谢勇斌：TD需要明确大规模建网规划

LTE（长期演进标准）的实现需要5年到8年的时间，而当前最重要的是做好TD网络的建设，只有大规模建设TD，支持TD的企业才能在3G领域扎根。
社会化测试和试商用初期受挫，凯明公司资金链断裂，大唐移动通信设备有限公司中高层流失，这些负面消息使TD(全称为TD-SCDMA，我国自主研发的第三代移动通信技术)以及TD产业链中的企业处于社会“放大镜”之下。日前大唐移动CEO（首席执行官）谢勇斌接受了《中国电子报》记者的专访，他认为，TD发展的问题关键在于建立市场信心，建议尽快出台TD大规模建网的三年规划。

不用就不可能完善

记者：目前大唐移动提供设备的TD一期网络验收情况如何？
谢勇斌：广州移动的TD网络在3月完成了网络测试和初步验收工作；上海移动的TD网络正在开展验收测试工作，广州和上海的网络都已放号试运行，现阶段主要工作是保障网络稳定运行，进行网络深度优化，安装、开通、扩容补忙基站；保定电信的TD网络已经完成一期、二期项目初步验收工作，正在推动最终验收；青岛网通的TD网络已经完成一期初步验收，正在开展二期初步验收，现阶段主要工作是优化网络和保障网络稳定运行。
现在TD网络的优化深度还要加大，应大量补点，特别是加强室内覆盖。移动网络总在不断优化，但仅做优化和修改参数而不补点，是不起作用的。
下阶段的重点工作主要在以下四个方面展开：一是中国移动要求上海、广州网络于5月完成HSDPA（高速下行分组接入技术）升级工作，我们已经提交升级安排和测试计划，保证5月底完成升级和业务验证；二是保定电信网络要求5月完成HSDPA升级工作，目前已经做好准备；三是做好各网络的深度优化工作，提升网络指标，保障网络稳定运行；四是协助运营商建立适合TD网络的运行维护体系和制度。

记者：您如何看待当前TD社会化测试和试商用中出现的问题？
谢勇斌：中国移动在去年TD建网时付出了很大的努力，广州、上海2000个基站在一年内建起来非常不容易。
通过建网以及优化，TD的商用成熟度得到了很大提升。移动产业的特点是随着网络的大规模建设，其终端产品才能在应用中完善和提升，永远不用就永远不可能完善和提升，这与是否上TD无关。TD在技术上是成熟的，在产业上是完备的，现在需要的是大规模应用。

TD应有大网建设规划

记者：凯明等一些企业资金链断裂，TD企业的资金普遍吃紧，问题出在哪里？
谢勇斌：企业的资金链之所以断裂，是因为没有人愿意继续投资，这说明TD的市场前景并不明朗。大唐移动既是凯明公司的股东，也是T3G公司的股东，这是大唐移动为了推动产业链发展，曾在历史阶段采取的措施。现在TD市场已经启动，在商业模式方面，大唐移动也会有所考虑，不投资多家相互竞争的企业。

记者：有什么办法让投资者对TD有信心？
谢勇斌：TD要有三年内建设一个大网的规划。以前中国移动建GSM（全球移动通信）、中国联通建CDMA（码分多址技术）也是分成三期建设，一期是建设大中城市网络，二期是建设中小城市网络，三期是建设乡镇和农村网络。3G（第三代通信技术）网络的建设一定要快，因为3G所处的环境与2G网络初建时不一样，3G用户感知到的服务应该不低于2G（第二代通信技术）。而作为一个无线网络，必须是成片、成区地建起来，用户才会有比较好的应用体验，从而积极使用。这是移动通信的产业特点决定的，所以要大张旗鼓地建设网络。
如果TD能够明确三年在全国建一个大网，终端手机实现双频，手机用户不知不觉就会成为3G用户。在这个前提下，按照常规有步骤地进行建设，TD产业链上的所有企业的情况就会与现在不同。现在TD产业的成熟度完全满足大规模铺开的要求，如果TD能够抓住中国3G市场机遇，就可以改变中国通信行业没有标准的历史。
一个新生事物的发展不是一帆风顺的，负面的观点存在很正常，但有一点很重要，我国要做创新型国家，我们要有民族的自信心是很重要的。

记者：现在运营商和设备商对LTE的研发十分重视，TD-LTE会很快得到商用吗？
谢勇斌：在TD的后续演进中，大唐移动从2005年初就在国际标准上做提案，大唐移动每年有600-700个提案。在后续演进的TD-LTE技术标准中，基本以大唐移动提出的方案为主，并已经写入国际标准，可以说大唐移动主导着后向演进的标准。
在推动TD-LTE的过程中，政府做了大量的工作，提供了各方面的支持。中国移动尽了最大努力去推动TD-LTE，国内其他厂商也在齐心协力推动。去年11月2日，大唐移动打通了TD-LTE原理样机的电话，实现了100Mbps的传输。
而TD-LTE的商用则会分成两个阶段：第一阶段是2010年到2012年，提供热点覆盖；第二个阶段是2015年左右，实现TD-LTE的大规模组网，替代以前的一些设备。
LTE的实现需要5年到8年的时间，而当前最重要的是做好TD网络的建设，因为只有大规模建设TD，支持TD的企业才能在3G领域扎根。

大唐移动为上市努力

记者：大唐移动中高层管理人员最近发生很大变动，在员工队伍建设和公司中长期发展方面，您是如何考虑的？
谢勇斌：前一段时间，大唐移动有一些中高层管理人员离职，大唐感谢他们在大唐移动工作期间作出的贡献。
最近大唐移动新任命了5个副总裁，他们都是在大唐人才培养体系中成长起来的，表现优秀。徐铁铸、马建成是从2002年开始就在TD研发的核心团队工作，杨家军、段伟伦也是在大唐移动多个部门工作过，汤文侃一直负责财务工作，现在的团队运行情况比我想像的还要好。
从大唐移动整体人员的情况看，今年前4个月的人才流失率明显低于去年同期。
在人才激励机制的建设中，大唐移动一方面通过TD事业打造员工发展的平台，另一方面建立和谐的企业文化和激励体系，将短期和长期激励措施相结合。
股东方要求大唐移动在3年到4年后上市。现在大唐移动从管理架构、流程、基础管理等方面要吻合上市目标，建立一个新的面向市场、面向成果的全员绩效体系。大唐移动的总体原则是按照董事会要求，从研发性公司转向市场性公司：一要加强持续创新能力；二要加强市场能力；三要保持开放的心态，开展对外合作。