英特尔研究院副总裁王文汉:英特尔一直在改变

记者：您在英特尔研究院工作多年，这些年英特尔发生了很多变化，您觉得英特尔在创新方面和过去相比有哪些变化？
王文汉：现在英特尔创新的广度和速度都与过去很不一样。创新速度变快了，也许过去需要10～15年时间的，现在只需要15个月就能够拿出产品和客户；创新的广度变广了，现在我们推出的很多产品，都是原来英特尔不可能做的；研究的领域变宽了，比如关注水、空气等环境污染问题，医疗、人口老龄化、新能源等领域。我的实验室还有一个团队是做生物科技，用硅来研究与生物有关的问题。将来通过验血就可以查出癌症，对疾病进行尽早诊断。CTO要求我们做有用的研究，要在研究之前，回答研究出来之后会如何影响人类生活，如何创造价值，如何得到更好的用户体验。如果回答不出来，则是不允许立项的。
提到用户体验，我想提及我们的女院士Genevieve Bell，她是英特尔三位女院士之一，也是人类学家，负责研究的领域正是用户体验。英特尔非常重视用户体验，专门成立了独立的用户体验研究院，团队中有非常多的人类学家，他们研究人类需求，研究如何让我们的研发满足这些需求。
记者：从成立至今，英特尔有过非常多次的转型，如果让您定义一下英特尔，您觉得他是一个什么公司？未来英特尔会转型到哪些方向去？
王文汉：我认为英特尔是最好的创新公司，英特尔一直在转型。从1968年到1985年，我们做内存产品。之后我们转型，在1985年英特尔停止存储芯片业务，转做微处理器。后来进入服务器领域。我20年前加入英特尔，当时英特尔根本没有服务器产品，也没有笔记本电脑。但英特尔后来推出的奔腾微处理器，是当时全世界运算速度最快的微处理器。推出服务器芯片之后，我们发现还可以降低能耗，于是又有了PC的芯片，无线移动技术也研发出来。我们下一步是开发平板电脑芯片，明年还要实现手机芯片的突破。英特尔有实力，更有创新能力。我们的工厂拥有先进的技术，生产工艺一直是业内领先的。我觉得英特尔会持续创新，希望用技术来改善环境、改善我们的生活品质，解决人类面临的问题。
记者：你刚才提及英特尔正在做生物芯片研究，希望加快并简化对疾病的预测。现在我们面临很多环境污染和疾病的困扰，很多人都在疑惑为什么像英特尔这样的高科技公司不能够加快对这些领域的研发和产业化进程呢？比如说让每个人能够拥有一个廉价的检测仪器。
王文汉：我们正在不遗余力地往这个方向走，从研究开始进行推动。英特尔是很大的公司，但资源是有限的，需要平衡公司资源，人类有这个需求，我们应该朝这个方向努力。你提及的人手一个检测仪器之所以尚不能快速普及，因为机器很昂贵，全世界目前可能只有这么多台，而且系统太庞大，检测耗时很长。就像以前的电脑一样，以前IBM的CEO说，全世界只有5台市场的规模，因为当时的电脑太大太贵。我们希望用高科技，用英特尔的创新能力，将成本降低，将庞大的机器做得更小，如果能够在指甲上面放20亿个晶体管，就可以随身携带，以后就可以喝水吃食物前先进行安全检测。
记者：英特尔在安全领域投入很大，还将安全领域的很多代码进行开源，且联合很多大学进行相关的研究，如此公开化研发出来的安全技术会安全吗？越公开不就越容易遭遇更多的攻击？
王文汉：现在有很多技术都是公开的，有公钥与密钥两部分，大家都可以在开放的架构上了解公钥，当你真正需要隐秘的时候，可以设置密钥。我们很多研究之所以以开放的方式做，是为了汇聚更多人的智慧。
这和开源的道理一样。为什么Linux会开放出来？因为有一些共同的东西需要全世界的人作贡献，大家可以共享。俄罗斯有个故事：打仗回来的人发现每家每户都关门，不给他们东西吃。他们想了个办法，拿一个大锅烧水，并将采集来的野菜放在里面熬汤，喝得津津有味。于是其他人就被吸引过来，让他们分一点汤。煮汤的人说分一点可以，但你要往里加点东西才行，大家共享。最后很多人把肉和香肠拿出来，土豆也拿来，各人加一点，人越来越多，汤也就越来越好喝。这个原理就是开源。安全也如此，我们通过开源能够将安全平台做到最好，同时也能够在密钥的部分做到更好。

（责任编辑：落雪）