夯实基础“厦华”逆市扬帆 从容过冬

2008金融海啸所产生的连锁效应正在波及包括中国消费电子产业在内的各领域经济实体。厦华认为，“那么多的巨头、大鳄在此次金融海啸中轰然倒下了，目前，我们企业能存活下来，本身就是很大成功！”近日，厦华内部已调高下一年度的经营指标，2009年度的营收目标规划为“比增45%%以上”，显示出逆市扬帆的从容以及应对“过冬”的信心。

回首2008年，作为专业彩电品牌，厦华的发展轨迹和策略，则以其务实性和可持续发展特点，成为业界的独特风景线。

产品线结构呈“哑铃型”

2008年厦华所走的技术路线与产品结构布局呈明显“哑铃型”，在高端方面，4月份厦华率先推出搭载HQV“好莱坞质量影像技术”系列机型，此系列的旗舰机型是52英寸的LC-52HQ36R。7月份厦华首推具有自主知识产权的中国第一台无压缩高清无线传输平板电视；在中低端方面，厦华侧重发力产品功能实用简化、外观漂亮、价格极具竞争力的中小尺寸机型，主要包括下半年陆续推出的“铂睿系列”、“Q系列”和“祥瑞系列”。也就是说，厦华的差异化策略是，战略性弱化了以42英寸、47英寸等为代表的竞争较为激励的中端产品市场，同时，加强内外销机型的标准化，发挥其外销的规模优势，从而优化品质与价格竞争力。

产业链整合优势彰显

当前，股市行情的持续低迷以及金融海啸的影响面在不断扩大，由于市场信心和消费力的下降，平板电视市场开始出现中小尺寸需求见旺的趋势，加上正全面推动的“家电下乡”工程，作为中国首家贯通整合平板电视上下游产业链的品牌企业，厦华抓住机遇，适时调整产品线布局，对接华映的优势资源。作为厦华第一大股东的华映是全球第五大液晶面板厂，其强项就在中小尺寸面板领域。同时，华映还是世界第三大CRT显像管厂，而CRT彩电正是“家电下乡”的重头戏。显然，厦华产业链整合后的优势开始真正显现，与夏普、索尼、松下、三星等所具备同样的产业链话语权开始有声落地，真正受益“屏定天下”的利多。

出口健康盈利 一枝独秀

2008年第二季度厦华重返“彩电出口第一”宝座，不同的是，厦华这次是赢利的“冠军”；而据最新统计，今年前11个月，厦华平板电视累计出口与其2007年同期高位相比基本持平，保持着差异化的坚挺态势，特别是在澳大利亚、俄罗斯等新市场的开发上均取得良性进展，分别比增137%%和592%%。此间，厦华还提前签订了不少2009年度的出口订单。在目前整体出口不景气的行业背景下，厦华外销独挺实属不凡。据悉，2008全年度厦华彩电出口与内销的比重约为7∶3。在内销方面，厦华则以稳健策略并借力外销优势，精耕细作市场良性转身。

进一步夯实基础 逆市扬帆

近来“金融海啸”产生的“寒冬”连锁效应正不断波及更多领域和更多的经济实体。不过，对于此次“过冬”，厦华其实已提前一两年开始面对。此间，厦华借力华映战略入股的契机，无缝传承了全球领先的我国台湾IT业的制造管理、成本管控、系统运营效率等优秀经验，以苦练内功、夯实基础的战略定位进行实效的调整改革，结合技术研发和外销出口等既有优势，进一步巩固基本盘，从而更加从容地面对时下的“过冬”。

据了解，在2008年中，全球最大电器零售商曾对国际各彩电厂商进行评分，厦华的综合供货质量被打出了98.6的最高分，这样的评价，表明厦华基本盘的发挥具有相当可作为的空间。据透露，厦华对未来市场也颇具信心，尽管目前业界普遍调低经营指标，但厦华却将其2009年度的营收目标规划为“比增45%%以上”，显示其逆市扬帆的信心。