内部创业激发活力长虹创投基金推进体制创新

沉寂了一段时间的长虹在今年迎来了全面爆发，除了推出酝酿多时的“家庭互联网”计划外，近期其创投基金项目也引起外界强烈关注。10月，长虹内部创业项目——致力于家电备件垂直电商的“百库科技有限责任公司”正式注册成立，这意味着长虹的体制创新推进战略已经开始落地开花。

通过创投基金鼓励内部创业，以员工为基点激发企业活力，这一系列动作让外界看到，貌似打了几年盹的巨人长虹正在苏醒，爆发出的活力将是难以估量的。近期，长虹股票一直处于强势上涨的通道上，投资者对长虹的自我激励相当看好。

内部创业激发活力

企业创新战略落地

今年3月，长虹董事长赵勇在接受媒体采访时曾说，在四川省支持下，长虹正在筹备一只基金，首期2.5亿元，投资于长虹感兴趣的商业领域和技术领域的创新个人和企业，意在建立一个更加灵活有效、开放的创新组织。“如果长虹的员工能够围绕长虹确定的关键技术和商业模式领域去创业，并取得成功，成为百万千万富翁，那是我非常高兴的事情。”赵勇说，如果围绕长虹能够形成一批科技型的中小企业，对长虹而言意义重大。

实际上，长虹在今年2月启动了创投基金项目，面向全公司征集创新创业项目以及关于员工创业模式创新方面的建议或意见。首期暂定为长虹集团出资5000万元，作为启动资金，同时积极申报国家级创投基金项目，力争2014年使基金规模达到2.5亿元以上。长虹希望围绕创新能力培育构建创新文化氛围，通过创投基金项目，鼓励内部员工创业，创新内部创业模式。

长虹创投基金面向内部员工的创业创新需求，这在第一个创投基金项目“百库科技有限责任公司”上得到了充分体现。作为长虹创投基金扶持的第一个项目的负责人，王海鹏2008年加入长虹，先是在长虹技术中心从事研发工作，在绵阳的时候就开始接触互联网，后进入长虹技术中心深圳分部。

“长虹集团领导赵勇和刘体斌对我们这一项目很重视，在他们看来，这是一个很好的发展方向，不同于传统企业，我们的互联网基因色彩很浓。”百库团队负责人王海鹏告诉记者。针对王海鹏的项目申请，赵勇直接批示“要快速孵化，走内部创业”。长虹集团对于百库在财务、后勤、管理经验上都大力支持，优化组织结构。9月13日通过了第二次评审，10月份就注册好了公司。

“我们的内部创业肯定是围绕着公司的智能战略和新的三坐标来做。”长虹创投项目组组长任宗贵告诉记者。百库科技有限责任公司只是一个开始，今后围绕长虹“家庭互联网”智能战略的创新项目将得到更快更多的扶持，势必更好地推动长虹的家庭互联网战略。

小创新促大创新

体制创新带动整体变革

长虹内部创业孵化器负责人肖仙雄告诉记者，长虹做创投产业的计划从去年年初就开始了，是由赵勇提出来的，目标是“内激活力、外聚人气”。具体来说包含三方面的业务：一是基金，解决资金问题。二是基地，可以理解为孵化器，解决的是办公场地、增值服务等问题。三是内部创业和项目。这三方面是一整套体系。

长虹认为，在移动互联网时代，大企业很难有创新的机遇，员工自发的创新可以带动整个公司的创新。同时，这个小的创新点可以给大公司在体制机制或者各方面带来一些突破和新的思维。因为长虹是一个大国企，很多东西已经形成了制度，很难有原生态的创新。正是基于这样的认识，长虹希望有更多的创新来自一线的优秀员工，把员工的内部创业定位在长虹集团整体战略目标的高度。

“互联网让我们这个行业进入了智能时代。我们要消除家电的概念，把所有的终端智能化。不迈出这一步，不在这个方向上有所成就，长虹就不会有未来，传统消费电子产业也不会有未来。”在11月29日举行的首届中国网络视听大会上，赵勇在发言中表达了长虹在智能时代对创新变革的决心以及行动上的紧迫感。他同时宣布，从明年1月开始，长虹每个月都会做一次重大的智能终端产品发布。

除了鼓励员工内部创业，长虹还通过创新文化变革来整合资源，促进协同，持续推进核心能力的建设。2012年，长虹专利申请突破1000件(授权数量达到728件)，其中发明专利达到358件。目前长虹技术创新分为三大类：应用基础研究(核心能力)、技术成果转化(跨业务单元协同)、产品创新。从2012年开始，长虹创新性地推出了年度技术创新达人海选、技术创新成果公展等年度创新成果评选形式，营造创新氛围，让公司文化与时俱进。