张勇的电商“经济学”

他，曾经是一位财务官，每天和数字打交道;他，现在却娴熟掌舵着中国最大、最具潜力的B2C电子商务平台——阿里巴巴集团旗下的天猫网。

对于这段经历，张勇自评为“鬼使神差”。加盟淘宝网之前，他在盛大担任过两年CFO。更早之前，则从事着与电商未有关联的会计、咨询行业。

然而，这位非典型性互联网人才却在整个B2C行业普遍采取“烧钱取暖”方式之时，制定出一套独具特色的运营规则，希望找到一条清晰并可持续发展之路。

“我经营天猫的理念很简单，就是‘佣金’模式。如果希望大家都收获丰厚，就必须创造足够庞大的税基。为此，我们需要在此平台上提供尽可能好的服务，这是个正向循环。”
4月，张勇在接受本报专访时说。

此“经济学”思路玄妙，将平台式购物网站推向一个新的发展阶段。

事实上，过去两三年，中国的电子商务市场如过山车般激荡，先是大量获得VC青睐，融得巨资;传统企业也相继杀入。继而多数公司又处在“不断亏损”又“不断烧钱”的阶段。

过去两年，淘宝网也曾不断面临各种挑战。张勇告诉记者，“从2009年开始，我已经开始涉足淘宝网的经营、管理业务。阿里巴巴就是这样，不会过多地限制你必须不能做什么。”而那时，张勇的职位其实是淘宝网的CFO。经过两年摸索，淘宝网和天猫网逐渐定位清晰，以天猫网为载体的B2C网站，加入到与京东商城、凡客、当当等中国主流B2C网站竞争中。2011年，天猫网营业额已达到1000亿元。按照张勇的规划，2012年营业额将再翻一倍到2000亿元。

千里之行，始于足下。张勇说道，“从去年6月份独立以来，天猫虽然已经取得一定成绩。但是，还有太多的事情要做，包括：与合作伙伴的沟通、内部组织管理的制定和未来道路的进一步摸索。”身上的担子不轻，张勇也将天猫视为己出，以创业者心态倾注所有的精力。

十多年安达信和普华永道会计事务所的从业经历，已经让他深谙“精英”文化哲学。“我们永远对自己要求，吃别人不能吃的苦，做别人做不到的事情。”他说。

做商圈而非shopping mall

仅定位在shopping mall只是一个地产商，是招租，商圈则是形态多元化

《21世纪》：你如何定位天猫?

张勇：现在，天猫的定位已经比较清晰。对内，是阿里巴巴集团在实物消费领域的主战场，承担着B2C电子商务发展的重担。对外，天猫将打造成一个多元化、时尚，品质和服务都非常好的时尚虚拟商圈。特别强调的是，它不是一个shopping
mall(购物中心)的翻版，更像是商圈，如上海的徐家汇、北京的CBD。

《21世纪》：在“商圈”和“shopping mall”两种不同商业模式下，产品和服务将有何差异?

张勇：如果仅仅定位在shopping
mall，那就只是一个地产商，是招租。商圈形态多元化，有百货商店，专卖店和超市等各种类型的零售业态。我们最初从店铺入手，目前已可看到商圈的雏形。

《21世纪》：丰富、多层次的百货定位离不开对用户数据的深入挖掘。对此，你们是怎么做的?

张勇：对。业态不同，用户群的层次也不一样。互联网购物不需要物理区隔，所以，非常容易通过数据挖掘，对人群进行定向。如今，已经有很多定向模型在网页上跑。用户的浏览、消费痕迹等内容帮助我们了解不同用户的不同消费偏好。目前，不同人看到的网页已经是不一样。最终，我们希望能做成一个“千人千面”的商圈，也就是说每个消费者的个性化购物需求都能够在天猫上得到满足。

《21世纪》：“天猫”更名时间不长，你是否已经能感受到更名带来的变化?

张勇：能感受到。从内部到外部，大家更清晰认识到它是一个独立的网站。品牌的建立对于建立用户独立认知非常重要。但我认为，作为一个品牌，关键不是说你光嚷嚷说我是谁，重要的是你对用户意味着什么，当用户来了以后，能否让他真正感受到体验的不同。

《21世纪》：这一项挑战本质也是制定标准或者规则的挑战。这项工作进展如何?

张勇：市场的合作伙伴众多，但各自为政，良莠不齐。我们必须有一个基本的规则，否则需求方选择合作伙伴、服务商的成本太高，这是我们看到的问题。这也是我们最近会改变的问题。我们将根据这些人原来运作店铺的能力或服务效率，进行分层、管理。我们只有倍数强弱的差别，但不会主导客户只能用谁的产品。

《21世纪》：你怎么理解去年十月份淘宝商城新政后，小卖家的集体反抗事件?此前，你们所运用的手段可能认为最有效，事实证明并不是完全有效。这个手段之外，你们会有哪些辅助的措施?

张勇：随着专业B2C的发展，它的定义会更加清楚。首先，希望到商城来的企业，是一家真正的企业，而不是只有一张营业执照的人。第二点，对它的经营规模有基本的定义。

这也是那个规则调整的原形。我收年费，然后你做到这个规模，我把年费返给你。我要你有一个保证金，这个保证金不是我的，是用来做赔付用的，就是你给消费者更多的安全感。今天回过头来看，新政的调整是有必要的。但这个过程中，既然已经引起那么大的反响，我们也要反思是不是能够做得更好一点。不过，这不代表说，我们不要去规范这个市场。打击假货，对商家分类管理是一个决心，如果我们不这么做，就会被市场抛弃。

冬天与春天

2012年是资本推动型电子商务的冬天，但将是价值推动型电子商务的春天

《21世纪》：未来三五年，中国C2C细分市场会极度萎缩吗?

张勇：我认为不会。真正的C2C市场应该是极其个人化市场，这个市场目前还处于朦胧阶段。随着中国中产阶级增多，教育和生活水平提高，节能环保意识增强，属于个人本地化的二手闲置物品交换将会越来越频繁。

《21世纪》：这个市场似乎已经被58同城或者赶集网之类公司占据了?

张勇：这个市场足够大。此外，中国零售渠道的结构也决定所谓非专业的B2C，就是“小B2C”的模式仍然长期存在。专业B2C会发展，不代表非专业B2C就没了。全球购、个人代购等商业现象不可能消失。

《21世纪》：未来三年，专业的B2C和非专业的B2C将可能分别占什么样的比例?

张勇：三年之内应该达到五五开。

《21世纪》：“小B2C”跟此前流行的“垂直B2C”应该是不一样的概念吧?

张勇：不一样。过去两三年，我们看到B2C公司其实就是一个贸易公司，先批发买东西，再卖掉。2012年是资本推动型电子商务的冬天，但是，将是价值推动型电子商务的春天。所谓的价值推动型，就是产品和服务来推动。

《21世纪》：业内还认为2012年将是传统企业进入电子商务的爆发年。但过去三年，大部分传统企业的试水总体不太成功，新一波浪潮来临将有哪些不同?

张勇：我不觉得过去三年传统企业进入电子商务是不成功的。我认为非常成功，没有前期铺垫，他们在今年或者去年就不会有这么快速的成长。目前，电子商务被很多传统企业摆在至关重要位置。如今，对他们来说，是如何做得更好、抓住新机会的问题。

《21世纪》：今年电子商务行业还将出现哪些变化?

张勇：首先还会继续有公司倒闭。垂直类电子商务就是贸易公司类，它本身上下两头都不靠的，完全就是靠买货卖货，烧钱做规模。花两百块钱购买用户之类基本上没什么活路，而且今年也没有人花得起两百块钱买一个用户。我觉得，不在乎资金的多少，而是这个模式如果不变化，很难有后劲。即使再追加几亿元，也有烧完的时候。

反过来，基于电子商务的社会分工会越来越细，大家对电子商务使用的认识会越来越清晰。B2C的雏形在转变，整个供应链在重新再造。机械化生产的供应链是“以产定销”，你怎么样变成“以销定产”，这不只是一个营销概念，它必须对后面的供应链进行整个再造，是非常有意思的。

“精英”哲学

可以吃别人吃不起的苦，做到别人做不到的事情，你是最好的

《21世纪》：从咨询业到网游，再到电子商务，职务从CFO到CEO，你的个性和自我要求是否也不断在变化?

张勇：最近几年改变很多。我是做财务出身，通常大家对做“财务数字人”的印象是保守、刻板、有计划性，不愿意冒险。但是，我做CFO的时候，接触面比较宽，加上涉及很多新商业模式的探索，在传统的CFO中，我是属于一个另类。

这几年的经历，在性格上也改变了很多。第一，不再追求完美。我是比较追求完美的人，但做业务的时候，不能过于追求完美;第二，学会快速做决策。有的时候，总想找更完美的解决办法，最后会发觉最大问题是不做决定。决定、方向、坚持，也许绕了一点弯路，但是，最后也达到。

《21世纪》：你在会计师事务所做到什么位置?为何想到了职业转型呢?

张勇：还差一年就成为合伙人了。那个时候，我30岁刚出头，未来25年每年赚多少钱，每年做什么事情都能知道。让我觉得生活有点无聊。还有一个故人对我产生很大影响，他是我的前同事、百度前CFO王湛生。他是我很好的朋友，他没有主动影响过我，但是他去百度的经历，无形之中影响我，互联网应该有非常好的未来。正好有个机会，我去了盛大。

《21世纪》：这段经历对你的价值观产生了哪些影响么?

张勇：人的第一份工作非常重要。严格的说，我在事务所没有换过工作，但是经历了两个公司。最早我在安达信，后来因为“安然事件”，中国业务被普华永道合并，我就到了普华永道。

我被训练成的价值观是：你可以吃别人吃不起的苦，做到别人做不到的事情，你是最好的。骨子里有这样一种傲气，这个傲气我现在还会有。当然，比十年前会收敛很多。

扬弃与整合

大平台上的创业者更重要的是整合现有资源，处理好跟大平台的关系，就是所谓“扬弃”

《21世纪》：你执掌天猫这么重要的业务后，马云(阿里巴巴集团主席)有没有施加很大压力?

张勇：还好。从性格上，我和马云是完全不一样的人，甚至是两个极端的人。前段时间，他还评论一句，他说他是一个喜欢把局面搞浑的人，我是一个喜欢把局面搞清楚的人。换句话说，他更喜欢天马行空，我更在意执行和落地。两人是互补的性格。

《21世纪》：是否会觉得他天马行空的个性会让你难以执行?

张勇：不会，其实他搞浑的后面有他的逻辑的。而且，马云非常好的一点是，他非常明白做为集团主席，要做什么，不要做什么。这有一个天然的默契。业务方向和日常管理，他都非常放权。

《21世纪》：你觉得自己是大平台公司的内部创业者么?这会跟白手起家的创业者有什么区别么?

张勇：我认为区别非常大，面对的挑战是完全不一样的。从无到有的过程，自主创业者可以按照自己的思路去建立，大平台的创业者更重要的是整合大平台现有资源，就是所谓的“扬弃”。你必须吸收很多好的东西，然后在此基础上去发展新的东西。此外，还需要处理好跟原来大平台的关系。

《21世纪》：大平台还提供很多资源，这是不是让创业更容易?

张勇：大平台提供的资源就是钱，这是最基本的东西。有了钱，能组团队。

但在大平台基础上创业，更像是资源的整合者，要从中找到效率，特别是规模小的时候，如何在夹缝中求生存，要做很多工作。当然，平台也提供很多支持。比如今天改名叫“天猫”，但是没有人能够否认和忘记它来自于淘宝。没有淘宝，就没有天猫。不论我们现在或者未来做多大，这是分不开的血缘关系。

《21世纪》：目前，中国互联网大格局是否已定?你觉得新创业者希望和潜力有多大?

张勇：今天的互联网不代表明天的互联网，我认为，机会都是存在。随着互联网技术的变化，包括载体的变化，绝对有创新的可能。