“不增长就没效益” 海信刘洪新解密彩电12年老大如何稳增长

2015年的彩电业“一半是海水一半是火焰”：一方面，市场持续疲软，根据中国电子视像行业协会的统计，2015年中国彩电零售市场的内销增长率只有3.5%%；另一方面，本已白热化的竞争愈发激烈，又有8个品牌高举“互联网”大旗宣布进入彩电市场，连同乐视、小米祭出低价手段，扰乱已有的市场秩序。

在这样的情况下，原有中国彩电业五大巨头中有三个出现业务亏损，而海信却仍旧稳健增长。根据已经公布的财报，今年前三个月海信电器营业额同比增长5%%，利润增长1%%，海信集团总裁刘洪新在12月初的媒体见面会上表示“对2015年全年规模、效益的增长有信心”。

“‘增长’一定是企业的主旋律，对消费电子企业而言尤其重要，企业不能增长就没有效益，所以必须追求各种不同‘增长’的办法。”刘洪新表示。2015年，海信谋求把LED电视画质做到极致，规划激光影院电视形成一部分增量市场，进一步拓展海外寻求新的空间，提升智能电视交互体验力求可运营，推行智能制造减员增效，都是为了确保海信彩电业务的进一步增长。

精耕已有的 凭差异化打造“领军者”新角色

继去年3月发布第一代ULED电视之后，今年上半年海信又重磅推出了第二代ULED技术，并发布了采用ULED2.0技术的曲面电视。ULED是海信历经7年研发向行业推广的中国自主显示技术，即通过背光多分区动态控制技术、峰值亮度控制技术和背光扫描控制技术，以较低的成本把液晶屏幕的显示画质提升到一个新的高度。ULED技术曾经被面板行业的专业分析机构Display Search描述为“中国4K电视走强的重要转折点”。

2015年8月，在东南大学显示技术研究中心向媒体公开的中韩高端电视画质对比报告中，海信主导的ULED显示技术超过了韩国最领先的OLED和SUHD技术，中国企业首次在液晶显示技术登顶。该中心李晓华教授说，海信研发团队利用多分区的动态背光控制技术核心算法，利用行业屏幕资源做出了最优的LED电视画质，这种通过产业链技术深入研究、掌控最核心的差异化技术的“轻资产、重创新”值得推广。而刘洪新对此的解释是：“电视不是谁都能做的，有其核心技术，而这恰恰是海信的看家本领，我们必须把它做好。做电视的必须不断追求画质。”

海信对画质的耕耘不仅仅停留在电视整机，还不断地延伸到上游芯片领域。在2005年发布第一代“信芯”芯片实现我国数字电视处理芯片零的突破后，今年11月，海信又发布了被称为“信芯2号”的中国首颗自主画质引擎芯片Hi-View Pro，标志着海信作为唯一一家中国企业由此全面进入高端电视产品领先阵营。

海信集团董事长周厚健表示：“就海信的发展阶段看，体现差异化是摆脱‘跟随’的有效途径。没有自己的芯片将永远是二流厂家，更无法定义自己的原生产品，换言之，就难以摆脱产品同质化，只能跟随，进而无法走在行业前列。”据海信芯片公司董事长黄卫平介绍，Hi-View Pro引擎芯片不仅会赋予ULED更多的差异化价值，还将向其它电视厂商开放；同时，该芯片背后的核心算法也可以应用到专业显示领域，这将加快推动海信进军医疗、绘图、电影监视等专业领域。

开拓未来的 为中国彩电业寻找超车机会

有了技术自信，海信致力于将自主知识产权的ULED电视推向更大的舞台。今年8月，随着海信收购夏普电视美洲业务完成，海信正式将ULED电视打入美国市场，并立下了三年问鼎前三的目标。根据IHS Display search的分析报告，2015年前三季度，中国海信牌电视全球销量占有率为5.8%%，超越日本索尼，跃居并坐稳全球第三。

彩电市场是一个成熟市场，日本企业的衰落留出了一些市场空间，但只有在技术、产品、乃至品牌上向高端靠拢的企业才能获得，海信的“晋级”正好说明了其“弯道超车”的本事。而且海信显然还在谋求“换道超车”的机会。

自2014年发布首款激光影院电视后，海信继续对激光影院电视加码，推出了新一代激光影院电视产品，积极布局下一代显示技术。基于对消费者对大屏幕电视需求的判断，海信预言“未来5年电视将进入影院时代”，而激光是迄今为止最高性价比的大尺寸电视，价格只有同尺寸液晶电视的十分之一。海信力挺激光影院电视的另一个原因还是对产业话语权的追求。“对于激光影院电视目前全球企业都在同一起跑线上，中国企业掌握了非常多的知识产权。”海信电器副总经理、激光影院事业部总经理高玉岭表示。

据了解，海信对激光电视的技术布局2007年已经启动，激光光学引擎100%%自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，已取得了141项技术专利，70%%的制造成本都能掌握在自己手中。刘洪新表示，海信推动激光影院电视产业的创新发展和市场普及的目标一旦成功，海信以及中国企业在全球彩电市场的“越位”也将成功，全球彩电的商业竞争格局也将由“韩日中”改写为“中韩日”。

服务更多的 探索终端+内容的可运营模式

在智能电视时代，不管是ULED电视，还是激光电视，都要经过交互的考验，最终成为一台可运营的智能电视。因此，在刘洪新和海信的理解中，做电视“首先要做好一台电视，其次是做好一台智能电视”。“近三年来海信每半年都会做一次用户调查，根据调查智能电视用户的反馈，了解用户的需求。我们得到的信息是海信电视是所有智能电视中反应是最快、操控体验最好的。”刘洪新向记者表示。

数据也证实了这一点。2015年上半年，海信智能电视激活量率先超过了1000万，成为首个激活终端数超过1000万的电视厂商。截至今年12月，海信智能电视激活用户已经达到1300万，日活跃用户数接近500万，日均活跃率接近40%%。预计到2016年，海信智能电视的用户将率先突破2000万，成为中国智能电视网络运营服务的一个标志性成果。

1300万用户数可以产生巨大的商业运营价值。“海信VIDAA平台‘四个聚’再加上广告，今年海信智能电视在五个方面有收入。”刘洪新告诉《中国电子报》记者。他指的是海信智能电视VIDAA平台上的“聚好看、聚享家、聚好用、聚好玩”四大功能，分别对应视频、互动、应用和游戏业务，海信通过与第三方的合作在这四方面满足用户体验。此外，基于大于一个卫视台观众的用户数量，加多宝、蒙牛已经向海信投放广告。“大视频价值变现首先是广告。”海信旗下海视云CEO于芝涛认为，“在互联网时代的客厅场景下，电视也将被赋予全新的定义。海信智能电视发展已完成1.0时代的系统搭建和2.0时代的内容聚合，用户圈子已初步建立并迅速发展，海信将通过大数据挖掘提供更精准和优质的智能服务全面提升用户体验，并率先在后智能时代充分挖掘客厅经济的商业空间。”

面对彩电市场严峻的竞争形势，刘洪新还是对未来的增长充满了信心。“虽然彩电市场下行压力较大，但我对海信和行业的发展有信心，关键是把产品做好，根据用户的需求推出产品。具体就是把电视的显示做好，把智能电视的交互做好，把给用户带来的内容和应用的体验做好。也就是说我们要回归它是一款电视，又是一款智能电视。”刘洪新表示。