电力软件：产业链已形成 尚须满足差异化需求

特邀嘉宾：(排名不分先后)



北京华电方胜软件技术有限公司副总经理姜维权



杭州和利时自动化有限公司技术总监陈盈



宁波理工监测科技股份有限公司监事会主席张鹏翔



赛迪顾问有限公司能源产业研究中心总经理路琨



中国电力科学研究院电网数字仿真技术研究所综合程序室副主任安宁

在电力行业，信息化建设与信息技术应用为电力企业生产、经营、管理提供了有力支撑，成为电力企业运营不可缺少的部分。随着新一轮电力改革的深入，中国本土电力软件厂商也进入了转换角色、做大做强的关键时期。《中国电子报》本期邀请电力软件和解决方案提供商、咨询公司分析师及专家等共同深入探讨我国电力行业信息化的发展和面临的挑战。


电力软件产业链已形成

·由部门级应用逐渐转向企业级应用是电力行业信息化逐渐走向成熟的标志。
·“电力市场交易”已经迅速成长为继“电力生产自动化”后又一个高增长的市场空间，形成以“电力市场技术支持系统”和“发电厂报价决策系统”为核心的一条清晰的电力软件产业链。

姜维权

从发电、输电，到配电、用电，IT技术体现在电力供应及消费的各个环节，从针对机组的DCS系统，到厂级的SIS系统，再至上面的SCADA/EMS，以及管理层的MIS系统。其中每个层面又可以进一步进行细分。
伴随着电力工业的发展，国内电力软件行业市场经历了几个较为典型的阶段。从20世纪80年代到90年代，信息化的重点在调度、监控层面，重点是保安全、保运行，随之成就了一批包括南瑞、四方、许继、东方电子等从事调度自动化的公司；从20世纪90年代至2000年，局域网的发展和不断应用，使企业管理需要的流程化具备了网络实现的基础，因此大批电力企业纷纷上马各种MIS系统，当时很多公司从不同领域和角度进入电力软件市场，如南天信息、东方电子、复旦网络、东软、朗新等。这些公司目前有的市场出现萎缩、有的退出了电力行业，也有几家像东软、朗新等坚持了下来，并且获得了比较大的市场份额。
进入本世纪，尤其是2005年后，电力行业信息化进入了一个新的阶段，由原来的部门级应用逐渐转向企业级应用，这也是一个行业信息化逐渐走向成熟的标志。相关的软件厂商经历了一次大的洗礼，由于项目的统一和上收，不少原来做电力软件的公司纷纷转行甚至倒闭。经过3年左右的不断调整和整合，电力软件市场正在逐渐形成一个新的格局。

陈 盈

电力行业实施信息化已有20年左右，企业信息化已涉及电力生产、管理、经营和社会服务等各个环节，并发挥了重要作用。在发电环节，IT技术应用主要体现在生产控制和设备管理方面；在输电环节，IT技术应用促进了电网优化运行和网损下降；在配售电环节，IT技术应用支持计量管理，提高了电能计量的准确性。
电力软件市场的“蛋糕”有多大呢？来自国电动力经济研究中心的预测说，近3年，电力行业每年的软件投资超过200亿元。在电力软件业的新版图上，“电力市场交易”已经迅速成长为继“电力生产自动化”后又一个高增长的市场空间，形成以“电力市场技术支持系统”和“发电厂报价决策系统”为核心的一条清晰的电力软件产业链。思科、EMC等国际IT巨头以质量和实力称雄高端——— 企业决策与管理；南瑞、迪斯、东方电子等国内专业IT厂商则分享中端——— 电力业务与经营；电力企业下属中小型IT企业占据低端——— 终端专业应用。虽然电力软件市场的空间很大，但软件企业却感到做得很艰难。一方面，软件行业本身对电力行业的技术储备不多，对电力行业的需求还需要进一步了解。另一方面，电力信息化市场自身的发展也不成熟，在信息化投入方面明显表现为重硬件轻软件。国外比较成熟的电力企业在电力信息化中，硬件和软件的投资比例大概是一比一，而目前国内电力企业对硬件和软件的投资比例差不多是十比一，绝大多数投资用在了硬件上。

路 琨

IT技术在电力行业方面的应用主要表现在两个方面。第一个方面是生产自动化，系统自动采集数据。电力行业最强调安全生产，需要及时了解电力设备情况、发电和输电过程中的一些数据。企业会采用一些自动化的生产技术。第二个方面是管理的信息化，例如企业的人财物、供产销的管理，逐渐在生产自动化的基础之上实现管理的信息化。
在电力软件行业，国内外软件企业竞争比较激烈。国外软件企业非常重视电力行业，例如SAP、甲骨文等国际巨头都推出了针对电力行业的软件产品，而国内的软件厂商整体表现还略逊一筹，反而是一些规模较小的国内厂商做得不错，因为它们有些以前就是电力企业的IT公司，具有先天的优势。

安 宁

电力行业中IT技术的应用十分广泛，主要有以下几个方面：第一，电网公司业务信息管理，包括建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等；第二，电力行业专业软件，包括电网计算软件、分析软件、电网运行调度软件等；第三，电网数据维护系统，包括在线数据平台、离线数据平台等；第四，专有信息传递发布系统，包括电力微波通信系统、多级电网公司间信息流转系统。
随着IT技术的发展和电网相关业务的公开化，目前我国电力软件行业呈现出品种繁多、竞争激烈、各具特色的局面，软件水平的提升很明显。电力软件在今后的发展中仍然应该坚持多元化，但是随着电网公司管理的规范化、制度化，有可能出现部分类型软件的统一。

电力行业改革提供新机遇

·随着电力行业软件市场的不断发展，各软件企业之间的竞争将更加激烈。
·电力软件企业还需要注重各类信息的整合，对电力企业的发展须密切关注。

姜维权

前一轮的电力行业市场化改革配套了大量技改资金，改造的重点在于一次性设备，成就了很多相关的配套厂商。电力行业市场的新一轮转变，以及国家拉动内需的政策，给电力软件企业提供了很好的机遇。在这一轮变革中，将有很大比例的投资投入“软环境、软条件”的改善上，也就是说，分配到信息化上的投资将大大增多。

陈 盈

随着电力行业软件市场的不断发展，各软件企业之间的竞争将更加激烈。地方软件企业具有对外扩展的需求，而大型软件企业也有扩展市场领域的需求。此外，由于电力企业业务复杂，容易产生大量定制性的需求，电力软件企业应该加强产品的灵活性和扩展性，加强软件平台的建设。
软件企业应该重视项目的实施过程与服务，尽可能提高项目实施的成功率，与目标企业建立良好的合作关系。由于电力企业越来越重视软件企业的行业经验，因此，良好的行业声誉是建立合作的基础。同时，对于电力行业发展，软件企业要具有长远目光，进行一定时间的积累。软件企业还需要注重各类信息的整合，密切关注电力企业的发展。

安 宁

电力体制改革后，市场化的影响将更为深远，电力软件企业将比以往更容易参与电力行业的发展，机遇是巨大的。但是同时应注意到，由于电力行业的专业性较强，在各领域内往往已经有数家较为成熟和市场经验丰富的有实力的软件企业存在，后起之秀如果想进入该领域，一方面是进入壁垒较高，另一方面是竞争压力较大。

培养既懂技术又懂行业的软件人才

·软件企业要与电力企业形成一种合作培养机制，建立合作联盟关系。
·电力行业软件开发人员应该熟悉本行业业务流程、掌握电力专业知识，在开发团队中必须有熟悉本行业业务流程、掌握电力专业知识的人员。

姜维权

应该采取教、练结合的模式，在实践中锻炼电力软件开发人员。IDC（互联网数据中心）之前有一份报告说，中国行业软件的问题不在于技术落后，而是过分追求技术，忽略了管理和业务。因此，电力软件开发人员经过学校教育之后，在企业中实践锻炼是非常必要和有益的。

陈 盈

既具有行业背景又具备开发能力的人才很难得。因此对于电力软件企业而言，首先应立足于企业内部，积极培养员工，通过项目实践逐步锻炼，积累行业经验。其次，软件企业也要与电力企业形成一种合作培养机制，建立合作联盟关系。

张鹏翔

电力行业软件的设计开发确实需要很强的专业知识，特别是实现设备管理功能的工业软件，需要有深厚电力行业背景的人才来开发。
第一，电力行业软件开发需要一个跨专业的开发团队来完成，需要有电力专家型的人才作为团队的领军人物，这种领军人才需要有在电力系统长期工作的经验或研究经验。第二，团队的开发人员要对电力软件充分了解，每个开发人员都要对该软件有深刻的理解，这样才能做出适应电力行业运行需求的软件。
最好是从电力专业人才中选取具有编程能力的软件开发人员。另外，由于具有多样性，电力软件常常需要与自动化设备进行实时交互，编程人员对自动化专业也要有相当的了解。编程人员只有经常与电力系统的管理人员和运行人员交流，充分了解电力行业对软件的具体需求，才能开发出真正适合电力系统的工业软件。

路 琨

可以通过两种途径培养人才。一方面是通过项目培养人才。另一方面，也可以在软件开发部门或者运维部门针对业务部门设置一些岗位，起到衔接作用，这样既能把业务部门的需求“翻译”给IT部门，又能将IT部门的技术讲解给业务部门听。电力软件企业应当设置一些这样的岗位，招聘一些相关人才。

安 宁

电力行业软件开发人员应该熟悉本行业业务流程、掌握电力专业知识，在开发团队中必须有熟悉本行业业务流程、掌握电力专业知识的人员。
作为底层软件开发人员，他们可以一开始不熟悉电力行业，但要在工作中逐步掌握相关知识。而开发团队的负责人和系统设计人员则必须具有相关经验和工作背景，这样才可能更好地理解电力行业需求，更顺畅地与客户沟通。

应做好专业化市场化定制化

·电力软件企业要想做大做强，必须在专业化、市场化以及具备快速交付能力前提下的定制化方面下工夫。
·电力软件企业需要与大型IT企业进行优势互补、强强联合，以取得突破。

姜维权

“每个电力企业下面都跟着一家小IT公司”是之前的电力管理体制造成的必然现象，但是这一局面正在被打破。由于信息化的统一规划和实施，以及项目的规模越来越大，原来的依附于电力企业的小的三产公司，已经失去了自己生存的空间和价值。它们要么转行，要么退后成为运维队伍，否则只能关门。
国内电力软件企业要想做大做强，必须在专业化、市场化以及具备快速交付能力前提下的定制化方面下工夫，并且这些软件企业还将体现本土化的特征。

陈 盈

出现“每个电力企业下面都跟着一家小IT公司”这种现象的原因在于国内电厂的行政区域色彩严重和处于相对垄断地位；同时，由于电力市场的空间太大，很容易养活一个企业，因此在大企业的庇护下这些IT公司不用担心生存。这使电力软件企业不思进取、安于现状。此外，由于在电力行业没有统一的规范，电力软件企业间信息难以共享，产品难以移植。
电力软件企业要想做大做强，必须从“私人诊所”的角色向“公立医院”的角色转变。电力软件企业的产品在设计上需要与企业需求紧密吻合，应用也必须灵活。而大型IT企业的产品融合了先进的管理思想，设计严谨，因此电力软件企业需要与大型IT企业进行优势互补、强强联合，以取得突破。

路 琨

国内电力软件企业要做大做强，必须和整个电力行业的发展特点结合在一起。因为电力行业受国家政策影响很大，企业应当紧跟电力市场发展的新趋势，包括电力行业的节能减排，开发一些新软件产品。电力软件企业也可以采取与集成商合作的方式。

安 宁

实际上，目前在国内电力行业中各专业方向均存在着有较强市场影响力的软件产品和开发单位。2006年，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划，要求建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；建立规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。
电力软件企业要想做大做强，必须在三方面取得突破：紧跟电网发展需求，了解电网信息管理方面的特点，与电力行业密切合作。

满足差异化需求是生存之道

·业务模型设计上的优势而不是行政区划成就了本土企业。
·本土电力软件企业在理解行业需求、提供系统维护服务方面均具有较大的优势。

姜维权

“行政区划成就本土企业”的观点，仍然沿袭了原来老的思路。我认为最终成就本土化公司的原因不是行政区划，而是本土公司在业务模型设计上具有很大的优势。另外，经过20年左右的信息化大发展的历练，国内电力软件公司已经具备了一定的竞争力。上述两点是成就他们的原因，而非行政区划。

陈 盈

电力行业本身具有非常强烈的行政区划色彩，不仅在各个城市里管理模式不一样，即便是在同一个城市的不同区域差别也非常大，更不用说广大的农村市场。
这种情况是电力行业管理的不统一、不一致造成的，不论是本土企业还是国外企业，首先要满足这种差异化的需求，才能有生存和发展的空间。即使电力信息化是以本土企业为主，也还需要更多的国外同行参与。因为我们的电力信息化时间也只有20年左右，在具有丰富经验的国外同行企业面前，本土企业缺失的恰恰是规范的流程与先进的管理思想，因此，本土企业需要与国外同行优势互补。

路 琨

电力行业分为发电和电网两部分。在发电领域，垄断色彩已经不是很明显，这一领域的信息化主要是着眼于提高企业的经营能力，例如火电厂对煤等物资的管理能力，以及对财务和人力资源的管理能力。电力软件企业应当紧跟电力行业改革的步伐，推出一些相应的产品。以竞价上网为例，在竞价过程中，电厂要及时了解自己发电的成本，这时电厂便对软件支持产生需求，即需要一个竞价系统。如果国内软件厂商能及时开发出针对不同电厂特点的竞价软件，就可以抓住市场机遇。
有些国内软件厂商用一套软件应对不同的发电厂，这样做显然不合适。国内软件厂商还是要了解电力企业的需求，使产品多元化。

安 宁

电力行业属于敏感行业，在信息管理和人力管理上具有中国特色，而电力信息化正在快速发展阶段，产品需求、信息流程等可能出现频繁调整的状况。因此本土电力软件企业在理解行业需求、提供系统维护服务方面均具有较大的优势。而且电力行业企业长期以来具有优先采用国产产品的惯例。
国内电力软件企业的劣势主要在于技术积累较为薄弱、技术开发实力不强、工程管理经验不足，国产电力软件产品水平一般低于国外产品。