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“长虹新跨越”系列报道之四 长虹品牌“裂变”演绎中国电子的世界力量


目前,随着经济全球化时代的到来,全球化市场转轨成为中国消费电子产业所面临的最大现实和最直接的环境,“中国制造”传统的规模与低价输出策略向品牌战略转轨成为产业必然。
据世界品牌实验室(WBL)发布的第四届《中国500最具价值品牌》排行榜显示,中国消费电子品牌价值整体增长缓慢,而长虹品牌价值却由去年的437.55亿元激增至583.25亿元,增幅高达33.3%%,这一数据远远超出行业的品牌价值增长速率,创造了中国品牌最高增长纪录。长虹正通过“裂变”式的品牌变革演绎中国消费电子的世界力量。

品牌缺失成产业最大现实

从某种角度而言,中国消费电子企业的品牌发展观是由其特定的发展历史和环境决定的。对比跨国公司近百年来的发展积淀,中国消费电子产业几乎是在一种封闭的环境下成长起来的,发展时间短且环境单一,严重供不应求的消费市场吸纳了几乎所有消费电子企业生产的产品,偌大的国内市场需求成为企业美梦的温床,这让中国消费电子产业形成了一种短视发展路线:急速扩大规模,降低成本,以规模、价格和渠道为核心竞争力,品牌仅是一件装饰品而已。
当跨国消费电子企业还没有组团进入中国市场的时候,中国消费电子产业自然资源的比较优势是国家也是企业贸易的优势,但是在全球市场开放、跨国公司走遍全球并进行蚕食鲸吞式的非对称竞争时,比较优势的原则虽然依然起作用,但是这时候的比较优势就转换成了技术和品牌而不是单纯的规模化组装和低价策略。
整个中国消费电子产业的品牌缺失已成为无法回避的产业现实,这是中国制造业近年来企业经营行为的客观沉淀造成的,在经历了供不应求的短缺时代之后,中国制造业形成了以规模和低价为主导的产业模式和“低价+喇叭”式的品牌塑造模式,这种机遇型的制造决定市场的格局模糊了中国制造业从上游、中游到下游发展垂直产业链的行为,造成了一种时代性的品牌发展假象,这种缺乏抗震性的单一的表面竞争力为中国制造业在产业新发展阶段的集体性衰退埋下了伏笔,大多数企业品牌价值增长缓慢正是这一现状的自然反映。
从某种意义上讲,决定一个企业竞争力的本质因素是需求和技术,对需求的把握能力决定着企业的现阶段竞争优势,而技术的创新则可以创造下一个需求市场,形成一种供需链的闭环优化,打造出具有市场抗震性构架的品牌稳定体。长虹的品牌塑造过程正是这样一种思维模式的实证性显现,其品牌的塑造是技术和产业结构影响力的自然外溢,而不是产业普遍性的“低价+喇叭”的品牌化妆术。

长虹三大基石奠定抗震品牌体

面对中国消费电子企业集体性的“刷墙式”品牌粉饰行为,长虹选择了新的品牌发展路径。长虹对于品牌的塑造过程可以用“盖房子”来描述,在中国制造业普遍以平面化的发展思维塑造品牌的时候,长虹已经清晰地意识到未来的品牌竞争是立体化竞争,是一种综合实力的对抗,要想拥有强势品牌必须拥有抗震性的立体性产业构架和关键核心技术,否则再大的公司也是经不起市场颠簸的简单的产业积木,长虹经过三年来企业各个纬度的深度变革,形成了塑造品牌信誉体的“技术创新、产业结构创新以及管理创新”三大基石。
任何一个跨国品牌的坚固性都主要表现在这三个方面:一是技术深度,它往往决定着企业的寿命,因为它是孵化新产业的种子;二是产业的跨度,它实际上就是公司的商业化面积,产业跨度是任何一个跨国公司所必需的产业支撑;三是产业之间的衔接与兼容性,良好的产业兼容性是产业板块稳定的基础。从2004年年中开始长虹的品牌塑造发生了重大变化,而这个变化正是沿着技术深度、产业跨度与产业兼容性三个纬度同时演进的。
技术是奠定一个企业品牌的第一基石。在技术提升方面,长虹数次举行技术创新大会,确立了技术创新在长虹整体发展战略中的核心地位。长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力。以虹微公司为主体的集成电路设计能力;以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力;以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言,这三大技术能力是行业发展共同面临的最大难题,长虹在这三个关键领域的突破奠定了其品牌竞争力深厚的基础。
长虹还斥巨资进军PDP屏项目,长虹对PDP屏项目的介入使其掌握了平板电视核心显示屏的技术,也使其成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业,优化了中国整个消费电子产业链结构。除此之外,长虹还战略性地进入压缩机、数字电视等领域,掌握了大量的核心技术,这些核心技术的获得大大增强了长虹的资源整合能力。
强大并具有抗震性的产业结构是打造世界级品牌的第二大基石,根据产业新趋势和消费新需求,长虹的产业结构调整沿着3C融合的方向前进。2004年长虹借道长虹朝华,挺进IT业;2005年注册国虹通讯进入通讯业,同时成立长虹信息公司,瞄准基于固网的3C终端产品业务;并购美菱电器,拓宽白电产业。在产业兼容性方面长虹正在打通产品、服务、内容的界限,为旗下未来3C系列产品提供一个更好的支撑环境。2007年,微软正式入股长虹,更加速长虹3C产业的发展。长虹这种产业结构的调整视野与手法是其他企业难以企及的。
卓有成效的组织管理是实现品牌高速增长的第三块基石。长虹管理模式从直线参谋式向事业部型、向子公司型转变是事业模式的市场化转变,正是采用了这样的路径,集团总部实际上从以前的亲自操作产品事业转变成为一个指导协调各个产品线的公共产品的提供者的角色,这可以加速长虹管理优势广泛性的渗透。从现在看,长虹管理模式的变化不仅大大提高了公司反应速度,而且大大提高了各产品公司的积极性和效益。

新形象提升长虹品牌美誉度

从长虹近几年改革的发展来看,品牌塑造是长虹新战略的核心和主轴线之一。在现代消费环境下,品牌实际上就是一种信誉担保,品牌价值的提高意味着消费者对其信任度增加,意味着企业可以获得更多的用户资源,这正是当前企业核心竞争力所在。长虹的企业战略、经营机制、技术创新体系都围绕塑造品牌这条主轴线有序展开。在这里,品牌显然不是一套简单的VI系统,而是整个企业的价值取向。
基于全球消费电子产业的3C发展趋势和新的消费需求,长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上,启用著名影视明星徐静蕾为品牌形象代言人,通过致力于提供3C融合的消费电子产品,为消费者创造聪明、舒适、酷的生活。长虹启动了“C家庭计划”,以“家”的概念全面传递C生活利益,渐次倡导人们建立C生活态度,最终在全社会倡导C生活方式。
对企业而言,品牌国际化不仅仅是实现自己的产品在全球范围的流通,而应该是用自己所能控制的品牌实现在全球影响力的扩散。长虹与中国乒乓球队结成战略合作伙伴关系,就发出了这种品牌影响力全球范围扩散的信号,业内专家表示,长虹与国球的战略合作,实质启动了长虹“以小球撬动全球”的全球化品牌战略,长虹不断地在全球3C环境下谋求品牌的更大跨越。
站在消费者的角度,消费者选择产品大多是按照品牌来选择,而不是按照产地来选择,所以说全球经济版图就是全球品牌版图。如果中国的消费电子产业没有世界级的品牌,那么我们的消费电子业就是没有附加值的单纯的制造业,我们的产品也就失去了与终端消费者对话的机会,从而成为世界级跨国消费电子品牌产业链条的外包商。没有品牌的企业只能为别人的飞翔做配角,而长虹品牌价值的飞速增长正在快速改变中国消费电子业品牌的全球位置。
长虹的品牌发展模式也可以从韩国三星那里找到印证,从1997到现在迅速崛起的三星电子给了急于要国际化的中国企业一个答案。三星品牌成功的原因到底是什么,管理模式、品牌营销还是产品线的整合?其实三星成功的本质是系统性产业创新的成功,它的崛起是因为自己的技术、产业调整和系统创新能力超越了竞争对手,这才是最本质的原因。长虹也正是凭借这种发展模式实现了品牌的飞跃,强大的产业结构影响力是其中最为重要的关键因素。
业内专家普遍认为,从整个行业来看,长虹的品牌转型具有战略引导性,设计在全球领先的未来生活方式、整合全球领先技术、搭建新的产业框架、提供亲和化的生活主张并实施沟通。品牌的创造实质是获得技术能力、产业结构影响力和产业系统创新能力,并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。从目前的情况看,长虹创新的品牌发展模式意义重大,这种变革的发展模式和产业经验超越了长虹品牌本身,它给整个正在寻找品牌未来增长路径的中国制造业提供了一个崭新的范式。


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