联想中国总裁刘军：联想到了重归本土的时候

4月9日，第六届中国电子信息博览会(CITE)在深圳开幕，联想时隔五年再次亮相展会现场。作为全球领先的电脑生产商，“PC制造”是联想最具认知度的标签之一。而本次展览中，PC的存在感被弱化，以VR头盔为代表的智能产品吸引了许多体验者驻足，智慧课堂、智慧赋能等行业解决方案也被摆在更加醒目的位置。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在采访中指出，本次联想的参展主题是“智慧联想，服务中国”，这八个字也是联想中国的战略愿景，将指导联想中国的未来发展。它传递出两个信号：一是联想到了回归本土市场的时候，二是联想从硬件设备制造商转型成智能物联服务商的决心。

在大多数中国企业扎根国内发展的2005年，联想收购体量是自身三倍的IBM，走上国际化道路;在越来越多的企业谋求海外发展的今天，海外销售额占总收入76%%的联想选择回归。在刘军看来，中国是联想的“特区”，也是全球竞争最激烈的市场，他希望联想在中国再一次“打磨”出新的商业模式，并像2005年一样，将经过中国市场验证的先进模式推向全球市场。

“联想作为一个来自于中国的企业，一定要回到中国来。我们看到中国市场在过去五六年发生了翻天覆地的变化，在很多领域逐渐超越和领跑全球，现在到了我们回归本土市场，重新扎根精耕细作的时候。”刘军说。

走出国门的过程固然艰苦卓绝，回归本土也绝非易事。刘军在采访中透露，中国是全球下降较快的PC市场，回归本土的联想必须跳出电脑圈子。之所以将“智能物联服务商”作为转型目标，是基于联想对中国市场的判断。刘军认为，智能物联网将引发“下一波爆炸性增长”。此前刘军也曾向《中国电子报》指出，联想判断2020年前后，智能物联网会在中国爆发，希望提前做出前瞻性布局。

在“回归+转型”的愿景下，联想未来将专注于四个业务板块：智能物联、智慧行业、智慧服务和智慧渠道。

联想转型智能物联，是意料之外，也是情理之中。物联网需要终端和云端的紧密结合，从展出的内容来看，联想扩充了终端产品类别，包括智能电视、智能空净、智能音箱等智能家居产品，和VR头盔、AR头盔等虚拟/增强现实设备;在云端，IaaS(基础设施即服务)是联想的长项，在PaaS层(平台即服务)也推出了AI算法模型和开发工具包。对于直接被用户感知的SaaS层(软件即服务)，联想已经推出子品牌，未来将在平台引入更多的SaaS服务，以IT融资租赁的方式服务中小企业。刘军认为，纵向打通设备和云端，是智能物联网的落脚点。

在转型的基础上，联想将构建“智能物联生态”，以自主研发、赋能品牌、第三方合作三种模式提供服务，将更多有核心能力的业务模块和知识积累拿出来，向社会开放。

在2016年的云栖大会，阿里巴巴董事局主席马云首提“新零售”概念，之后苏宁、京东陆续提出“智慧零售”、“无界零售”，零售模式的比拼日渐激烈。在“智慧渠道”板块，刘军提到，联想将重点推动IT智慧零售。2017年，联想已经推动联想专卖店向新零售转型，并在今年1月推出首家新零售店(智生活直营店)。刘军认为，智慧零售的核心是用一套智慧IT的模型算法去优化零售效率，联想拥有专注IT产品的零售店和IT实践经验，有机会取得领先优势。他同时提到，联想首家新零售店上个月的坪效与之前相比有了三倍的提升。

由硬件设备制造商转向智能物联服务商，联想步子跨得很大，转型的决心也很足,但落地效果还需要时间验证。刘军表示，联想转型的关键，在于能否创造性地把这个方向执行到位，他相信联想会在中国再次凤凰涅盘。

“四大业务版块也好，我们已经重点推的智慧零售也好，2B的电商平台也好，都是完全在中国先做的。我们希望给中国(市场)足够自由度，用足够接地气的(策略)去做变革，之后再把从中国建立起来的先进商业模式，带到别的市场，像2005年一样。”刘军说。