戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁黄陈宏：抓住新基建机遇，推进数字化转型

8月14日，由中国电子信息博览会组委会主办，中国电子器材有限公司、深圳市平板显示行业协会、中国电子报社承办的第八届中国电子信息博览会开幕论坛在深圳举行。戴尔科技集团（以下简称戴尔）全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁黄陈宏博士发表了题为“抓住新基建机遇，推进数字化转型”的开幕演讲。黄陈宏表示，新基建和数字化转型是驱动企业前进的重要动力。新基建的根本不仅是用数字化的技术进行新的基础设施建设，实现产业数字化、数字产业化和数据资本化更是重中之重。

黄陈宏表示，我们一直在说“在中国、为中国”。戴尔是第一个把“在中国、为中国”作为发展战略的公司，我们觉得我们就是本地企业的一部分。本地的研发、本地的设计、本地的生产和本地的采购，这对整个经济是一个非常重要的所有制的形式。

从1998年到2020年，戴尔根植中国 22 年，用实际行动诠释了“创新合作、开放共享”的内涵。1998年到2000年间，戴尔通过直销模式进入中国市场。2000年到2007年，戴尔实现了生产、服务和供应链的本地化。2015至2018年，戴尔加强与本地的战略合作，加强中国本地研发，形成了绿色本土供应链。2018年至今，戴尔进一步深化“在中国，为中国”的发展战略，进一步加强对中国经济发展的贡献，推动中国社会、经济的数字化转型，积极参与“智能+”等国家战略。

黄陈宏表示，当前，戴尔首家企业解决方案中心已落户深圳，助力成长型企业数字化转型。作为数据时代不可或缺的科技公司，戴尔在新基建的背景下同样发挥着重要作用。新基建的根本是发展数字化基础设施，实现基础设施数字化，建立创新共享新制度，以此促进数字经济的发展，实现产业数字化、数字产业化、数据资本化。但是数字化转型对中小型企业来说是个挑战。在这个背景下，戴尔积极助力众多企业实现数字化转型。戴尔也和其他的地方政府进行了合作，致力搭建中小企业共享的平台，积极为中小企业实现数字化转型提供前进的动力。现阶段，如何推动中小企业实现数字化转型是一个非常重要的课题。

黄陈宏表示，前段时间我们在数字产业化方面做的相对较好，但产业数字化却是一个很少被提及的概念。中国作为一个如此大的制造中心，传统行业如果不实现数字化转型，后续发展会缺乏动力。因此，在这个方面，戴尔做了很多事情。戴尔是目前唯一一个发布数字化转型指数的企业，接下来戴尔将每两年发布一次数字化转型指数。通过跟踪观察传统企业，我们可以了解到企业领导的决策制定、数字化转型对业务带来的模式改变，也可以直观地看到业务成本以及生产力是否有所提高，以及整个上面的投入和人才储备情况。数字化转型包括后进者、跟随者、评估者、实践者和领导者，因此数字化转型是一个闭环。

戴尔目前正处在“2020年数字化转型指数”的发布准备阶段。此前，戴尔和国务院发展研究中心于2018年共同发布了一个叫做《传统产业数字化转型的模式和路径》的白皮书，主要是讲世界上不同的国家，特别是主要的国家，他们的数字化转型的产业政策是什么，他们在做什么事情。今年，戴尔刚刚和中国科学院科技战略咨询研究院联合发布了《产业数字化转型战略与实践》，可以为传统产业的数字化转型提供一定参考。

黄陈宏指出，工业互联网、远程医疗、远程教育以及制造业是实现数字化转型的迫切需要，也是当前发展的重点，而加速推进“新基建”同样也需要培养新的人才。在新基建的驱动下，戴尔致力于数字化人才培养。戴尔制定了“学院联盟计划”，与合作高校共同培养未来IT专业人才。顶尖高校的人工智能实践教学能够打造沉浸式教学的先进教学体系，戴尔建立的戴尔-扬州创新基地也有助于实现高新科技产业人才本地化培养。

黄陈宏表示，科技最重要的目的是造福人类。我们把21世纪的数字化和精准扶贫结合在一起，在全国建立了392个学习中心，为贫困儿童、留守儿童掌握21世纪的新兴技术做出了很大贡献。

在演讲最后，黄陈宏表达了对“创新共享，开放合作”这个主题的赞同，并对数字化转型和整个行业的数字经济转型充满信心。黄陈宏认为，中国的经济内循环和外循环有足够的韧性，因此发展前景充满光明。