进军日本市场，美的会是“千里背锅族”终结者吗？

美的近日在日本发布了其最新的电饭煲内胆——鼎釜，而首款使用鼎釜内胆的美的焖香IH全智能电饭煲，也正式亮相日本东京。而早在春节期间，中国大量游客曾不辞劳苦从日本背回电饭煲，当时关于中日小家电产品质量优劣的争论就甚嚣尘上。现在美的正式把自主品牌的高端智能电饭煲卖到日本去，能否终结中国消费者“千里背锅”的现象？加速国际化战略，美的的底气是什么？中国家电业进军国际市场的条件成熟了吗？

终结“千里背锅”？

“中国企业的IH电饭煲应该更符合中国人的烹饪习惯和口味需求，同时美的拥有全球最大的米饭烹饪口感研究实验室，为了攻关IH电饭煲，目前美的内部从事电饭煲开发的专职技术人员就达到了200人。”美的生活电器事业部总经理李国林这番话本认为是点出了美的挑战日本同行的电饭煲产品，同时也想要终结中国消费者的“千里背锅”目的。

“美的还想告诉消费者，高端电饭煲不只在日本市场买到，也不只日本品牌能做。日本的电饭煲是最好的，敢在‘鲁班门前耍大斧’，意在说明‘手艺不差’。” 家电行业分析师刘步尘说。

据悉，此次发布的美的“鼎釜”IH全智能电饭煲，为首款使用鼎釜内胆的单品，售价2999员。据美的工作人员透露，美的还有更高端的3999元的电饭煲。因此，业内人士指出，此次同日本电饭煲“扳手腕”，美的定位在高档产品。

记者发现，美的这个定位首先对准的是国内消费环境。随着国内生活水平提高，电饭煲的高端化趋势明显。据中怡康数据，今年2月IH电饭煲在国内电饭煲销量中的占比为10.32%%，零售额占比达26.86%%。而去年2月，IH电饭煲在国内电饭煲销量的占比只有3.82%%，零售额占比只有14.75%%。

对此，中怡康副总裁彭煜说，美的此举目的在于国内高端市场。“日本是家电王国，米饭技术在东亚、东南亚，没有其他企业能出其右。所以，最好的米饭技术在日本。美的电饭煲在日本发布新品，反映了美的对自身技术的自信，希望反过来影响国内市场，让消费者不再崇洋媚外。”他说。

“作为发展中国家，相比日本，中国家电产品细分领域的标准要低。此前，中国游客从国外背回来的电饭煲产品，很多在中国卖场都有。但消费者选择从日本购买，其中就有关于标准的考量。”家电行业分析师梁振鹏对记者说。于是针对行业标准的考量，业内出现了这样一种猜测：未来会不会出现中国游客从日本背回“美的电饭煲”的现象？

然而，美的最终能否终结能够终结中国消费者“千里背锅”，争论毫无意义，最终还是消费者说了算。“如果消费者反应良好，说明美的电饭煲的质量足以同日本产品抗衡。能否终结‘千里背锅’，最终还要看消费者的评价。”刘步尘说。

国际化战略加速

其实中国电饭煲早在1994年已经进入日本市场，2014年海关数据显示，中国出口日本的电饭煲美的占到41%%。

美的相关负责人透露，除电饭煲外，美的还计划在日本陆续发布其他美的品牌的家电产品，如洗衣机和电冰箱，打算扩大在日本的销售与营销能力

除了进军日本外，美的近来布局国际战略可谓动作频频，12天内连续与三大国际巨头合作：3月23日美的联手开利，学习其成功模式，加速中国企业国际化；3月31日美的牵手博世，欲借力博世的渠道，打开欧洲中央空调市场；4月3日美的拥抱希克斯，与全球最大控制系统集成商之一合作，剑指智能控制领域。 “美的确实是在与全球巨头们谈合作，但绝不是就合作那么简单，背后传递出的信息可以解读为：美的绝不局限于国内市场，也就不局限于在家用电器领域，而是积极布局走向全球市场，开拓技术门槛更高的领域，为美的长远战略奠定基础。”奥维云网助理总裁张彦斌对此这样解读。 除美的外，最近似乎越来越多的中国企业热衷于到海外去发布产品。刘步尘认为，这是因为国内的市场竞争已经是非常惨烈了，不去开发国际市场，未来生存空间会越来越小。“中国的人工成本在上涨，市场红利正在消失，国内市场竞争可谓惨烈。国际化是现在中国所有企业需要走得一条路，哪怕是在国内处于弱势地位的企业，也要去开发国际市场。”他说。

刘步尘进一步分析道，相比前几年，中国企业进军国际市场的条件更加成熟了。他说：“从95年海尔进军国际市场到现在，中国品牌积累了一定的影响力，在国际市场也有了相对成熟的销售体系。另外，我们也在慢慢熟悉和掌握国际市场的规律，更加具备国际化视野。这些条件都对中国企业的国际化进行了支撑。”

“但是这些年来，中国企业进行国际市场的两个短板始终没能完全补足。首先，中国企业不注重技术积累，小米在印度市场知识产权受挫说明了这一点。另外，虽然中国企业进入国际市场这么多年了，但是品牌影响力始终不能同国际大品牌相比。中国企业进军国际市场，技术和品牌两个短板必须克服。”刘步尘略显担忧。