美的“智”变 打造互利共赢产业生态圈

2014年被认为是家电业智能化转型的元年，各企业智能战略及产品你方唱罢我登场。作为白电领军企业，美的的“智”变格外引人瞩目——“布局早、力度大、产品接地气”，这是业界评价美的“智”变时用的最多的关键词。

美的集团展示以客厅生活为中心的智慧家居解决方案

如果说2011年主动放慢规模扩张的脚步、追求质量增长是美的第一次重要转型，那么2014年拥抱互联网，全面实施“M-Smart智慧家居战略”则可视作这个白电巨头的第二次华丽转身。凭借全球最完整的白电产品线，与阿里巴巴、华为等云服务及芯片集成厂商的强强联合，以及未来3年高达150亿元的智慧家居研发投入，美的的强势介入在重新划分互联网时代家电企业竞争版图的同时，也在打造一个互利共赢的产业生态圈。

全品类互联互通互懂

3月10日，美的集团公布了依托物联网、云计算等先进技术的“M-Smart智慧家居战略”。根据规划，美的集团将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，并通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速由传统家电制造商向智慧家居创造商的蜕变。

在美的集团副总裁蔡其武看来，美的智慧家居的概念与当前企业发布的智能家电有本质不同。“智能家电基本上以单机智能为主，或是几类产品之间实现互联互通。美的的智慧家居则是在不同品类之间，乃至整个生态链都能形成互联互通互懂，为消费者提供最佳的智能家居体验。”蔡其武说。

美的的雄心不无道理。这个目前在全球家电领域拥有最完整白电产业群及产品线的企业，在智能化一开局便握有了制胜的法宝。记者在采访中了解到，2013年，美的家电产品的全球销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台，影响全球5亿家庭。正是基于广泛而深入的用户基础，美的拥有行业领先的智慧家居市场实践。从2008年成立智慧家居研究所、2009年研发第一款智能空调并成功上市，截至2013年，美的集团已经成功开发了8个品类的智慧家居，用户体验也实现了从“想得到”到“买得到”，最终“用的好”的本质跨越。据美的集团董事、副总裁黄晓明透露，2013年美的集团智能产品的销售量超过10万台，运用下载也超过了10万次，已经在25个品类实现了互联互通。

美的的这一计重拳也引发了业界对这个白电巨头互联网转型的强烈关注。中国家用电器协会理事长姜风表示，美的M-smart智慧家居战略可看做传统家电企业转型互联网思维的标志性事件，这给行业内多数依靠单品打造智能家电、单兵作战的现有模式，提供了新的企业样本。同时，智慧家居战略还将加快中国家电产品的智能化步伐，带来新一轮的行业洗牌，全面改写家电市场现状和行业格局。

缔造智能共赢生态圈

据黄晓明透露，依托一系列接地气的智能新品，2014年智慧家居的营收将达到美的集团总体营收的5%%，而5年以后，这一数字将跃升至50%%以上。可以说，智能化撬动的庞大市场正在成为这个白电巨头驱动自身加速转型升级的新引擎。不仅如此，美的智慧家居平台所蕴含的大量新商业模式及机遇也将为智能产业链条上的所有参与者打造一个互惠互利的共赢生态圈。

记者在采访中了解到，在美的集团的“1+1+1”战略中，“M-BOX”承担着整个智慧家居 “管理中枢”的职能，是所有智能产品与人之间实现互联互通互懂的核心所在。据美的智慧家居研究院院长毛宏建介绍，与其他厂商盒子最大的不同在于，美的M-BOX是完全开放的。“对内统一协议实现多品类的互联互通互懂；对外则开放协议，实现了多接口兼容以及跨品牌的共享。”毛宏建说。2013年推出以来，美的M-BOX也经历了从1.0到3.0的升级。可以说，美的M-BOX的不断优化，正是其与顶尖互联网企业共同努力的结晶，因为只有打造一个开放的生态圈，才能给用户一个真正极致的体验。

“面对消费者的体验，一定要有很强的互联网思维。”蔡其武在提到与互联网企业强强联合时说到。3月17日，美的与阿里巴巴正式签署了战略合作协议，未来美的全系列产品将接入阿里平台，阿里云将提供计算、存储和网络连接能力，并帮助美的实现大数据的商业化应用。而在硬件设备及芯片集成方面，美的与华为已经着手开展了深度合作。包括腾讯，小米以及全球知名传感器企业，也都被纳入美的的视野之内。

可以说，美的打造的这样一个开放、共享、跨行业的物联网智慧家居生态圈，正在吸引越来越多的厂商参与其中。为此，美的集团在研发方面将加大投入，2014年美的旗下各事业部合计研发投入将达到40亿元，未来3年累计投入将达150亿元。而如此大手笔在全球家电领域都是不多见的，这不仅体现出美的共建智慧家居生态圈的决心，更彰显了这个白电领军企业在下一轮商业革命来临之前，矗立在浪潮之巅的雄心。