中国科学院院士、清华大学校长邱勇：OLED代表显示力量崛起和未来方向

作为工业和信息化部、中国国际贸易促进委员会、安徽省人民政府联合主办的第十三届中国（合肥）国际家用电器暨消费电子博览会的重要板块，由合肥市人民政府、安徽省经济和信息化厅、中国电子信息产业发展研究院承办的首届世界显示产业大会于11月22日在合肥开幕。中国科学院院士、清华大学校长邱勇出席开幕式并发表演讲。邱勇表示，我们不一定看得准哪一种技术是显示行业的No.1，但打造好显示产业的创新体系，就抓住了最核心的竞争力。

创新是推陈出新与不确定性

21世纪有两大主题，一个是全球化，一个是创新。经济学家熊彼特提出了创新的概念，他严格区分了“发明”与“创新”，认为只有成功实现了商业化的发明，才可以被称之为创新。邱勇指出，生产要素的重组创造能产生的额外价值，但是它的应用是很重要的。创新有两个方面，一个是学术和技术的突破，一个是对人类生活的影响和产品技术本身的应用。

邱勇指出，国家“十五”863“高清晰度平板显示技术”专项支持PDP、OLED、FED三个方向，“十一五”863“新型平板显示技术”重大项目支持TFT-LCD、PDP、OLED、FED、E-PAPER五个方向。产业发展总会有新的技术，这是创新的魅力。但创新还有另外一个魅力，它有不可确定性。怎样在具有不确定性的前提下去更好地创新，是需要思考的课题。

咨询公司Display Bank曾在2007年预测，2007年TFT-LCD占到整个平板显示产业产值的90%；PDP将在未来的5-10年内平稳发展，OLED、电子纸以及3D将在5-10年后逐渐成熟。到了2019年，IHS预测显示面板产业规模趋于稳定，LCD和OLED成为主流，OLED显示规模快速增长。邱勇认为，除了LCD、OLED以外，还会有新的显示技术出现，这就是创新的魅力。虽然创新的结果不可预计，但是依然要把创新工作做好。

企业既要创业也要创新

邱勇表示，清华大学研发OLED的经历，既是一部创新史，也是一部创业史。1996年，清华大学成立了OLED项目组，1997年开始与彩虹集团合作，开发OLED技术。如果说一项技术的创新最终得到应用，不能在学校实验室关起门来做研究，而要走出校门，与最了解应用、最了解市场的企业合作。清华大学推动了一系列变革，希望在创新的起步阶段就推动校企合作。

经历了十几年的发展历程，邱勇表示，一个高科技企业一定要经历技术创新和公司创业，二者结合在一起才能缔造一个未来创新支撑、有创业勇气和抱负的团队和企业。

2008年10月，中国第一条PMOLED大生产线投产前夕，两弹一星功勋奖章获得者周光召到昆山视察，他的评价给了邱勇团队很多经验和总结。

一是“解决了基础研究与应用研究的矛盾”，也就是不要把基础研究和应用研究隔离开。

二是“处理好了学校和企业的关系”，也就是解决生产关系的问题。大学不一定要亲自操盘企业，按照市场规律运行的企业才是真正有竞争力的企业，即使过程坎坷。

三是“要实现从几个亿到几十个亿、几百个亿的跨越”，企业要追求大和强，停留在一个层次上，可能会生存不下去。

四是“OLED是一个充满希望的技术，希望能树立信心，争取发展成为三星一样的跨国大型企业”。国际级的高科技企业不可能凭空产生，也往往不是在传统成熟领域成长起来。它需要新的技术、新的产业形态出现，才能诞生一个新的国际型的高科技企业，英特尔、微软、Facebook、谷歌、特斯拉到中国的华为、腾讯、阿里巴巴都是如此。

邱勇还表示，突破源于自信——勇气来自于产业报国的理想，自信则是基于对产业发展趋势的正确认识。他认为，创新是九死一生的事，要有勇气，但不能盲目自信，自信应该源于对技术的深刻理解、对市场的洞悉。有了自信，在产业出现波折的时候，可以判断如何坚持。有这样一个判断基石，才可以逆势而为。

创新体系是最核心的竞争力

邱勇指出，新技术的来临，往往机会与危机并存。如今的OLED代表显示力量的崛起和未来的方向。然而，早在1987年就提出OLED双层器件结构的柯达，却放弃了OLED，相关专利于2009年被LG收购。柯达的教训是发明了数码相机但没有抓住创新机遇，过于依赖彩色胶卷，没有将技术创新转化为发展动力。而从“农副贸易”起家的三星，却通过持续发展、不断转型，成功发展为半导体产业，在显示行业也占了很大的份额。产业结构调整、向高技术转型，有失败也有成功。怎么看技术方向，怎么把判断变成一种成功的实践，需要从业者从更高层面看待创新和显示技术的发展。

在21世纪，以互联网、人工智能为代表的新兴技术催生了第四次工业革命。邱勇指出，第四次工业革命是谈创新、谈显示技术产业发展的一个大背景，要着力去打造一个创新体系。我们不一定看得准哪一种技术是显示行业的No.1，但打造好显示产业的创新体系，就抓住了最核心的竞争力。

他表示，技术方向很重要，决定了产业方向，但对技术方向的判断是可能出现失误，即使判断准了，有了产业突破，也不一定能抓住产业机遇。对于合肥显示产业等区域创新体系，邱勇提出了几点建议：一是培养有勇气、有专注力、有想象力，能激励团队并将愿景变为现实的领军人才；二是提供人才支持，加强人才之间的联系，提高认可度，促进合作；三是推动企业成长，促进中小型创新企业发展壮大；四是提升产业规模，聚集行业三分之一企业的地区一定是产业的全球聚集地。他指出，要推动政府、产业界、学术界的创新合作，改变合作模式，打破间隙、打破国界，形成跨界创新的新模式。