保障PC供应链：在不确定中找到确定性

在产业链分工协作高度全球化的今天，不确定性成为影响PC产业发展的关键因素，尤其是对于像PC这样涉及数千甚至上万零部件的产业，一个部件不到位，整个产品就无法生产。在充满不确定性的当下和未来，该如何布局全球供应链？又该如何应对各种不确定事件的发生？

产业链上下游受到疫情搅动

4月，博通致信客户将延迟交付产品；其后不久，精工爱普生（Seiko Epson）宣布日本境内所有工厂停工。博通的通信处理芯片和爱普生的晶振，是PC等很多电子设备的重要元器件。

“事实上，PC供应链主要集中在中国，特别是PC生产制造环节，90%以上都集中在中国大陆地区。”群智咨询（Sigmaintell）IT面板研究资深分析师焦亚茹向《中国电子报》记者表示。

短期来看，在二、三月份，受中国复工时间推迟影响，缺工少料、物流运输问题凸显，上游原材料厂商、中游例如面板制造厂商、下游代工厂的生产出货均受到影响。

上游材料厂商受到的影响相对可控。国内疫情严重地区例如湖北的PCB生产受到较为严重的影响，其他材料例如背光源和包材等因供应商复工延期和物流延迟面临供应紧张状况。但随着疫情逐渐得到控制，生产能力逐渐恢复，目前已可以正常供应。

中游制造厂商一方面受上游材料供应不足影响，另一方面受到复工延迟影响。不过由于生产制造的自动化程度较高，总体可以维持生产线运转。

下游代工制造受到的影响相对较大。整机组装比较依赖人工，特别是显示器在湖北地区有一些代工厂，短期内受到一定影响。总体来看，PC第一季度的出货量受疫情影响同比下滑11%左右。但就目前来说，基本上各方生产都已恢复。

短期来看，PC产业链在第一季度以来已经慢慢恢复正常，这与中国厂商复工复产以及原材料有库存备货有关。集邦咨询发布的《三月最新针对新冠肺炎疫情对全球高科技业影响深度评析》显示，在中国大陆疫情得到一定控制后，代工厂卯足全力开始招工、备料，产能稼动率在短短一个月内即恢复至70%。但是从第二季度开始，情况不容乐观。与其他消费电子产业链不同，PC产业链的全球化程度很高，如CPU存储等很多零部件是在国外生产，疫情对PC生产的影响时间也许会更长。

考验企业供应链应变能力

越是突发事件发生的时候，越是考验企业应变能力的时候。虽然PC产业链受到了疫情影响，生产运转产生一定延迟，但也有一些企业交出了不错的答卷。

据Strategy Analytic统计，联想今年一季度PC出货量为890万台，同比增长1%，而下滑比较明显的是苹果和华硕。联想集团中国区供应链总经理付文彬向《中国电子报》记者透露，联想合肥智能制造基地产量在3月创下历史新高，成品发货量为272万台，较同期增长44%。

“联想合肥智能制造基地之所以能够保障订单交付，主要得益于公司前瞻性、系统性的管理以及快速复工复产。”联想集团副总裁、联宝科技CEO柏鹏表示。春节前，公司即对生产物料供应进行快速预判，提前储备，保证物料充足；春节期间，确保机构件等物料做到满仓储备，满足6至8周生产。

柏鹏同时谈及了目前备受关注的晶振元器件的生产供应。“我们的电子元器件晶振的主要供应商位于湖北，受疫情影响，该供应商无法正常生产。与供应商沟通后，我们及时补充其他货源，保障了工厂的良性供应和周转。”

CPU是PC的关键部件，其市场供货能力关系到每一个制造企业。不久前英特尔CEO司睿博透露：“目前英特尔在世界各地的工厂保持着相对正常的运转，基本可以确保按时交货率不低于90%。”英特尔4月24日发布的第二季度财报中显示，其PC相关业务同比增长了14%，收入达98亿美元。

为什么在全球疫情蔓延的态势下，英特尔可以保持相对正常运转？“当公司在某一个地区的生产受到影响时，我们有其他的生产链可以代替。疫情最先冲击的是中国，我们内部调节大连、成都的生产线一直运转，以100%的生产量不断向全球供货。随着疫情蔓延，我们在以色列、美国俄勒冈州等地进行生产策划和调配，我相信英特尔的生产链在绝大部分的情况下可以为客户不间断地提供产品解决方案。”英特尔市场营销集团副总裁兼中国区总经理王锐在接受记者采访时表示。

智能化布局应对不确定性

不确定性正在成为全世界面临的常态，在这样的背景下，企业究竟如何保障供应链的稳定，有哪些经验值得借鉴？

一是进行更合理的供应链区域布局。不能过分依赖某一区域供应链的供应商，“鸡蛋”不能只放在一个“篮子”里。焦亚茹认为，历次全球经济危机展现出的一个特征是制造业比较强的国家抵御国际贸易下挫能力较强，因此一个国家拥有强大制造业尤为重要。具体到一个企业来说，疫情也反应出供应链过于集中会给企业带来一定风险，不利于企业长期稳定发展。

对于英特尔来说，全球化有助于其供应链抵抗风险。英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭向记者表示：“只有真正的全球布局，才可以稳定制造和供应网络体系，才可以更灵活地抗击未来风险。英特尔全球化的供应链布局在这一次疫情中得到了很好验证，供应链注定是‘你中有我，我中有你，不可分割’。我们80%的业务在美国之外，是一个全球化业务。”英特尔在世界各地设有6个晶圆制造基地和4个封装/测试制造基地，拥有16000家全球供应商，在中国大连和成都建立了工厂。

而从制造模式来看，企业也应该进行多元化布局。如果外包的工厂出现问题，自己的制造工厂必须顶得上，两手都要硬。“联想的供应链全球布局以中国为大本营，其90%的产能来自于中国工厂。全球性、敏捷性的供应链布局有助于公司在疫情影响之下快速实现复工复产。”付文彬表示。从制造模式来看，联想目前采用了业界著名的混合模式开展生产制造，即自有制造加EMS、ODM外包模式混合，这种混合制造有助于联想产品在质量、交付和成本上打造综合竞争力。现在联想在全球管理着33家工厂，其中12家为自有制造工厂，与上下游2000多家核心供应商合作，每年出货设备超过1亿台，涵盖600多个产品型号。

二是建立更为敏捷、透明、智能的供应链管理系统和机制，把不确定变成确定。SAP中国高科技行业资深方案架构师范晓节表示，在供应链面临诸多不确定性挑战的情况下，企业加强数字化能力被认为是保持供应链灵活敏捷的重要手段。一方面，数字化供应链能够帮助企业提高供应链运营能力，快速应对市场变化；另一方面，能够通过端对端供应链全程可视和可追溯，实现敏捷供应链运营模式。

过去三年，联想累计投入了1亿多美元进行供应链数字化转型。付文彬透露：“联想现在打造的供应链，其实是在面向未来构建核心竞争优势。在传统供应链还在强调高效和低成本制造时，我们已经开始平衡低成本与敏捷韧性之间的关系，我们不止步于满足客户的期望，而是希望超越客户的期望，在不确定性中能够有前瞻性地做好风险管控，冲破迷雾。”

事实上，要提升供应链效率，增强透明度和敏捷性，目前可以利用的数字化平台和工具越来越多。SAP的采购云Airba，是一款基于云的全球化数字化采购平台；京东也在近日推出了数字化采购商城解决方案“京采云”，利用数字技术升级供应链上下游的传统交互模式，为企业构建更智能的供应链；商越最近也发布了“聚贤阁”开放平台，旨在帮助大中型企业快速对接多家电商；浪潮也基于云数智技术，推出了多项企业供应链管理服务，助力企业打造先进的智能化生产、供应链平台。

范晓节还谈及了供应链预警机制，通过对突发事件的敏锐响应，结合预警信息，提前做出预判，及时调整供应链策略，提前拟定行动计划，最大程度减少突发事件对供应链的影响。关于预警机制，英特尔CEO透露，15年前，英特尔为提高危机管理应对能力，成立了英特尔流行病领导团队，该团队曾帮助英特尔成功应对禽流感、非典、埃博拉、寨卡和 H1N1 病毒等全球健康问题。团队持续监控有关态势并给出建议，这种机制不仅仅面向英特尔，也提供给相关的合作伙伴。

不确定性正在成为全球经济发展的常态，企业的供应链只有保持高度的灵活性才能够应对诸多风险。把不确定变成确定，将成为全球制造企业一直不变的课题。