培育智慧企业 加快工业升级

加快开发智能化、数字化、智慧化的新产品，从而推动传统制造业的转型升级。



常州地区的企业信息化进入综合集成的阶段，对企业信息化人才的要求陡然上升。



“十二五”常州计划培育30家有真正“智慧”内涵的智慧企业。



党的十八大报告提出推动两化深度融合、促进四化同步发展，给工业和信息化系统提出了新的要求。信息化与工业化深度融合工程作为常州“十二五”期间的重点工程，将如何有步骤地推进？常州将如何有效地将两化融合推进工作与工业整体发展相结合，打响“工业保卫战”？《中国电子报》记者专访了常州市经济和信息化委员会主任蒋自平。



两化融合需要“硬装备”和“软装备”



记者：前不久常州召开“工业保卫战”誓师大会，那么是如何将两化融合推进与工业整体发展相结合的？两化融合工作必然涉及传统工业和信息产业两大领域，常州如何协调这两大领域相关产业在地方整体经济发展中的布局？

蒋自平：“工业保卫战”是针对当前严峻的经济形势，为了更好地帮助企业坚定信心、减轻负担、破解难题打的一场战役。在誓师大会上，我提了四点要求：提增速、抓项目、降能耗和推进信息化建设。推进信息化建设，功在当下，利在千秋。推进智慧城市建设，一方面，建设“智慧城市”需要海量的智慧基础设施、智慧产品、智慧技术和智慧设备等，这些都需要制造业企业的参与配套，由此，“智慧城市”建设才会形成市场巨大、范围很广、链条很长的智慧制造产业链，催生一批智慧制造产业。另一方面，“智慧城市”建设将促使信息技术向传统制造业领域辐射渗透，给传统产业植入智能化、信息化的“芯片”，加快开发智能化、数字化、智慧化的新产品，从而推动传统制造业的转型升级。智慧城市建设既是两化融合的载体也是推进两化融合的引擎，更是推动常州智能制造装备产业发展的前提条件。在工业保卫战誓师大会上，我将信息化建设放到如此重要的位置，主要是因为我真切地感受到企业家的需求和社会的呼唤，如果再不提升企业内涵，提升工业品质，在“好”上面做文章，一味地抓项目、抓投入求“快”，常州工业是没有未来的。

产业支撑是两化融合的重要方面，信息化与工业化融合需要“硬装备”也需要“软装备”，需要形成支撑两化融合发展的自主产业体系。一方面要建立信息技术与传统工业技术间的协同创新机制，不断提升信息技术支撑产品智能化转型的能力和水平，推动集成电路、基础电子元器件等产业技术创新能力显著提高。另一方面要提升软实力，要显著提升面向研发设计、生产过程、经营管理、市场流通等环节的数字化、智能化、网络化水平，建立工业软件研发、生产和服务体系，围绕企业和工业行业信息化的关键环节，形成一批集信息化规划、咨询设计、项目实施、系统运维和专业培训为一体的信息技术服务企业。



人才是两化融合成败的关键



记者：常州在培训行业、园区、企业两化融合人才方面做了哪些具体工作？取得了哪些成效？

蒋自平：在推进两化融合过程中，企业家认为，最困扰他们的是找不到合适的人才来推进企业信息化。就像记者同志所说的，信息化人才又要具备信息化行业知识，又要熟悉企业现状，这样的人才很难找，企业培养需要时间，外面请来的，往往“水土不服”。特别是常州地区的企业普遍跨过了单项应用阶段，进入了企业信息化综合集成的阶段，对企业信息化人才的要求陡然上升，人才短缺已成为制约企业两化融合向深度发展的主要因素。企业发展的时间、空间都是转瞬即逝，在这样一个历史机遇期，人才成为成败的关键。我作为全市信息化工作的推动者、领导者，我可以下这样一个论断，人才队伍的水平代表了一个企业甚至一个地区信息化的整体水平和综合实力，小到可以改变一个企业的命运，大到可以影响一个地区的综合实力。常州曾经因为纺织服装而辉煌过，但是如果常州还是搞纺织服装不进行结构转型，那么常州工业经济就没有今天的发展水平，高端装备制造不可能成为我市的主导产业。同样，如果我们今天不重视信息化给工业带来的革命性作用，那么常州工业经济必然是没有未来的。机遇已经在面前，关键取决于我们主管经济与信息化的部门有没有意识到信息化蕴含的重大历史机遇，还有我们推进工作的力度、速度和成效。

企业家的需求，就是我们工作的方向，针对信息化人才缺乏的情况，我们主要做了以下几方面工作：一是制定信息化人才发展战略，对我市信息化人才需求状况、素质要求、培养体系进行研究。二是建立信息化人才指标体系，按信息化行业特点所必须具备的专业素质，分高、中、低三个层次，帮助信息化人才在全市范围内按需分配、合理分配。三是构建信息化人才培育体系，依托常信院、IT服务商、推广中心等平台培养相关人才特别是培养复合型人才。四是进一步引导企业家建立现代企业制度，通过宣传、示范、引导等手段，让CIO制度在企业得到快速推广，从而推动地区信息化水平的快速提升。近期我们刚刚评选了2012年度十佳CIO，发掘了很多人才，取得了积极的社会影响。2013年，两化融合人才培育工程将全面启动，企业两化高端人才库将上线，这里面的人才将成为政府决策的智囊团、企业发展的操盘手、两化深度融合的决定性力量。



培育智慧企业推动两化深度融合



记者：常州在选择典型行业和龙头企业时遵循了什么具体原则？制定了哪些具体的计划？常州是如何通过园区为企业搭建信息化公共服务平台的？如何实现信息资源的合理配置和使用？

蒋自平：常州的两化融合示范试点工作还是比较扎实的，示范试点数量全省第三，率先完成了两化融合“十百千”工程，我们选取的示范试点企业基本涵盖了全市所有行业。我始终认为，企业发展是分阶段的，信息化的发展更是分阶段的，与之相应的示范试点也必须分层次，让每个企业都能找到自己未来两化融合的追赶目标，而且这个目标看得见摸得着，这样才是真正的落实科学发展观，才是实事求是。所以示范试点的选择，我们一方面引导企业去看高端、看未来、看国际；另一方面我们也务实地选取一些做得相对比较好的企业，来给身边的企业做榜样，我们是两条腿走路。

今年工业和信息化部在常州召开全国两化融合服务产业示范园建设会议，我市培育了3个两化融合服务产业示范园，全省第一。为什么我们特别要推动园区为企业搭建信息化平台？因为我们看到服务外包的趋势。企业上信息化，成本并不低，人才的培养、项目的实施、系统的运维，都需要企业大的投入，而且很多企业如果很盲目地去上信息化，会走很多弯路。园区的公共服务可以帮企业解决这些难题，而且服务产业园的建立会形成良性循环，园区为企业提供信息化解决方案，实现企业信息的深度挖掘。企业从中获益，也愿意在这方面加大投入。同时对园区来说，一方面是服务的增值，而不是简单的出租土地；另一方面也提升园区的软实力，吸引更多的好企业入驻。下阶段，我们还要建设“企业云”基地，帮助企业降低信息化门槛，让广大中小企业能够在信息化的浪潮中获益，让一个个行业小巨人如雨后春笋般涌现。



记者：信息化与工业化深度融合工程是常州“十二五”期间的重点工程，如何有步骤地推进？常州两化融合工作下一步重点和难点是什么？如何解决？

蒋自平：十八大提出实现两化深度融合，从两化融合到两化深度融合，虽然仅仅增加了2个字，但是这其中的内涵更加深刻了。常州的两化融合工作到今天，已经取得了阶段性的成果，实现了两化初步融合，大部分的企业单项应用阶段已经过去了，下阶段，我们的主要精力将放在引导企业两化深度融合上面。今年，我们在两化融合理论方面进行了积极的探索，《智慧企业评价指标体系研究》通过了国家评审，工业和信息化部专家团队评价道：智慧企业指标体系遵循两化深度融合的宗旨，对企业两化融合未来发展方向、企业信息化未来形态进行了积极的探索，填补了国家在这个领域的空白。下阶段，我们将在全国率先实践培育智慧企业，“十二五”我们计划培育30家有真正“智慧”内涵的智慧企业，引导企业从关键点的信息化到多业务的综合集成、产业链的协同应用以及对外部资源的动态响应，从而构筑常州企业新的竞争优势。同时我们也希望通过几年的努力，切实提升信息化服务商的技术水平、服务质量，细化服务类型，鼓励专业化的企业信息化服务。