家电互联网转型或开启“米的”模式

12月14日，小米与美的集团联合发布公告，近一周来关于二者合作的诸多猜测也终于尘埃落定：小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，小米将持有美的集团1.29%%的股份。

双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队。

一个是家电巨头，一个是互联网先锋，二者闪婚可以说是美的10年来智能化产业布局最重要的一步棋。作为国内数一数二的家电巨头，站在风口的美的或将加快整个传统家电制造业互联网转型的步伐。

美的早就认同小米模式

美的集团副总裁蔡其武曾表示：“关于消费者的体验，一定要有很强的互联网思维，并且找顶尖的企业合作，比如小米。”

在家电行业，美的拥有最全的白色家电产品线。数据显示，2013年，美的家电产品的全球销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台。如此巨大的体量，也为美的互联网转型提供了基础。

美的的互联网思维觉醒得也比较早，早在10年前，美的就开始着手智能化产业群的研究，并于2008年成立了智慧家居研究所。

今年3月，美的集团才对外公布其“M-Smart智慧家居战略”。根据规划，美的集团将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，并通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速由传统家电制造商向智慧家居创造商的蜕变。

然而再炫的产品，再花的概念，如果不能落地都是昙花一现。在转型过程中，缺乏互联网基因的美的也深深意识到了这一点，并一直在寻求与互联网企业的合作。

3月17日，美的与阿里巴巴签署了战略合作协议。但阿里云提供给美的的，只是计算、存储和网络连接能力，并帮助美的实现大数据的商业化应用。在美的看中并欠缺的智能产品研发、电商大平台构建及营销变革上，美的还亟须引进新的合作伙伴。

记者在采访中了解到，美的内部对于小米的商业模式都比较认同，粉丝经济及在黑电产品上的布局，都成为吸引美的补齐短板的重要因素。

其实在3月份美的M-Smart智慧家居战略发布会上，美的集团副总裁蔡其武就曾表示：“关于消费者的体验，一定要有很强的互联网思维，并且找顶尖的企业合作，比如小米。”可见，双方合作其实早有端倪。

美的电商或现小米生态

随着机制完善和平台的扩大，小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”模式的威力将逐渐在美的电商平台体现出来。

双方此次合作对美的而言至少有三大利好：一是助力美的智能家居构想逐步落地，未来将实现全品类产品的互联互通互懂。截至2014年年底，美的已有25个智能产品实现互联互通。同时小米对智能家居也觊觎已久，目前其核心产品包括手机、彩电、路由器、盒子等。可以预见的是，随着双方合作向上延伸到产品研发层面，未来产品线的互补及技术的互相融合，都将加速美的智能家居构想在具体产品上的落地速度。

二是助力美的构建电商大平台，打造线上线下立体式渠道。对美的而言，渠道的全面“触网”是其互联网转型的重要一步。为了加速电商平台的布局，美的2014年在传统电商可欲不可得的三、四级市场布局了相当数量的门店，打通了农村电商“最后一公里”。

在美的集团的电商O2O蓝图中，安得物流将承担物流配送。按照计划，2017年年底前，美的集团将为安得物流投入50亿元。随着小米战略入股美的，安得物流的仓储物流能力必将得到大幅提升，实现与海尔日日顺的抗衡。

小米2014年全球销量将超过6000万台，可观的用户群体数量及其小米商城的用户粘性，都是美的看重的重要资源。随着机制完善和平台的扩大，小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”模式的威力将逐渐在美的电商平台体现出来。

三是营销变革，即如何为消费者带来极致产品体验和服务，这也是美的最为看重的一点。公告中提到的“双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向”是所有合作的出发点及落脚点。按照美的的规划，未来其智能家居梦想将做到四个“最”，其中之一便是“全球最海量的智慧家居粉丝社区”。“攒粉”是传统家电厂商的弱项，却恰恰是小米最擅长和引以为豪的。小米最初便是从论坛开始做粉丝积累的，随后延展到了微博、微信、百度知道、QQ空间等新媒体阵地。未来随着小米营销三板斧：“定战略、做服务、涨粉丝”全面砍向美的智慧家居平台，美的的营销体系势必将经历一次大地震。

将开启“米的”模式

美的与小米的强强联合，将为更多家电厂商“触网”提供可借鉴的出路，更将加速整个家电行业互联网转型的步伐。

传统家电厂商与互联网企业合作并不新鲜。2013年12月，海尔便联合阿里成立合资公司，联手打造大型家电配送物流服务体系，这也被认为是海尔多年来潜心打造的日日顺渠道和物流网络在互联网时代找到了新的突破口。

此次美的与小米的深度合作并不限于物流体系，更包括产品研发、移动互联、电商及战略投资等多个领域。可以说，这样的深度合作在家电行业尚属首次，“米的”模式不排除会在家电圈逐步复制，从而加速整个家电行业互联网转型的步伐。

值得一提的是，就在美的与小米发布公告之前，格力掌门人董明珠在公开场合谈到二者合作时，用了“两个骗子在一起，是小偷集团”这样激进的言论。作为国内空调老大，格力市场份额一直稳居行业榜首，但近年来其最大竞争对手美的一直紧追不舍，给格力造成了不小的困扰。

美的智能化转型进行得轰轰烈烈，反观格力，却并无太多沉淀与准备，直接导致在互联网转型这一局上，落在了美的的后面。再加上此次美的与小米的战略合作，或许更让董明珠火大，在公开场合炮轰二者也就不足为其了。

其实对家电企业而言，成功的标准并不是唯一的，格力在制造领域领先的专利优势确实引以为傲，然而面对汹涌的智能化浪潮，选择与互联网企业强强联合也不失为一个捷径。