消品企业，这家企业在春节后很快复工，但由于上游原材料供应商没复工，而且下游的经销商也没有开工，面对着“上下两头难”，浪潮帮它做了两件事，一是建了网上招标和采购系统，二是将线下营销渠道转到了线上。于是这家企业的运作复活起来，而且发现线上的成本远比线下要低得多，并且还获得了很多有用数据。

另一个故事是关于浪潮自身，在春节之后的2月2日，浪潮应防控应急需求，智能工厂需提前复工，只用了一天的时间做准备，就立刻开工了。我们都知道在企业的所有环节中，工厂的复工是最难的，因为它需要现场，涉及员工、设备，物料等，而浪潮智能工厂之所以如此快就复工起来，因为它是一个高度自动化、智能化、互联化，人员很少的工厂。除此之外，浪潮的运营基本通过线上开展，如员工协同网上办公、客户服务远程支持等。

讲完这两个故事，魏代森说，一场疫情之后，通常会带来一些模式的变化，而这些变化的背后，一些“新变量”会变成“常态”，而善于抓住新变量进行变革的企业会由此跃上新的台阶。

就像1936年因美国经济大萧条遭遇重创的IBM由此关注美国以外的市场，转型成为了一家全球化的公司，就像2003年的SARS重创了众多的行业尤其是零售业，也崛起了一批电商，成为了今天互联网巨头。

后疫情时代中国企业将在这个三个维度变得“习以为常”，魏代森表示：一是围绕员工，网上办公、云上办公、视频会议，将会被越来越多的公司接受，成为一种新常态。二是围绕客户，线上销售、线上营销也会变得“习以为常”，越来越多的企业会将销售“迁徙到线上”。三是围绕企业运营，越来越自动化、自能化的智能制造，无人工厂、黑灯工厂也将变得“习以为常”，成为新的选择。

那么当这些维度会变成“新常态”变得“习以为常”之后，企业的数字化转型应该在怎么来调整？浪潮给出了四个调整方向。

一是从企业内部和产业链同步发力。过去的企业数字化更多是在企业内部，下一步需要产业链同步数字化，如果产业链“掉链子”企业整体业绩就无法实现。

二是由局部切入转向战略引领。过去的企业数字转型往往是局部的自下而上的，在接下来的发展，需要转变为自上而下。

三是“两中心一成本”会成为重点。疫情之后，企业数字化转型更加务实，即围绕员工、围绕客户和围绕企业内部运营，将是数字化转型重点的方向。

四是构建“165N1”智慧企业信息化框架。其中，“1”是搭建一个一体化的云数平台，支撑基层的数据和信息共享；“6”是在统一的平台上部署自“研发设计PLM”系统到“经营管理ERP”、到“智能服务MRO”系统的六大标准业务应用；“5”是指在标准应用上部署企业的“业务中台”系统，实现5大共享，分别是财务、人力、财务、营销及IT共享，为N个产业模块提供服务，最终目标是构建一个智慧的“企业大脑”。

多年来，浪潮一直在为政府和企业提供数字化服务。据了解，浪潮目前有云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大业务板块：云数据中心主要包含服务器、存储、网络、云海平台等；围绕大数据，浪潮能够为各级政府、企业提供数据整合、运营服务。应该说，浪潮在推动政府和企业的数字化转型方面，提供了较完整的产品和解决方案。

目前全球互联网的演进正在从消费互联网向产业互联网推进，以 BAT为代表的互联网企巨头是从C端向B端、G端推进，而以浪潮为代表的IT企业正在从B端G端向C端延伸，这两类企业在这次抗击疫情和推动企业复工复产中，都大显身手，彼此的优势也得到了进一步的验证。疫情之后，这两个阵营的企业都将加速跑。

比如BAT针对企业复工复产以及政府信息化服务推出一系列的服务和方案，而拥有多年服务企业数字化和政府数字化优势浪潮正在加速打通B、G、C端。

这个开春的复工，中国有超过3亿人、超过1000万企业在云上办公，所以协同办公软件的竞争进入了白热化。而浪潮的协同工作平台“云+”成为了企业、政府数字化转型的重要抓手。针对疫情，浪潮还发布了“云+战疫版”，联合合作伙伴上线120多个产品，免费提供易登记、疫情指挥、视频会议等应用。截至目前，“云+”累计服务了100+政府，1000+企业，有100多万注册用户。“云+”的发展还将进一步提速。

除了“云办公”火热，“码上通”同样大显神通。健康码、身份码、商品码从各个维度切入被政府、企业、社区广泛采用，因为“码”是数据和信用的承载体，是数字经济与实体经济结合的很好应用，有着巨大的应用空间。3月17日，浪潮宣布推出云码平台，这个基于浪潮云和浪潮区块链平台（IBS）推出，将能够面向统一标识管理场景提供发放、核验服务，可快速支撑各类应用基于自身场景需求接入标识发放、核验能力，实现基于一物一码、一人一码的统一识别、数据汇集、互联互通。浪潮的B、G能力进一步向C端蔓延。

从“云办公”到“云码平台”、从“一贷通”到“爱健康”，一系列打通了B端G端C端的应用不断加速出台。而作为平台型公司新型互联网企业的浪潮，不仅仅是自己在应用上不断推出充满吸引力、有生命力的样板型杀手应用，更需要更多的伙伴加入到平台上，推动应用繁花盛开。

3月17日，“云行·致远”2020浪潮云生态合作伙伴大会在线上举办，浪潮云董事长兼CEO肖雪宣布浪潮云进一步升级“同舟计划”，今年将投入10亿生态培育基金推动生态规模达6500+，助力500家伙伴实现数字化转型升级。据其透露，目前浪潮云Pre-IPO的C轮融资圆满完成，估值首次突破100亿元，将择机启动申报科创版上市。

资本的助力、生态伙伴的助力，而疫情后的数字化转型又呈现出新的变局机会，浪潮希望在这场消费互联网向产业互联网的转型战中，加速跑成“火炬手”。