陕西烽火：坚持主业 适度多元发展

走过50年发展的陕西烽火通信集团有限公司，如今在军转民以及信息产业高速发展的新形势下，以自主创新为魂，秉承“坚持主业，适度多元”的方针，努力争当通信领域的排头兵。陕西烽火通信集团有限公司董事长、党委书记李荣家在接受《中国电子报》记者采访时强调:“过去的50年，是烽火谱写国防通信装备现代化建设发展的50年；未来烽火则更是积极投身国防事业不动摇，军民齐发展，以军带民，以民强军，努力拓展国内国际两个市场，把烽火品牌推向世界。”

稳住军品 狠抓民品上规模

记者来到烽火，首先参观了企业产品陈列室，亲眼目睹了建国以后我军各个历史时期由烽火研制生产的通信装备，这也几乎就是我军通信技术的一部发展史。李荣家说，提到烽火，人们首先想到的是专业做通信产品的企业。实际上，烽火给自己的发展定位也是如此，通信产品始终占集团的主导地位。过去以军品为主，现在则是军品民品两翼齐飞，以军带民，以民强军。李荣家强调，烽火在发展过程中始终保持着清晰的思路，即“稳住一头(军品)，放开一片(大部分民品)，狠抓一个(上规模的民品)”。
采访中，李荣家坦陈，当年军品任务只有两三千万元的时候是企业最困难时期，后来随着国家产业政策调整，军工企业得以复苏，但由于国际通信技术的飞跃发展和国内通信市场竞争的日趋激烈，企业民品却在一段时间内出现下降趋势。说到这，李荣家感慨道，当今世界通信技术日新月异，不进则退，稍有松懈，就会落后，就会挨打。进入21世纪，国家先后提出了强军政策和信息化改造工程，烽火紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，制定了做强做大军品，放开搞活民品的发展战略，建立了通信电声两大科研生产基地，全力介入军工市场，大力发展民用产品，努力提升企业核心竞争力。2003年，烽火先后组建了9个子公司，引入新的体制和机制，按照市场规律办事，积极吸引民间资本，寻找战略合作伙伴，通过搞活机制，创新体制，使企业子公司民品得到了快速发展。2003年民品规模占集团总产值的1/4，而到去年民品已占到45%%左右。
在做强军品，发展民品的思路下，企业经济规模不断扩大。目前，集团员工人数达到2800人，其中各类专业技术人员1200余人，高级工程技术人员400余人。从1998年开始，企业商品产值和销售收入连续保持30%%的高速增长，职工收入年增幅达20%%以上，现已发展成为我国最大的通信装备及电声器材科研生产企业之一。主要产品有短波通信设备、超短波通信设备、电声器材和纺织机械，并涉足房地产开发。产品广泛应用于军事通信、抗震防汛、林业矿山、海洋运输、公安交通以及纺织等领域，远销东南亚、北非及欧美等国际市场。
在发展中，烽火始终以国防通信现代化建设为己任，坚持走科技兴企之路，积极瞄准国际先进水平，争创国内一流产品，跟踪一代，研制一代，装备一代，创新一代，在军事通信领域勇创“四项第一”。烽火还是我国第一部全半导体短波电台的诞生地，其产品曾荣获两项全国科学大会奖、两项国家银质奖、87项部、省级科技进步奖。

多元投资 专业管理

李荣家认为，烽火的发展壮大，与企业的核心管理理念是分不开的。烽火全面推进企业内部改革，不断完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，形成了以集团总部为决策和投资中心，各子分公司为经营利润中心的分层管理模式。记者了解到，近几年，烽火努力实现多元化投资和专业化管理，力争成为一个生态型、智慧型、学习型和可持续发展的现代化通信企业。
采访中，记者感觉到烽火要的是超常规发展思路。李荣家告诉记者，当前企业发展面临较好的时机，但必须坚持一个原则，即在做强主业也就是通信产业的前提下适度多元，在自己的能力范围内涉猎与通信有关的部分产业，而且必须坚持一条，即无论做什么，都要经过严格的科学论证，特别是做一些跨行业的事情更应如此。所以，无论当前消费电子市场多么火热，烽火还是坚持主业不动摇，把好钢用在刀刃上。虽然企业也在涉足其他领域，但是目前通信产品始终是烽火最强，资金、技术投入最多的产业，烽火在短波通信技术方面始终保持着国内领先。据透露，烽火目前已在西安建立研发中心，并与国内知名院校共同组建了工作实验室，抢占技术和人才高地，以确保烽火在行业内的领先地位，并由短波、超短波通信向卫星通信和射频无线识别技术等领域进军。在其他行业中，烽火也是围绕着放开搞活民品这一轴线，成立了房地产公司，储备待建商品土地300亩左右。在纺织机械领域，这一两年企业共投入了1000多万元扩大生产规模，提升研发水平，已经生产出了当今国内最先进的棉精梳机设备，一经问世，便在市场上供不应求。在模具制造领域烽火也正在期待着更大的突破。李荣家说：“只要发展战略科学清晰，执行落实坚决有力，改革改制深化到位，企业就会变得更有活力，更有竞争力，更有生命力。”
当谈到怎样规避多元化可能带来的风险时，李荣家表示，关键在于不要违背规律做事情，不要强行进入不了解的行业。对准备上马的项目必须经过严格科学的论证，坚持自主发展，避免“一口吃个胖子”的心态，不做无限度投入和膨胀。“在主业投资力量有富余的情况下适度多元，关键在适度，这是根本。”李荣家总结说。

规模过10亿 技术超10项

通过军品和民品两条腿走路，到“十一五”末，烽火实现销售收入将达到12亿元，加速具有国内先进水平的通信和电声两大科研生产基地建设，掌握数字抗干扰、网络集成、高速数传等先进技术，拥有自主知识产权的核心技术5-10项。短波产品争取国内第一，超短波产品进入国内前五位，电声产品保持国内第一，市场竞争力明显增强。
记者注意到，烽火的“十一五”目标宏大，但在李荣家心里，却时刻不忘下大力气抓民品。他告诉记者，在困难时期洗衣机、录音机这些产品烽火都做过，但为什么真正搞市场经济又不行了？他反思到，关键是没有自我发展、更新提高的能力。军品是烽火的立家之本，我们什么时候都不能丢，但民品却更多地承载着烽火的未来和希望，决定着烽火是否能够实现超常规发展最根本的要素。因此，烽火近几年倾注了大量的心血做民品，在通信市场竞争日趋激烈的今天，仍然走出了国门，在国际市场拿订单。
民品方面，除了通信产品，烽火现在主做的彩电、汽车、手机扬声器，目前也超过了亿元的规模，预计明年将有30%%增长。此外，烽火与北京的一些公司积极开展合作，进军RFID新技术领域，市场前景巨大，可广泛运用于库房管理、身份识别、保密U盘管理，集装箱管理等方面，将形成企业新的拳头产品，为此烽火投入资金成立了专门的研发机构。同时，烽火在集群通信方面也正在做着积极的努力，寻求更大的发展。据介绍，今年烽火军民品产值比例接近1∶1。李荣家认为，根据企业当前的实际情况和未来的发展需求，民品4亿元目标是最低的安全保证线。
最后，李荣家强调，烽火要发展，要做大做强，在加强企业改革改制、引进先进管理经验的同时，一定要借助资本的力量，进行资本市场的运作和扩张。他说，这几年通过给经营层、技术人员一定的股权，吸引和实现了民间资本的参股，实现了投资主体多元化。特别是在子公司层面的操作，由于股权清晰、责权明确、目标落实，经营效果很好。据了解，烽火的子公司个人持股比例最高的达到了2%%-3%%。