海尔+卡萨帝+统帅：海尔系的诞生

家电江湖，从未平静。近期，湖南、安徽等地的家电经销商在经销商大会上纷纷见证了海尔的第二个子品牌———统帅上市。该品牌涵盖冰箱、空调、洗衣机等6大类家电产品，主打实用主义设计。这也是继推出高端子品牌卡萨帝之后，海尔再次推出的一个子品牌。多年来，海尔雄踞家电业龙头地位，此番海尔子品牌的再次推出，也让业内极为关注，海尔究竟打算做什么？家电江湖将因此带来哪些变化？

海尔系架构成型
主打简约的统帅与海尔、卡萨帝形成海尔系品牌。

近期，海尔推出了子品牌统帅，该品牌定位大众，是一个从用户实用主义出发的设计者和倡导者研发的家电品牌，目前产品已涵盖6大品类(冰箱、洗衣机、彩电、空调、冷柜、生活家电)。
此前海尔还推出过卡萨帝高端子品牌，全力出击高端家电市场。自此，海尔旗下具备了海尔、卡萨帝、统帅三大品牌，产品覆盖低中高端，海尔系品牌军浮出水面。
虽然统帅定位为大众品牌，不过，从多方面分析，统帅的破局将从三、四级市场着手。统帅在行业内首次全面采用简约实用的功能设计，简约设计除了带来操作简便外，还意味着消费者不需要为了一些不常用的功能“买单”。在对价格更为敏感的三、四级市场，这一设计更容易引起消费者的关注。
海尔一直就是家电下乡中销售量的“老大”，不过，意图在三、四级市场上分一杯羹的还有很多企业。近日，连一直以“高端”形象立足市场的外资品牌，如松下空调等企业也放下身段，转战三、四级市场。
商务部数据显示，2011年1月，家电下乡产品销售继续保持了增长的态势，月度产品销售量首次跨上千万台阶。全国家电下乡产品销售1048.9万台，实现销售额253.6亿元，同比分别增长80%%和123%%。在已经成为“香饽饽”的三、四级市场上，谁找准机遇发力，谁将获得更多优势。
统帅品牌背后，有日日顺渠道的强力支持，又有简约主义设计的明显优势。未来三、四级市场的竞争中，海尔已经抢先领跑。而整合三品牌之力，海尔系品牌将强势参与市场竞争。

意欲通吃高低端
产品布局已覆盖低中高全产品段，海尔打算通吃市场。

虽然统帅将从三、四级市场破局，但是，海尔对统帅的定位并非仅是一个针对三、四级市场的品牌。统帅相关负责人告诉《中国电子报》记者：“统帅是一个面向大众的，采用简约设计的品牌，未来其将进入全国各级市场。”
统帅最大的特点在于简约的设计。事实上，不少用户对家电的繁杂按键，一般应用很少。如，冰箱上可调的电脑显示器，除了调节冷冻、冷藏温度，其他的功能很少使用；空调遥控器模式键有制冷、制热、除湿、送风等，使用时却极为不便。
统帅基于用户需求的简约设计达到了以简胜繁的效果。例如，统帅在冷柜产品中加入“圆弧大把手”和“平衡铰链”，解决了冷柜门厚重、不易平衡的难题；在空调遥控器上特别设计的“智能一键通”，只要按一下，空调就能完全自动调节；统帅彩电独有的一键直通功能使消费者可以根据自己的喜好和收看习惯设置自己喜欢的频道，收看时只需轻按“喜爱节目”键即可一键直达，操作更便利、更人性化。
“统帅的产品，与海尔的质量保证、售后服务等水平保持高度一致。”这位负责人还表示，“统帅的产品是回归产品本性，性价比最高但不代表是低端产品。统帅也有对开门、多门冰箱等高端产品。”
据悉，统帅家电按20年使用寿命来生产家电产品，在服务方面，统帅依托海尔集团日日顺的物流及售后服务体系平台，保证了产品便捷选购和配送，大大节省了用户的时间和精力。
海尔在统帅品牌上除了搭载简约设计之外，在质量、售后等多方面都高起点要求，可以预见，海尔意欲用统帅在家电市场上，打一场硬仗。

海尔在担心什么
海尔系、美的系、海信系竞争格局初现。

美的系旗下有小天鹅、荣事达，海信系旗下有海信、科龙、容声。海尔旗下如今也拥有3个品牌，这也不禁让人猜想，海尔是否也是为了应对不同市场竞争，形成低中高多层次品牌。
事实上，在谈及多品牌运作时，海信科龙总裁周小天曾经坦言，多品牌运作存在品牌之间同业竞争问题，需要企业在管理中找寻更多的解决办法。
美的系和海信系多品牌竞争的形成原因在于企业为了弥补产品线短板而收购其他品牌。而海尔并不存在这些问题。此外，业内分析人士告诉记者：“统帅应该是海尔用来占据三、四级市场的品牌。”近期，统帅品牌出现的一些县级经销商会议上，亦显示出这一趋势。不过，统帅品牌市场部负责人却再三向记者强调：“统帅不是中低端品牌，而是大众化的中高端品牌。”
海尔、卡萨帝、统帅3个品牌在市场平行运行，海尔目前是低中高端全覆盖，卡萨帝明确定位高端，而此时统帅再定位中高端，涉足高端产品，多少让人感觉品牌之间交叉较多。此外，卡萨帝问世后，在高端市场发展迅速，有望在国内和国际市场与外资高端品牌一争高下，而统帅的高端产品将对卡萨帝的品牌形象将起到何种作用，尚不明确。
统帅品牌还需要在市场的考验下找准定位，在刮起家电业简约设计风潮的同时，力推海尔这艘家电航母加速前行。

记者点评

“统帅”的路还有很长

海尔正处在前有堵截后有追兵的境地。
作为全球白色家电的第一品牌，海尔与众不同的是“一牌独大”———全球市场单品牌运行。而全球众多的跨国公司往往以多品牌运行为主，全球家电前任“老大”惠而浦即如此，在世界家电业位列前茅的品牌中,除惠而浦之外还有多个“惠而浦系”的品牌。就此而言，惠而浦系对全球白色家电业仍然具有很强的控制力。在从“超越者”变成“被超越者”之后，海尔面临着来自海外家电巨头前所未有的威胁与挑战。
在国内，海尔面对着“美的系”、“海信系”和“长虹系”等集团军的追击。去年年末美的高调宣布进入千亿元家电航母行列，成为离海尔最近的对手。面对海内外市场的围追堵截，海尔终于亮出了一张底牌———“海尔系”。在建立品牌系的过程中，海尔表现出两个独特优势，一是时间优势，在以高端品牌卡萨帝主打全球市场并连续三年蝉联全球白电第一之后，统帅应声落地，弥补了市场空缺；二是内生优势，其他对手的多品牌构建往往以并购重组等方式实现，但海尔更多的是靠自身的基因复制，规避了并购成本、时间等多重风险。但事实证明，并购扩张往往会为企业带来直接的市场份额和显著的市场效率。无疑，海尔“统帅”全球之梦还有很长的路要走。(欣明)

（责任编辑：落雪）