库克：技巧和领导力让苹果对三星保持领先

北京时间2月14日消息，据国外科技博客网站BusinessInsider报道，对于苹果来说，当前人们普遍关心的是其能否像过去一样保持创新能力，继续创造出像iPod、iPhone和iPad类似的伟大产品。时过境迁，目前的苹果与六年前的苹果已经不可同日而语：苹果的灵魂乔布斯去了，而同样被认为是苹果软件业务的灵魂人物斯科特·福斯特(Scott
Forstall)也离开了苹果。在这样的背景下，人们对苹果能否续写辉煌充满了疑问。

有备而来

在高盛举行的分析师大会上，苹果CEO蒂姆·库克(Tim
Cook)向外界表示，由其率领的新的管理团队向世界证明：苹果仍旧可以构建下一波改变世界的设备。

在高盛分析师大会上，针对有媒体问及苹果的创新文化，甚至针对此前业界某些分析师认为苹果不可能再创建出伟大产品的质疑，苹果CEO库克显然是有备而来，库克一股脑儿地列出了近期苹果产品的创新计划。他称，“我们将在下个月推出搭载视网膜显示屏的iPad
Mini，随后将推出新款的iPhone手机，并计划将在今年秋季推出苹果智能手表iWatch，到12月份时，我们还将推出一款苹果电视产品。”

“技巧”和“领导力”

库克在解释为何业界竞争对手三星、亚马逊、谷歌和微软都赶不上苹果步伐时，他称，在他看来，作为行业先锋，是因为苹果具备“技巧”和“领导力”

库克认为所谓的“领导力”非常简单，苹果公司拥有世界一流的高管，因此他们能够生产出世界上一流的产品。

至于“技巧”部分，库克认为，“苹果公司处在一个相当独特、至高无上的位置，因为苹果在硬件、软件和服务领域掌握了技巧。”库克还称，其他公司也拥有技巧，但通常拥有一项或两项，但不是所有三项。

尽管库克没有指明“其他公司”名称，但可以推断其意所指。在软件和服务领域，谷歌是一家伟大的公司，但硬件是其短板;微软亦然;三星在硬件方面做的很棒，但软件或服务领域却相对滞后;亚马逊擅长于服务领域，但其在软件或硬件业务上却明显不足。

库克还称，在当前个人电脑行业内有一种模式呈现增长态势：有人在专门研究一些东西。但这种模式并没有看到当前的消费者的需求。

这种以软件起家的模式使微软获取了丰厚利润，然后试图将其软件递交给硬件厂商，但这些硬件厂商却试图建立顾客想要的产品。库克认为这一模式在目前没有意义。

硬件、软件和服务缺一不可

苹果的模式就是一种自我服务模式。但是，微软、谷歌、亚马逊都是效仿苹果的领先优势。微软推出的Surface平板由微软自己建造，谷歌的Nexus
4也从零起步均由谷歌设计，此外还包括摩托罗拉的策略。尽管亚马逊使用了安卓，但它将安卓打造成了自己完全可以控制的平台。三星也一直在谈论改善其软件和服务。

尽管许多人都担心这些公司正在追赶、甚至超越苹果，但库克表示，他们不过是加入到新游戏的后来者，而苹果已经介入几十年了。它们不可能一夜之间转化角色，更不可能企及在一夜之间达到苹果所在行业内的深厚功底。

库克称，苹果正是在硬件、软件和服务三个领域内具备了实力，所以才创建了iPad。

想象一下，如果一家厂商一直擅长软件而不关乎硬件，是不可能成功的。看看摩托罗拉的Xoom——所谓的首款ipad杀手惨遭失败的原因，正是因为两家公司试图生产一个产品所致。

想象一下，如果苹果单单拥有良好的iOS软件、硬件，但其绑定的服务十分蹩脚的话，没有应用程序商店、iTunes以及其他服务的话，iPad也不会成功的。

库克还谈到iPad获得成功一个重要因素。与苹果iPad相比，竞争对手推出的大多数平板电脑产品的用户界面十分呆板，而且设备本身显得笨重。同时在苹果商店里，消费者可以随意试用苹果产品，而其他产品则不具备这样条件。

库克的上述长篇言论其实目的只有一个，就是回应人们质疑苹果的创新能力。

库克总结称，苹果之所以获得成功，是因为苹果的系统到位，加上合适的人，从而能够发现和带来创新，能够推出改变世界的产品。库克指出，比如iPad，尽管乔布斯不在了，下一款iPad所有的零部件可能会换个遍。

针对人们的质疑，库克作出了非常好的回应。当然，对于未来苹果推出的下一代iPad是否真的犹如其描述的那么神奇，我们还将拭目以待。