张学斌：创维将实行“彻底产品主义”

“2011年中国平板电视市场再也不可能复制前几年快速增长的态势，稳中有增将成为平板电视市场的主要特征，在规模增长放缓的情况下，谁能率先完成转型升级谁就将成为赢家。”创维集团副总裁杨东文如是表示。
在众多彩电厂商推动LED液晶电视销售占比逐步提高时，创维这家推行“彻底产品主义”并有着严格的质量管控体系的本土厂商，在LED液晶、3D电视、智能电视领域一连串的“组合拳”出击让市场感到了压力。

彻底的产品主义

与其他彩电企业不同，在香港上市的创维数码的财政年度是到每年3月底结束的，虽然LED液晶替代CCFL液晶的速度没有想象的那样快，但是创维数码还是在2010～2011财年的最后时刻超额完成了年初提出的LED液晶电视销量200万台的既定目标，并且在开局不利的情况下完成了销售业绩的大逆转，保持了其等同于其他彩电巨头之和的利润水平。
一位彩电厂商的负责人表示：“低调的创维经历了那么多次重大事件，不仅走了出来，而且比其他同行有着更好的业绩表现，其依靠的究竟是什么？在我看来创维就胜在了一个快字上。”
当2010年4月创维发布新财年LED液晶电视的销量目标时，很多同行都投来质疑的声音，有的彩电巨头依然将LED液晶电视作为最高端的产品，只规划了一条生产线，而在CCFL液晶面板和模组的采购上则签署了近千万片的采购意向合同，而有的干脆只是买了一些LED屏来试图打乱创维和其他外资品牌的步伐。
显然在这次液晶电视从CCFL向LED的技术升级中创维成为新的赢家。而在杨东文看来，创维转型升级的步伐还是慢了一些。他坦言，2010财年刚开始创维突然出现了亏损，主要是因为采取了跟随清理库存的原因，但在国产品牌中，创维最早在5月就完成了CCFL的库存清理，虽然付出了一些代价，却率先开始了LED液晶的升级之路。到2010年6月创维的LED销售占比已经提升到25%%左右，而当时很多国产平板巨头的占比不足10%%，依然在亏损的泥潭中挣扎。虽然后来销售占比有所起伏，但是总体上并无显著增长。创维数码今年2月份公布的1月份数据时显示，虽然其液晶电视整体销量增长回归到了个位数，但是其LED液晶出货量则同比增长了7倍多，其LED销售占比已经超过3成，仍然是国产彩电阵营中最高的。
创维集团董事局主席张学斌表示：“创维内部各业务部门长期以来都将彻底的产品主义作为创维成功的根本，这也是创维在市场竞争中每次都能抢先出牌并获得成功的根本原因。”

率先完成全产业链布局

据悉，目前创维无论从新品开发速度，还是资金和库存流转周期来看都处于行业内最高的水平，而且其成本控制也做到了行业内最佳。要保证快速的反应速度，还需要国产彩电企业有稳定的上游材料的供应，而在这两方面创维也走了一条与同行截然不同的道路。
与同行投资高世代面板生产线的做法不同，创维用相对较低的成本完成了对LGD广州液晶模组工厂的参股，而且就近建设了液晶模组一体化整体生产线。今年3月，创维又实现参股LGD在广州的8.5代液晶面板生产线，并与晶元、台达电在广州增城投资6亿美元的LED芯片外延片基地，加上创维2008年开始在LED背光模组、LED应用等领域的布局，创维用最低的成本基本上率先完成了对液晶电视全产业链的布局。加上其与LGD、奇美的全球战略合作关系，创维在上游面板领域每次都能保证面板的供应。此外，在半导体领域创维通过自建和战略合作的方式保证了自身彩电所需上游部件的供应。杨东文表示：“不同企业有着不同的进军上游核心部件的做法，而创维选择的合资合作模式，目前看来是最适合创维的。”
在上游得到充分保证的同时，创维的采购、研发和营销的互动也越来越密切，企业整体供应链的反应速度也越来越快。虽然其他同行也在进行供应链整合的革命，但是创维再一次走到了最前面。
谢勤益表示：“这是一场IT速度的比拼，台湾的富士康、冠捷等OEM商之所以能获得最多的手机、PC订单，就是因为其强大的供应链整合能力，而如今在平板电视外包订单的争夺中台湾的代工商同样强势，不过创维等大陆厂商在这方面正在迎头赶上。”

（责任编辑：落雪）