融合时代的运维+应用：软实力突显硬成效

经过多年以技术、产品、解决方案为核心的IT基础设施建设，企业数据中心形成了孤岛式的应用模式。一个新应用就需要部署一套新的计算、存储、网络设施，部署的过程也需要长达几个星期甚至几个月的时间。在部署完成之后，应用之间往往相互隔绝、无法互通，即使是在一个应用已经超载，另一个应用空闲的时候资源也无法调配。这严重影响了企业的创新能力与竞争力的提升，成为企业发现新商机的障碍。惠普于2009年底发布的报告显示，如今企业的 IT 预算中只有34%%明确用于业务创新，这正是因为 IT 泛滥现象迅速蔓延—数据中心的技术设备堆积如山，70%%的IT预算都用于现有IT设备的维护和运营。

在这个大背景下，惠普提出了融合基础设施(CI)的理念，完美地解决了这个问题。预计至 2012 年，解决IT泛滥问题的融合基础设施解决方案将创造价值350亿美元的市场。惠普融合基础设施能够改善数据中心环境，令企业可以专注于创新，使科技成为改变业务的关键所在。该基础设施整合现有计算、存储、网络和辅助设施，带来统一的管理，实现虚拟化、高度自动化的技术环境。共享服务池可在运行中随时调用，提高业务环境的灵活性，加速实现应用的价值。

孤岛模式催生融合基础设施

惠普融合架构帮助IT部门打破根据单个应用考虑IT基础设施的传统思维模式，建立起以服务为中心的IT思考新模式。在新模式中，惠普实现了从最底层的智能电站网，到虚拟资源池，再到弹性网络结构等全部基础设施的虚拟化与池化。

根据这一概念建设的数据中心，就如同应用之间打通血脉，可以相互支撑、相互协调，使企业的整体IT架构更具弹性，为业务的快速发展提供可能。许多企业在经历了数据中心成本不断增加、创新效能却不能明显跟进的痛苦之后，都开始考虑打破原有的孤岛模式，实现以服务为中心的融合架构。

推出增强型融合基础设施运维、应用管理服务，实现融合效能最大化

惠普融合基础设施充分利用现有的技术投资，消除数据中心的技术设备冗积问题，化繁为简。通过统一的管理，所有资产都成为资源池的一部分，能够分割、组合、变化，动态适应任何业务、负载或应用的需求。这些资源的使用也经过优化，帮助企业提高利用率，降低使用能耗和成本。而令融合基础设施得到不断优化，充分发挥其强大功能的正是架设在融合基础设施之上的惠普融合基础设施运维与应用管理。最近，惠普技术服务事业部携手惠普软件及解决方案事业部，宣布推出增强型的融合基础设施运维、应用管理服务，以通过惠普强大的服务能力和领先的软硬件平台，帮助客户实现更优的业务成效。

惠普运维管理服务犹如一条无形的纽带，把不同的电源管理起来，形成智能电站网，把不同服务器上的计算、存储能力融合起来，形成虚拟资源池，把路由器、交换机联系起来，构成无需硬件变化就能按需划分的弹性网络。

在孤岛式数据中心里，应用管理是一件非常耗时费力的工作，软件的补丁、更新往往需要人工完成，增加了出错的机会。在融合架构数据中心里，惠普应用管理软件轻松实现了应用的全生命周期的管理，从规划、开发、测试、发布、更新、维护直到终结都由软件自动化地全程监管。在包括应用组合服务、卓越质量服务、持续优化服务在内的惠普应用管理服务的帮助下，用户可以根据需求调整资源，提高工作效率，保持服务连续性，并缩短业务盈利时间。

除此之外，无论客户决定全面转型至融合基础设施结构还是对现有投资进行逐步改良，惠普均可提供逐步推进的全生命周期支持。这其中包括：惠普融合基础设施愿景研讨会，惠普融合基础设施概念验证，惠普融合基础设施规划服务，惠普融合基础设施设计与实施服务、融合基础设施转型咨询、云技术和架构设计服务、融合基础设施实施服务、应用质量优化服务、融合基础设施运营服务和业务应用运营服务。

惠普凭借着其实践经验、全球专家资源以及强大的本地化服务能力(2800名技术服务工程师遍及全国各地，500名专业认证服务专家;服务网点覆盖全国418个主要城市;39个城市拥有关键业务服务专家团队;74个专业备件和物流网点保障24小时同城备件传输);以及来自惠普全球解决方案中心及惠普实验室(HP Lab)，平均拥有15年以上经验Master级技术专家资源为融合基础设施的用户提供最佳的技术支持和服务。

总而言之，惠普融合基础设施服务，以惠普在上千个共享服务、云计算和数据中心改造项目中的丰富经验为基础，提供开拓视野的研讨班、概念验证、规划、设计和部署服务。这些服务帮助用户从原本孤立的、以产品为中心的技术无缝转型至高度灵活的融合基础设施，优化资源配置，提高生产力，强化应变能力，达成卓越业务成效。

应用管理护航业务成效

融合基础架构的一个基本的理念是资源池，即通过虚拟化等方式把软件、硬件等基础设施融合为资源池，根据业务应用的要求快速供应，并在应用结束的时候快速回收。对于像操作系统、数据库平台这样的应用软件，它显著地节省了许可证的费用，也节省了部署和安装的时间与精力。但另一方面，这种共享、重复使用的模式也带来了一个问题，即应用软件的缺陷和问题也将影响多个业务程序，增加了风险。同时，随着应用的复杂程度增加，业务程序之间相互依存的关系也越来越紧密，一个业务程序项目或团队的功能、性能和安全问题很有可能影响到整个企业的IT服务提供。

为了保证业务应用的正常、高效，惠普提供了完整的应用生命周期管理解决方案，它确保业务与IT更好地协调与配合，实现投资回报最大化与良好的业务成效。例如，企业在完成核心开发任务的时候，惠普就提供了多元化的开发工具集成，如模块化、版本控制系统等，并为异构开发环境提供支持。

首先，惠普的应用管理覆盖了完整的应用生命周期。它把IT的效果与业务战略结合在一起，通过正规化的流程把业务战略与IT规划结合在一起，IT建设的每个阶段都实现战略目标紧密联系。

第二，加强战略控制点。战略控制点即为数不多的几个能够对业务成效产生重大影响的点。在这些点上，惠普解决方案中心能够给出适当的工具，引导应用生命周期满足业务目标的需求，实现IT的灵活性。

第三，业务为先。在应用现代化的过程中，IT的最大挑战在于如何让IT实现更大的业务成效，让IT与业务的方向保持一致。惠普的解决方案能够以最显著的方式管理控制点，同时保持与领先解决方案的开发理念及工具保持兼容。

第四，缩短上市时间。IT的灵活性体现在如何找到并部署能够尽快在业务上体现价值的业务程序。惠普的解决方案基于模块化理念，帮助IT部门先解决最紧迫的问题，并在部署多个应用的时候体现出价值。另外，惠普的应用生命周期管理解决方案的客户还可以象订购服务一样挑选软件，这样企业就无需投入任何基础建设。

第五，高品质的传统。惠普在提供软件解决方案帮助IT企业解决棘手问题的方面，已经有差不多20年的历史。惠普已经成为高质量自动化软件、应用性能验证、分布式性能、可用性管理及网络管理的领先者。

运维管理与硬件紧密配合，为企业数据中心融合各种资源并按需灵活调用提供了技术保障。应用管理则为业务应用提供全生命周期的服务，使得企业数据中心中运行的各种应用都能保持最佳的效能，并交付出预期的效果。两者结合，成为融合基础设施在企业IT部门发挥核心作用的“软实力”的重要组成部分。

“企业需要高度自动化的技术环境，跟据业务侧重点的变化迅速转型，成为共享服务和云计算的基础，”中国惠普有限公司副总裁，企业业务集团软件及解决方案事业部大中华区总经理谢少毅说道：“有了惠普开创性的融合基础设施结构，我们能与客户一起，从之前面对各自独立的服务器、存储及网络孤岛，转变为统一解决人员、流程和技术的问题。”