克隆笔记本能否破局？

日前，英特尔CBB计划渠道招募会召开，与此同时，华硕宣布推出笔记本第二品牌———ASmobile，拟大举进军克隆笔记本(Clone NB)电脑市场。这使得克隆笔记本再次成为人们关注的焦点。那么英特尔的CBB和华硕的ASmobile的目的何在？对于整个笔记本的产业有何影响和冲击？
英特尔力挺CBB
面对竞争日趋激烈的笔记本电脑市场，今年4月，英特尔提出了CBB(共通性建构基础，Common Building Block)计划，随后针对中国市场提出了“DIY 2.0”的口号。根据该计划，笔记本电脑液晶屏、键盘、硬盘等七大部件实现标准化，笔记本用户即可实现如同组装台式机一样，按照个人意愿来装配笔记本电脑，这些电脑即所谓的白牌(white box)电脑，区别于IBM、HP、Dell等品牌电脑，由地方性小厂或者中小型销售商自行组装销售。
这一计划在业界引起较大反响。不少业界人士的第一反应是，一旦关键零部件规格统一，消费者完全可以自己拼装笔记本电脑，重演台式机市场兼容机的盛景。更多品牌厂商却感到担忧，国内某知名笔记本电脑企业负责人分析，一旦英特尔的计划成真，所有笔记本电脑将只有档次的差别，价格竞争将更加激烈。
据业内人士介绍，一台笔记本电脑共有1500多个零件，其中最核心的四部分是CPU、面板、硬盘和光驱。除去英特尔擅长的CPU，其他部分标准都不统一。
英特尔CBB计划正是希望针对笔记本电脑除CPU外的三大零组件进行标准统一认证，通过认证的产品便可以自由搭配，不必担心无法兼容的问题。据记者了解，目前已通过面板认证的主要是中国台湾厂商，包括友达、奇美、华映和广辉等四家，这意味着14英寸与15英寸(含宽屏幕)面板的规格将完全统一。因为该四家厂商这两个规格面板出货量占全球80%%以上。但韩国三星等LCD面板厂商尚未参与该项计划。通过光驱认证的厂商是中国台湾的建兴、广明；硬盘部分以日韩厂商为主，与中国台湾厂商关联不大。而在最后组装厂方面，包含广达、仁宝、纬创、大众、华硕、技嘉等约九家中国台湾厂商参加。
截至目前，在CBB计划中，已经标准化的笔记本电脑零部件达到7种，包括硬盘、面板、光驱、键盘、电池等。英特尔亚太区总经理兼中国区总经理杨旭指出，实际上，英特尔CBB计划有两个初衷，一是旨在帮助一些小厂商快速进入市场，比如一些ODM厂商等；二是为了方便用户，让用户使用到性价比更高的、标准化的、易用性更强的笔记本电脑产品。
业内人士分析，对英特尔而言，笔记本电脑出货量增长，可提高该公司处理器销量。此外，该公司正积极强调笔记本电脑低耗电与散热概念，可是这需要其他关键零组件配合，所以英特尔才会希望通过此计划，能一统规格。英特尔表示，今年全球笔记本出货量预计达7000万台，英特尔将通过经营一个生态系统(ecosystem)来催化成长动能，“通用模块构建”只是计划之一。
联想相关负责人认为，事实上，台式机DIY市场已经相当成熟，但是并没有影响品牌产品市场的进一步壮大。而之前，台湾宏?电脑董事长王振堂也对此作出评价，能够理解英特尔身兼数职，但笔记本市场DIY模式很难与品牌企业竞争，英特尔在渠道市场布局已经超过2年，并没有显著成效。
英特尔的竞争对手AMD暂时也不看好渠道白牌市场，该公司中国区高级产品经理唐志德表示，这一市场是一个机会点，但是如果无法解决两大问题，将很难获得突破。首先，渠道白牌不成规模的订单很难获得代工企业认同。他认为，全球PC品牌与代工企业的市场集中度非常高，四大PC企业的订单支撑着中国台湾近10家PC代工企业，渠道白牌订单不可能超越它们，一个小企业订几千台，对代工企业没任何吸引力。其次，分散的小渠道商缺乏流动资金压货。唐志德表示，笔记本零部件较台式机零部件要贵，而目前需求远不如台式机，在品牌产品挤压下，一般小经销商根本没有资金来压货。
赛迪顾问一位笔记本行业分析师指出，如果英特尔CBB计划得以实施，所有笔记本产业链上的零组件供应商，都要去争取通过英特尔的认证。英特尔无形中将成为笔记本产业链的整合者和标准的制定者，给竞争对手设下一个无法跨越的产业壁垒。但这同样是一把双刃剑，核心零组件标准的统一，意味着竞争对手只要策反几家大的整机组装厂商和系统集成商，就等于策反了整个笔记本产业链，一举突破英特尔多年来设置的重重行业壁垒。
华硕ASmobile意欲何为
无独有偶，与英特尔的CBB相似，2006年8月，华硕宣布推出了笔记本第二品牌———ASmobile，拟大举进军克隆笔记本(Clone NB)电脑市场。很多业界人士认为，这次华硕进军克隆笔记本市场主要是因为失去了索尼代工订单，再加上自有品牌的销量并非如预计那样理想，华硕笔记本2006年上半年成绩单并不好看，整体出货量约为200万台，已很难完成原定的全年600万台出货量。对此，一方面华硕将2006年笔记本电脑出货数量下调到500万台；一方面，作为挽回颓势的一个重要举措，也就有了ASmobile的出现。
我们知道，由于华硕积极发展自有品牌，所以在争取代工订单上远不如其他代工厂商，不但与广达、仁宝等代工大厂有较大的差距，甚至竞争不过纬创与英业达这样的二线代工厂，痛失索尼代工订单就是一个明证。自有品牌和代工业务是推动华硕笔记本战略的两条腿，要华硕放弃哪一个都不情愿，这种情况下，将代工业务分拆出来另立ASmobile品牌，避开自有品牌挤压代工业务的尴尬就成了一个理性的选择。其实，ASmobile原是华硕于2004年在中国台湾成立的一家全资附属公司，是一家专业的OEM/ODM通讯设备公司，致力设计与生产GSM/GRPS与EDGE移动终端。现在华硕将这个品牌引入到了笔记本市场，并成立单一的White Book事业处，让其拥有专属的研发、制造、销售团队，显示了华硕全力推进Clone NB市场的决心，无疑也要为其略显疲软的笔记本代工业务注入一剂强心针。
不过，因为华硕在传统的笔记本代工业务上有太多的制约，继续沿用原有的埋头搞代工的模式对华硕来说是显然没有前途的，所以此次华硕所有白牌笔记本都将冠上ASmobile品牌，并且将标上“Powered by ASUS”等可彰显华硕制造的字样。当然，在实际运作时，Clone NB厂商可选择在笔记本上仅使用ASmobile品牌，或是采用自有品牌和ASmobile的联合品牌，也可以使用自有品牌。华硕的这一意图非常明显：将华硕的质量精神注入到Clone NB中，让华硕所标榜的“坚若磐石”质量形象在ASmobile品牌中得到保留，从而增强终端用户对其产品质量的信心，帮助Clone NB通路商开拓市场，从而挽救Clone NB在笔记本市场上的颓势。
一线厂商不看好 二三线厂商热捧
中小笔记本厂商要想突破强手的重重挤压，必须寻求独特的市场切入点，才有可能抢占市场先机。CBB笔记本的出现，令他们眼前一亮。
TCL集团副总裁杨伟强身先士卒，率先宣布支持CBB计划。他说，CBB计划的实施，不会破坏我们对整个IT产业、产品和工业设计的规划理解，CBB产品也使我们可以针对中国市场的消费需求进行工艺上的完善和改进。CBB计划对整个产业的整体发展是非常有好处的。此外，有消息说，紫光拟重新杀回笔记本一线阵营，其中的一个杀手锏就是CBB笔记本。
华硕电脑中国业务群产品总监许建霖认为，消费者对笔记本的需求是多样化的，就像PC市场一样，品牌机和兼容机同样有着各自的消费群体。华硕参与CBB也是希望为用户提供更多选择的机会，至于CBB计划是否能获得成功目前还不能判定。有一点可以肯定，华硕参与CBB计划正是其展示设计、研发、制造实力的一个机会。
八亿时空总裁韩洪波表示，八亿时空一定要抓住这一难得的机会，我们准备大做。现在市场的机会很少，台式机已经没什么可做了，笔记本的价格战打得很厉害，这可能会是我们未来的机会。从投入上看，应该没有什么大投入，因为我们的渠道都是现成的。只需要产品导入就行了，而且产品的导入很快。
与二、三线厂商形成鲜明对比，一线厂商在接受采访时都基本避而不谈CBB计划。 记者点评：无论是IDC或者是Gartner的数据，都显示2006年第二季度非全球前10大NB品牌市占率已经跌破了15%%的大关，甚至还面临保10%%的关卡。而这些Clone NB业者也只能苦等Intel给予的资源，而无法主动出击，近乎坐以待毙。不过以华硕的动作看来，华硕很看好Clone NB的未来前景，不仅只期望Intel给予的资源，更另辟所谓的ASmobile全新格局，为Clone NB的创新努力来摆脱Intel的束缚。据了解，目前全球Clone NB已经面临存亡关头，而且部分NB业者观察指出，Clone NB如果跌破到10%%关卡，恐怕会让Clone NB从此慢慢退出市场，就算是Intel喊出再多次的标准化、CBB，做再多个MA计划，可能都解决不了Clone NB衰败的危机。那么未来Clone NB笔记本市场的前景如何？还是让市场来告诉我们吧。