长虹CHiQ现象背后：创新不止才能无往不胜

长虹这个老牌企业自去年发布以家庭互联网为核心的智能战略以来，毫无疑问一直处在行业的焦点——海尔、TCL、海信等传统家电企业都在公开场合认同长虹智能化转型战略的快速和明晰。 “长虹是业界发布比较早的，基于PC互联网、移动互联网、家庭互联网的智能家居战略，我们也在向长虹学习。”这是新近负责TCL O2O业务的TCL多媒体副总裁杨斌在公开场合所说的。今年4月，长虹凭此重新登上央视《新闻联播》的舞台。长虹已经成为中国传统制造业转型升级、探索智能化、联网化生存的一个典型代表。

CHiQ风暴

2013年10月份，长虹集团以一场名为“让想象发生”的发布会，向全行业全社会宣布要以全新的面向互联网和智能化时代的战略规划和产业布局耕耘自己的想象空间——家庭互联网。1月18日，长虹高调发布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视，长虹集团董事长赵勇称“要以颠覆电视的决心做电视”;2月26日，美菱电器又发布搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱，长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌预言，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”;3月31日，长虹具备人体感知技术的CHiQ空调亮相。此后，包括海尔、美的、奥克斯等在内的白电企业坐不住了：海尔推出U+系统战略，美的发布M-Smart智慧家居战略，还有更多企业推出了云空调、物联网空调等智能化产品。CHiQ效应引发了家电智能化的热潮，而系列CHiQ产品的发布，不断践行着长虹“让想象发生”的承诺。

资本市场显然快速地、全身心地认可并拥抱了长虹投出这枚“炸弹”。在经历了数个涨停后，长虹股价已经由去年6月份最低1.67元最高蹿升至4.05元，近期仍保持在3.14元。美菱股价也一度涨停。

中怡康副总经理彭煜告诉《中国电子报》记者：“资本市场的表现不单是对CHiQ产品的认可，更是对长虹智能化战略的认可。这一方面源于长虹能打造一体化、全系列的智能家电产品，‘大一统’的战略思想和定位非常可靠;另一方面是长虹家庭互联网战略给我们留下了太多想象的空间，现在看还是3个产品单独在走，未来3大系统的整合值得期待，这是超越产品层面的考虑。”

智能生态树思维

事实上，产品确实只是长虹和其舵手赵勇的“家庭互联网”规划中的一部分(当然，也是目前最重要的一部分)。

今年两会期间，身为全国人大代表的四川长虹集团董事长赵勇曾向《中国电子报》记者描绘过这样一幅场景：“未来智能终端行业是可以用‘树’以及它所构成的生态来表述的。这个树上的果子就是终端，有手机、电视、空调、冰箱等。过去看来是完全不相关的产品，因为有共同的智能基因，通过SoC+OS(芯片+操作系统)这个树干挂到了一棵生态树上。这棵树要长在大地上，大地就是各类的基础运营商。这棵树要生长需要养分，需要雨水，那就是我们的云和内容。”

因此，在长虹的“家庭互联网”转型战略中，赵勇提出了智能化、网络化和协同化作为“新三坐标战略体系”，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。

“新三坐标战略体系”是基于长虹下列基本思考点。“第一，一定要‘以人为中心’。人就隐藏在生态树后边，消费者就是来摘果子的人。这有两个含义，一是在构思产品和服务时，就清楚地讲出对消费者的价值;二是从技术层面要构建一套架构，建立以人为中心的连接。我们在构建一个产品的时候，把产品和人作为一个系统。现在大家都把这称为‘控制’，控制学中有一个术语，叫做‘环’，人、云端、终端构成一个‘环’，人永远在‘环’上，不能把人割裂开来。”赵勇向 《中国电子报》记者表示。

长虹的第二个思考点是要抓协同，赵勇所理解的协同，表现在家庭互联网内各产品的协同，但不是家电圈普通理解的“多屏互动”。“我们把很多操作转移到移动终端上来，我们不是把这个移动终端和电视看做两个独立的体系，而是把它们作为一个体系，共同地使用它的硬件、软件、应用，这才叫协同，这才能为消费者创造最佳的体验，让消费者在‘环’上。”他说。

在CHiQ冰箱、CHiQ空调推出之前，很多人认为，所谓的智能冰箱、智能空调，就是将一些智能控制功能装在里面，其实这远没有理解长虹对智能的家庭互联网的理解。赵勇的第三个思考点，是要“利用装置普遍被赋予的运算能力、软件能力和网络连接能力，让装置本身的原理、结构发生变化，赋予装置新的能力”。“长虹会让你看到完全不一样的产品，给消费者技术的价值，这些价值在以前是根本实现不了的。”赵勇对自己对家庭互联网的理解和长虹的产品充满信心。

创新确保转型升级

长虹能在中国若干实力雄厚的家电企业中一举揭竿，为迷茫的传统家电制造业找到拥抱互联网的思路并不是偶然。“要想在新的市场环境下找到突破点，形成市场竞争力，必须加快工业转型升级的步伐。”这是赵勇一直以来的观点。所以，作为脱胎军工企业的大型国有企业，长虹转型升级的步伐从来没有停止过。

从发展历史而言，长虹是一个靠彩电闻名全国的品牌，事实上，长虹依靠对市场的操盘能力在CRT时代的彩电战国中脱颖而出后，一直稳居国内彩电领先企业第一集团。到了平板电视时代，一直致力于转型升级的长虹持续完善彩电上下游产业链布局，通过“屏+整机”的设计一体化、制造一体化战略，打通等离子屏、液晶模组与整机制造的“任督二脉”，形成了强大的产业链配套能力，打造出国内首屈一指的彩电一体化制造优势。

在夯实彩电实力的同时，长虹拓展相关产业链，布局比彩电范围更宽广的白电领域，从而构建起抵御风险的“抗震结构”。入主美菱和华意压缩之后，长虹不但打通了冰箱上下游产业链，还为华意和美菱这两个原本孤立的个体注入了强劲的发展动力。

身为董事长的赵勇现在想起来当年的这一步步都为今天长虹向智能化转型做了铺垫。“收购美菱，长虹进入了白电领域，为今天我们谈论智慧家庭，准备了更完整的产品形态。当然当时没想这么清楚，仅仅想的是黑白要协同。我们有一个想法，就是制造业，如果不掌握关键部件，很难。所以，华意是我们追着去收购的。从这个角度而言，他们之间的协同是一直存在的，我们在冰箱智能风暴的基础上，掀起了变频风暴。之所以能将变频应用到所有冰箱产品线，如果没有华意背后的依托，我们是做不到的，这也就是技术协同。”

同样，很早以前，长虹就向更偏向计算和IT能力的“软实力”转型。长虹与中科院软件所进行大数据的数据挖掘项目合作，与中科大进行数据存储、图像识别、算法、云服务平台关键技术等方面的合作，与西安交大共同研发人脸识别、手势识别等技术，长虹是国内最早推出CIRI语音智能电视的企业，该系统目前仍是国内最优秀的语音控制系统之一。去年6月，长虹正式成立了云服务事业部，在云端做硬件实施层的统一规划和建设，以统一平台进行数据的挖掘、分析、展现和开放。正是由于长虹拥有行业内非常全面的黑、白智能家电产业线，不仅使长虹商业应用开发大数据成为可能，而且也推动长虹加快建立统一黑、白电云服务和大数据服务平台的步伐。

随着长虹家庭互联网技术成熟及整套产品落地，云计算、大数据这些新兴业务将成为长虹新的增长领域。赵勇也曾公开表示：“长虹现在是一个智能终端的企业，也是一个大数据的企业。”这何尝不是长虹不知不觉发生着的又一个转型。

在赵勇看来，全面深化改革，促进工业提质增效转型，最关键的就是创新。5月28日，赵勇在长虹公司2013年度股东大会上表示，近期四川长虹将围绕“三纵两横”工作重点推进改革，实现由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型。（本报记者 于齐 鸿凌）