夏普索尼接连爆出百亿巨亏 日系巨头陷入苦战

索尼、夏普2011年第三财季业绩

营业收入 同比变化 预计整个财年 净利润 同比变化 预计整个财年

索尼 18229亿 -17.4%% 64000亿 -1590亿 -320%% -2200亿

夏普 5890亿 -22.7%% 25500亿 -1736亿 -2900亿

资料来源自公司公告，2011财年指2011年4月至2012年3月31日;1人民币元约等于12日元。

日系彩电在全球市场征战多年，但面对过去一年持续疲软的市场以及日本地震影响，显得束手无策，纷纷报出巨亏。

2月1日，索尼、夏普两大日系彩电大佬发布第三季度财报：截至去年12月底的第三财季，其分别亏损21亿美元和23亿美元，加上早前发布三季报的另一彩电大佬松下电器亏损13.5亿美元，日系彩电企业在2011年度陷入了前所未有的困局。

与日系企业纷纷陷入巨亏相比，韩系的三星(微博)、LG仍然活得不错，中国本土彩电企业创维(微博)、TCL(微博)、海信等虽然也很艰难，但没有陷入亏损。TCL集团发布的业绩预告显示，2011全年净利润有望做到15亿-18亿元人民币。但对中国本土彩电企业来说，还远远没到能放松警惕的时候，索尼、夏普、松下的电视机在中国市场仍然牢牢占领高端市场。

索尼换帅谋变

索尼在公布财报的同时宣布换帅，2005年起开始执掌索尼的洋帅霍华德斯金格被日本人平井一夫取代。

去年3月时，平井一夫就被视为斯特林格的接班人。外界对最新人事安排并不意外，但对平井一夫带领下的索尼电视机业务能否真正复苏充满疑问。

平井一夫已誓言“要推动电视机业务的复苏和产品创新”。

有熟悉平井一夫的日本分析师认为，现年51岁的平井一夫能重振索尼雄风，他对整体业务掌握娴熟，并可能知道如何打破公司内部的壁垒，整合统一各部门。

索尼内部不同业务部门之间壁垒很深，尽管年届70岁的斯金格上台后一直强调部门之间的协同，但这些状况并没有大的改观。

索尼昨日警告，2011年全年可能亏损29亿美元，其中电视机业务亏损可能高达23亿美元。尽管索尼多元化，涉足电影娱乐产业，但电视机业务比重仍然很大。

过去一年，索尼做出诸多大动作。由于液晶面板业务亏损，索尼决定出售与三星电子合资的8代液晶面板生产线，同时把多家海外电视机工厂出售，把电视机制造外包给鸿海集团等代工企业。此外，索尼还宣布从爱立信手中回购合资公司索尼爱立信的股份，加强手机业务投入。

索尼出售三星合资面板厂应该是一个明智之举，这家合资公司在液晶面板供应紧缺的时候并未能为索尼提供多少产品，更多是三星人在主导这家工厂，相反在面板亏损时，索尼要承担损失。

不过，必须指出的是，索尼与三星和夏普电视机相竞争时不具有成本上的优势，三星和夏普都具备了完整的电视机产业链，并且都是全球电视机屏供应大厂。

此外，外界风传，今年苹果和谷歌(微博)会相继推出智能电视，IT企业进入传统电视机领域，对传统电视机企业无疑是一个很大的挑战。

夏普：液晶帝国巨亏

“这不仅仅是索尼的问题，整个日本的资讯科技公司都面临类似的问题。从电视到显示器，从平板电脑到智能手机，几乎每一个主要业务部门都未能持续创新，并推出引领行业先锋的产品。”新韩投资公司驻首尔分析师Kim Young-Chan告诉路透社。

夏普是液晶的代名词，其凭借液晶电视开始了第二春，变成了全球一流的彩电企业。夏普在日本的龟山、堺市布局了多条液晶面板生产线，夏普的龟山屏在中国颇具知名度。

成也液晶，败也液晶，过去一年全球金融危机导致液晶电视需求疲软，使得液晶面板供应过剩，液晶面板价格大幅下滑，亏损波及整个面板产业，夏普也不能幸免。加上日本地震对夏普面板厂的负面影响，使得夏普面临巨亏。

2月1日，夏普发布公告，在截至3月31日的本财年，净亏损可能达到约合38亿美元，这将是公司1912年成立以来的最低水平。

投资银行高盛东京分析师Takashi Watanabe表示，“电视机与液晶面板的库存，在第四财季将继续对夏普业绩构成压力。”

与其他日本家电公司相比，夏普的业务相对单一，主要是液晶面板和电视机业务，太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。

韩系的三星和LG也同时是全球液晶面板大厂，也受到面板亏损影响，但是这两家韩系企业业务多元化，复原能力要强于夏普。三星更是依靠手机业务、半导体业务上的出色表现，业绩仍能保持高速增长。

日企已被击败?

遇到问题的，不仅是日系彩电巨头，几乎所有日系巨头均陷入了苦战：日本电气报亏，本田警告年度净利润跌幅将超预期，佳能拉响盈利警报并宣布社长将下台。

路透社称，就连超级玛丽也救不了任天堂，该游戏巨头本周预测全年亏损将高于预期。

事情明摆着，正当其蹒跚走出天灾时，日本企业又遭到强势日元的当头一棒。

不过，日本财经日报《日本经济新闻》撰稿人、工业专家团体Beyond Galapagos Study Group成员关口和一认为，由于技术本身的变化令日本制造商以工程为核心的商业模式变得过时，成本竞争力和日元升值只是枝节问题。“在全球竞争围绕单个产品展开、以最低价格生产最棒产品的公司成为赢家的时代，日本模式运转得非常成功，但在网络为王的数字电子世界，它就逊色得多。”

英国《金融时报》评论，更广泛而言，日本的工业问题与该国在世界舞台上地位日渐衰落是一致的。20年前，日本经济产出占全球GDP的14%%;如今，只占不到9%%。即使在亚洲，它作为经济和外交大国的光芒也已被中国掩去。“当然，并非日本所有工业的前景都一片黯淡。出人意料的是，2011年的灾难提醒人们：日本在一些重要但通常被忽视了的领域，比如精密零件和材料，仍然具有比较优势。例如，仅日本半导体生产商瑞萨一家，就供应着全球汽车用微控制器的近一半产品。”